同样是制造业，两种不同的文化，最后导致不同的命运

晓昀

公司名称	企业性质	老板学历	老板在公司的主要活动	企业文化	3年前员工总人数	员工结构组成	产品应用行业	上年度销售收入
A公司	民营、高薪技术企业	国内名牌重点大学	喜欢琢磨研究技术和研发新品，讨论技术方案，帮助主管技术的副总确定项目方案；调解工作矛盾和员工矛盾	裙带关系；山头主义；给员工承诺的订单提成常常先记录在案；文控敢欺负中高层员工；领导常把工作失误和责任推给员工；领导喜欢在老板面前造势，喜欢打员工小报告	230	博士0.45%；硕士6%；本科27%；专科11%；其他55.55%	能源行业	约1-1.8亿浮动
B公司	民营、高薪技术企业	国内名牌重点大学	跑市场，找订单，建立客户关系	干的多，拿的多；承诺员工的订单提成毫不含糊；员工、领导各司其职；公司内不涉及工作看不出谁是领导；工作出错对员工毫不含糊的批评，员工工作压力大	120	硕士3.1%；本科18%；专科17%；其他61.9%	能源行业	约1.2-1.5亿

以上是A和B两个公司3年前的大致平均情况，在近几年银行贷款收紧的情况下，A公司目前员工人数不到50人；订单大幅减少；客户投诉较多；给员工开支困难，勉强能维持运行；B公司目前员工人数110人，公司正常运行，项目相比往年变化不大，但是员工的工作压力依然没有减少，因为活多人少。两公司，同属能源行业，项目内容有部分重叠。
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6 ?' S8 ^* q% Z0 e+ Z3 _+ H! L3 m从上面两个公司的情况对比中，我们可以看到A公司的员工构成层次相对比较高，公司老板重视技术；员工关系错综复杂，公司帮派主义较多，有时老板为了开展工作而妥协于帮派斗争，公司员工喜欢跟着领导站队。而B公司员工构成层次相对A公司比较低，老板注重市场，员工关系从上到下就是简单的工作关系。

老板在一个企业中的位置和行为有着举足轻重的分量，可以说老板就是企业前进的指挥棒，老板指到哪里，员工就打到哪里。随着时间的推移，老板的喜好潜移默化地会培养出迎合他口味的员工和企业文虎，久而久之，企业形成的文化就带有老板的气质。所以，有人说：企业文化就是老板文化。因为企业文化是老板一手培养起来的。
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各位社友，你们的企业文化如何？企业文化的形成与老板文化有关系吗？
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yzhflypig

老板确定一个企业的走向。一个没盼头的公司，永远留不住有用的人。唯亲是用直接影响到企业的上限，唯才是用直接提高企业的上限。

3983596

fiyu1314 发表于 2018-8-22 10:30
企业文化 跟老板注重技术 和注重销售 没有什么关系吧。我觉得注重技术的人 相对销售的人 会更严谨一些， ...

有关系，一个是对事，客观性强，讲理，一个是对人，主观性强，讲情，这个特点和倾向会体现在企业管理的方方面面

fiyu1314

   企业文化 跟老板注重技术 和注重销售 没有什么关系吧。我觉得注重技术的人 相对销售的人 会更严谨一些，承诺更靠谱一些，企业文化也很受中高层领导的影响。

晓昀

3983596 发表于 2018-8-22 09:42
+ {( T+ M) h6 J& o# F在国内小一些的企业，老板的一言一行，喜怒哀乐，喜好憎恶，都慢慢会形成一种习惯、一股潮流，一个风气，久 ...

很有道理！老板喜欢员工捧着他，喜欢员工迎合自己的口味，慢慢这种所谓的文化悄然形成，要改就非常困难。
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3983596

在国内小一些的企业，老板的一言一行，喜怒哀乐，喜好憎恶，都慢慢会形成一种习惯、一股潮流，一个风气，久而久之，企业文化就以老板文化为主，说直接些，小企业根本不能称得上什么企业文化，就是老板家后院，老板想怎么样就怎么样，讲理的不讲理，感性的理性的，参杂在一起，形成了一种企业特有的做事风格和对外形象，企业长的跟老板一样。
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5 D3 P: _* W% {. e高学历出身的老板，关注技术，喜欢参与技术方案讨论，这样的老板做事非常理智，一板一眼，有思路有计划，考虑周全，做事讲究循序渐进，杜绝激进冒进，消除风险隐患，积极搭建平台，组建团队，注重团队意识，强调员工与企业互利共赢，同呼吸共命运，让企业在这个平台上开花结果，属于一些西方企业的管理方式，注重事情的把控——典型代表：诸葛亮；

学历第低的销售出身或者工人出身的老板，关注市场，重视客户，这样的老板做事非常专注，做事讲究狠劲，不要形式，只要结果，做事常常出其不意，剑走偏锋，对企业管理苛刻，属于部队的管理方式，强调个人英雄主义，把企业当成土匪山寨，自己是山大王，讲究兄弟情谊，同荣辱共患难，注重人思想的把控——典型代表:李云龙。
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9 t+ U) V$ M. E/ d% n大多老板或有之，企业文化也就同步跟随
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xinjiyuan丶

老板文化就是企业文化

老鹰

andriycike 发表于 2018-8-22 09:02
/ t( U6 M; J3 [  p8 s/ IA老板把私企干成了国企，不倒才怪
私企就应该像B那样，尽可能赏罚分明，干得好挣得多，干得不好受到惩罚也 ...

另外还有个重要原因，老板的主业应该是拉订单，技术上管理上的细节问题没必要过多参与，没什么重大问题直接甩给副总去解决就行，其实只要订单多了工作忙起来了，其他的问题都会减少，而且容易解决，对于一个企业特别是私企来说，订单才是根本

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; o# Q9 ~: Q* q8 S9 R8 i这是经验之谈啊！
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专业酱油男

销售出身的老板通常在人际关系和职级分工处理方面有明显优势，本身技术实力不强所以很多还是很尊重技术人员；技术出身的老板，如A公司这种情况，老板本身技术实力很强，还喜欢带头讨论技术，有一个明显的弊端就是容易自以为技术第一，不情愿放手让下属的技术独立担当，总喜欢把技术问题自己来拍板，反而容易让技术顶尖的人才感觉缺少存在感而会选择走人。

andriycike

A老板把私企干成了国企，不倒才怪
( ]1 v5 v9 ^! L私企就应该像B那样，尽可能赏罚分明，干得好挣得多，干得不好受到惩罚也不会有怨言，毕竟绝大多数员工最基本的要求就是按劳分配
另外还有个重要原因，老板的主业应该是拉订单，技术上管理上的细节问题没必要过多参与，没什么重大问题直接甩给副总去解决就行，其实只要订单多了工作忙起来了，其他的问题都会减少，而且容易解决，对于一个企业特别是私企来说，订单才是根本