人情与制度，工作中更应该注重哪个

陌上古道

可能是理工男的通病吧，感觉自己在工作中的情商不咋高，下面说说具体情况，大家帮我分析分析。
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/ m/ G* W4 L7 h4 _, B8 b% u某一小型（20多人）制造型合资国企，至今成立2年多。我是当时刚成立时公司招的技术人员，后来才知道技术部就4个人，一个技术总经理，负责整体任务分配；一个技术部长，主要跟我负责任务的具体实施；一个空降兵，负责图纸归档出材料单等工作。前两个和公司领导一起共过事的，后一个合资另一方领导人的亲戚。和当时进来的还有10来个生产人员，都是远近与各种领导人有关系的人。以上公司的大概情况。

1 d6 B5 b% a3 C7 i7 e! z6 A' }某次甲方图纸要求某供货防护等级IP65,括号注明检修坑内，其他IP42，由于该货一直有经营直接采购，我将该图纸和生产协议要求的数量（有部分注明检修坑内，大部分未注明检修坑内）整体成生用料计划转交经营人员，最后经营人员按数量采购交付甲方，这是甲方说该批次全部是在检修坑内，全部按最高防护等级处理拒收。

最后开会一致认为我工作不仔细，与甲方沟通不利，要给我处分（实际就是让我背锅，而且在我看来很重，超出了我的承受范围）并做书面检讨，会上我进行了解释，认为既然部分注明了条件，那就按有条件的执行，未注明条件的按未注明条件的执行，我没过错，但这只是落下了一个不能认识错误的结果。会后部分领导私下让我尽快做出书面检讨给他，由于当时特别生气，就说“我没时间，最近有个职称考试”，最后总经理和各领导以我顶装部门领导的事由给了我处分，推迟转成编制内员工3个月，工资下降到派遣制水平（本月刚转成，工资已经发了一个月），之后我就向领导部分道了歉，承认当时态度出了问题，也向总经理承认了错误。现在3个月到期了，我以为按制度这月转正就成了，但今天会上被总经理批评我说我不主动向部门部长、经理和他谈转成编制的事情，办事不变通，认为我还对部门领导有意见（可能是由于前不久总经理私下跟我说让我找部门领导谈谈处分快结束了，把转正的事情会上提出来，我私下也找过部门领导了，我感觉可能由于忙或者时间还差几天，部门领导还没向总领导反映，总领导感觉他给我说了，我还不理会，就十分生气）。
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现在我内心十分纠结，主要这两个问题：1、对于甲方图纸和计划的理解上，我确实应该承担主要责任吗 2、关于处分这件事，一般公司，作为被处分人按制度走就行了，还是需要提前再自己提出反应一下啊（如果是小私企，我肯定会提前和领导沟通的，但现在的单位一直强调按制度办事），目前心好累，想裸辞了，希望大家给我分析一下，让我心里有个答案。
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丹枫911

陌上古道 发表于 2018-9-12 11:13
0 n; P( f2 p: e+ I那估计得扣钱

扣就扣啊，能扣几毛钱，扣你一千，你让他损失十万
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陌上古道

丹枫911 发表于 2018-9-12 10:02
: }& c* O' @7 [. T这么垃圾的单位别干了，给你出个馊主意，下次画图故意多错点，然后经理就开除你了

& M6 `6 E- ]! F那估计得扣钱
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丹枫911

这么垃圾的单位别干了，给你出个馊主意，下次画图故意多错点，然后经理就开除你了

悠然的旧时光

這種鳥公司有啥好留戀的，我的建議就是愛干啥幹啥，最好領導受不了你把你辭退，這樣還有點補償，同時找下家。

siralop

陌上古道 发表于 2018-9-10 17:32
事情发生前我个人觉得自己处理的没问题，也就没有跟领导询问沟通这个过程。事后，第一时间开了会，制定了 ...

先认错，再谋发展

陌上古道

siralop 发表于 2018-9-10 16:18
1 _& R* n N* k5 C# e9 N3 @7 O9 s( t这个问题，是沟通问题，属于工作中的一部分，抛开你说的各路诸神，单从工作角度，你发现问题到解决问题 ...

事情发生前我个人觉得自己处理的没问题，也就没有跟领导询问沟通这个过程。事后，第一时间开了会，制定了解决办法，也就没有了和领导沟通询问的过程
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siralop

这个问题，是沟通问题，属于工作中的一部分，抛开你说的各路诸神，单从工作角度，你发现问题到解决问题，没有跟领导有足够的沟通，这样产生的结果，领导多不会为你承担责任。（在这个过程中不知道你是否想过应该与领导汇报并询问如何处理）
$ A+ D$ u! O' b/ ~* f" q& p所以出了问题，你该承担因为你产生矛盾带来的后果（让你疼，但绝不是全部）。
5 ^ ?. r. Y+ L/ m9 J& X J然后考虑感情问题，你在团队里有人为你说话吗？如果没有，就不要考虑感情问题，企业的生存，讲感情不现实。
" f) f; r; P' P再考虑就是是否有留在这个企业的价值，你要自己评估企业的未来，你觉得没未来，就趁早走，如果有，我还是觉得你该从自己的问题上想今后避免的方法，而不是想其他。

duduxiaozi32

有句话叫干活的人出错多，啥都不干怎么出错。技术部四个人，两个领导，一个文员，就你一个干活的啊，干活还被处分，我要是你我受不了这鸟气，领导也找你麻烦，你还待着是自找不自在吗？

loveskycc

陌上古道 发表于 2018-9-10 15:25
就是派遣制员工转成正式编制的，但据我观察，即便是编制的也是总经理说把你降成派遣制也分分钟钟。而且我 ...

I/ A' Y+ Q& c2 |" x, D) i看来已经不可调和了
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