营销为了能中标拿下项目，故意把验收要求提高一倍，项目周期缩短30天

Woo！

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& {- F, g0 z4 D/ a: Z* kRT，目前有个项目中标了，能中标是件好事，但我看了一下，发现营销为了中标做出了一系列改动：
1、价格降低了2~3万；
7 \* q5 m3 b  ]. }& T7 i$ l2、各工位送料要求能满足10分钟100个的量，结果改成了满足1小时的量，这是验收标准；
8 W- ?1 E, R* ]) W: i/ d1 M3、一台非标机，以前没做过的，他敢把项目交货周期从90天改成60天，真服了他说“看起来简单啊，应该不会用太长时间啦”。我真服了这种营销手段，说真的，项目能不能做都是他们营销说了算，经常我这边研发说不能做，他还是硬着头皮去接来做，说“公司没啥订单做，接吧”。
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抽烟的兔子

awolfbee 发表于 2018-8-24 10:16
1 r+ n; Y' O, j项目方案推翻，采用新的方案不和我们说，签订合同之后拿着公司的供应商所书写的技术协议和我说，你来签字吧 ...

2 s3 ?' p) }$ D3 O4 W你这公司也是厉害了
& t. [) w8 N3 e( @; a! d3 ~

河豚会吹泡泡

看来我是做坏行业的倒蛋者，一个设备人家买5W，我3.8W接了。还一个月出2台非标机。

xinjiyuan丶

哪个岗位都不好做啊

3983596

协议合同的技术部分条款不是通过技术部门认可确定的吗，销售怎么越权了

awolfbee

项目方案推翻，采用新的方案不和我们说，签订合同之后拿着公司的供应商所书写的技术协议和我说，你来签字吧。我一看，我槽，AGV上的货物要人推的，人在AGV边上走的，而且是通过AGV上的面板操作AGV的。

现在和老大说，这个字我不签的，如果非要我签订，请签订免责协议，否则，你开除我吧。

Venerealulcer

一起一个销售把标准机交期3个月压到2个月，然后我们研发这边也无所谓，图纸下发后把清单给他，告诉他，这是采购周期你看着办。一次性教会做人。

LIUYASHAN

恶性竞争会把市场做坏的。
小心营销经常给研发挖坑

zqb1990

哪有我们的营销厉害哦，380W的项目直接给了310W，其中物料毛成本285W，所有时间节点是按对方最终交货期逆着往前推得