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标题: 约定THK轴承，还加价了，供应商居然忽略 [打印本页]

作者: 蛮王泰达米尔 时间: 2018-8-11 08:30
标题: 约定THK轴承，还加价了，供应商居然忽略
最近公司在做一些测试设备。这些设备是我们公司自己设计的，所以配件都是自己定的，这算背景。

第一套设备，轴承当时没有约定品牌，回来使用发现不好使。询问供应商得知是国内某宝的零件，好吧，这个是我们自己的原因，没有约定好品牌。

第二套设备，有了前车之鉴，我们和供应商签署技术协议时将轴承限为THK，并且按照THK在米思米的价格给供应商加价，下发图纸也更改了（THK与国内轴承安装孔不同）。然而，到货后发现实际设备使用的轴承还是某宝上的轴承。后来找供应商理论，为什么不是THK的，供应商居然说一句没有注意这里，气的我当场想骂人！

技术协议白纸黑字，改动地方还用红色标出，居然告诉我没注意！我还特意在邮件中附加说明，轴承改动，变动地方已经颜色区分，价格也加了将近1000元，最后告诉我没注意！后来我们要求整改，供应商马上回复了，THK与使用的轴承安装孔不同，暂时无法替换。我心里真是一万头草泥马奔腾！后来晚上要请我吃饭，呵呵呵呵，我拒绝了！现在我已经写好邮件，申请更换供应商了！后面的整改措施我也写好给了采购部，不改好不付尾款！

作者: 鑫森淼炎垚 时间: 2018-8-11 08:43
作为项目主管，所有的细节都要操心，不然自己好的方案，就会让外协商、配件商、装配工给咱搞砸了。

作者: llh2253 时间: 2018-8-11 08:47
你们家供应商真牛。。。是供应商的问题？还是你们负责与供应商联系人的问题？还是决定哪家供应商责任人的问题？难说！

作者: 晓昀 时间: 2018-8-11 08:55
轴承也算是关键件，坚持原则！这种供应商坚决换掉！要不自己给自己找麻烦。

作者: 未来第一站 时间: 2018-8-11 09:00
更换供应商，就怕内部阻力重重！国内这样的事太多，楼主适可而止，尽力就行。

作者: wx_ls2G8548 时间: 2018-8-11 09:18
跟我们的供应商差不多，擅自改还不通知，但是我们的供应商关系太深，搞得自己硬不起来，采购都逼走好几个了

作者: 世无良喵 时间: 2018-8-11 09:45
开模具的一拖一两个月也是没办法

作者: 蛮王泰达米尔 时间: 2018-8-11 09:55

鑫森淼炎垚发表于 2018-8-11 08:431 W# t5 e; M2 V3 Z- {% z
作为项目主管，所有的细节都要操心，不然自己好的方案，就会让外协商、配件商、装配工给咱搞砸了。

是的，除此之外还有自己家内部人员需要协调！

作者: 远祥 时间: 2018-8-11 10:10
这类鸡贼式的供应商还是挺多的，在接触过程中也要千万小心，万事以合同技术协议为准，千万不要相信他们的口头承诺，可以看出楼主这方面做的很严谨，试想，如果你去吃了他们一顿饭，被抓住把柄就麻烦了。

作者: 蛮王泰达米尔 时间: 2018-8-11 10:58

llh2253 发表于 2018-8-11 08:473 F% E% i- e& X l! l" u7 V* n- v
你们家供应商真牛。。。是供应商的问题？还是你们负责与供应商联系人的问题？还是决定哪家供应商责任人的 ...

虽然不知道会不会存在这样的人，但是我现在闭着眼要求整改，上层领导都知道这个事情了，如果他们也闭眼，我也无能为力了！只是可惜了设备！

作者: 蛮王泰达米尔 时间: 2018-8-11 11:05

未来第一站发表于 2018-8-11 09:00/ u3 A# o. }! [/ D
更换供应商，就怕内部阻力重重！国内这样的事太多，楼主适可而止，尽力就行。

我以为这个只是个别现象，原来普遍存在啊！

作者: 蛮王泰达米尔 时间: 2018-8-11 11:07

wx_ls2G8548 发表于 2018-8-11 09:18
Q7 F; _0 }1 y& T1 E, w" R跟我们的供应商差不多，擅自改还不通知，但是我们的供应商关系太深，搞得自己硬不起来，采购都逼走好几个了

最怕关系户，不管是供应商还是内部员工！

作者: 广州粤研钟彦华 时间: 2018-8-11 11:50
不知道你在公司有多大的决定权，很多时候可能供应商已经跟你的上司说了并同意不改了，只是你不知道，THK的东西很多供货周期很长，两个月以上很常见，在非标行业很多只能找替代品以保证交货周期，比如用台湾的产品，尺寸完全一样，实在不行可以换下来

作者: tsaohuan 时间: 2018-8-11 14:57
国人不履行契约的坏习惯蛮多的。不过你整个从某宝订反倒安全些，给错货连运费都不用承担。其实还是某宝能执行契约。

作者: 裔然 时间: 2018-8-11 16:29
更换了轴承，相关图纸没有更新？

作者: 王傑_Fg590 时间: 2018-8-12 11:32

未来第一站发表于 2018-8-11 09:00
$ V: \* e* g& Z" s& C) ]! _$ e更换供应商，就怕内部阻力重重！国内这样的事太多，楼主适可而止，尽力就行。

您说到点上去了，有些是有背景的。

作者: ィ心兂鎅 时间: 2018-8-12 14:44
不知道楼主你在公司里有多大的权利，这个供应商有多大的权利，有时候不是你说了算的

作者: 蛮王泰达米尔 时间: 2018-8-12 22:59

裔然发表于 2018-8-11 16:29
! Q$ l) c# a, w# r* y更换了轴承，相关图纸没有更新？

图纸当然更新了，不更新就是在坑别人。

作者: 悠然的旧时光 时间: 2018-8-13 08:33
我覺得這種情況，供應商在你們公司內部關係肯定很深。

作者: miss苍天有泪 时间: 2018-8-13 08:59

未来第一站发表于 2018-8-11 09:007 ]8 i5 D$ L3 Z- H
更换供应商，就怕内部阻力重重！国内这样的事太多，楼主适可而止，尽力就行。

我算半个采购，采购部在我们隔壁，楼主说的2条应该都不归楼主管：1.换供应商，2.不付尾款。我们公司的工程师除了选型或有技术问题时会跟供应商直接接触，其他都是有采购人员负责联系。就楼主说的这个情况肯定是采购员找供应商。我们也出现过这种情况，现场刚交付的设备，发现有个东西不能用，要换另外一种型号，结果发到现场去的还是老型号。

作者: 专业酱油男 时间: 2018-8-13 09:00
一.供应商确实有点坑；二.国内供应商基本都要有高层背景，尤其是大公司的供应体系水都很深，没有合适的替补供应商是不太可能随便能换掉，毕竟万一换个更坑的供应商责任楼主应该担不起吧，所以还是建议通过沟通途径督促供应商解决问题。合同既然已经指定品牌，那么可以以未达成合同规定为理由拒绝签收，要求供应商整改，供应商不配合的话事情闹大了也是供应商的问题。

作者: ntliubo 时间: 2018-8-13 09:05
楼主还是量力而行吧，说不定这个轴承的差价已经落入公司内部某些人手里了

作者: xinjiyuan丶 时间: 2018-8-13 09:47
坚持原则，记得保护自己

作者: 理性的人很感性 时间: 2018-8-13 11:17
现在供应商关系都牛气，做错了东西，和老板打个招呼，变成我们技术部想办法在吃基础上整改自己的产品！
外购的产品重来都不提供图纸，还需要我们画图给客户。。。。。。。

作者: 五毛钱01 时间: 2018-8-13 11:41
做好自己份内，坚持自己的原则

作者: leijiang123 时间: 2018-8-13 16:52
设计时候用了个根20丝杠米思米上选的型号标准件清单也是按照米思米型号来的然后采购图便宜在五金城买的还是买的16丝杠
最后安装尺寸对不上重新打孔送到客户那边客户一脸嫌弃说这丝杠怎么咔咔的响好歹喷点油

作者: wu413 时间: 2018-8-13 17:17
这种事情发生只能说，采购和供应商没沟通好，有或者有特殊的原因在里面。像我们做直线导轨，都是主动问客户哪里需要变动或者是按原来的要求做。

作者: 佛前一炷香 时间: 2018-8-13 19:28
只能说LZ的公司要求真的不高，一般这种我们都是直接跟相关品牌的代理联系的，没有代理资质是不行的，采购的时候是需要供应商提供相关的资料的，LZ公司这样的肯定没有统一的准入体制，这个供应商应该也只是代购。

作者: 地球MAN 时间: 2018-8-13 20:28
顶起

作者: yangxianlei 时间: 2018-8-14 17:20
哎你还好只是轴撑品牌不一样，我们设计的产品，制造商直接用小尺寸的轴承给替代了，后来被我发现，他们竟然理直气壮说这样便宜，最要命的是我们公司老板竟然同意了。。。同意了。。

作者: wu413 时间: 2018-8-16 13:46

wu413 发表于 2018-8-13 17:17
3 P/ b# P+ ~ ^( g8 |% O9 q这种事情发生只能说，采购和供应商没沟通好，有或者有特殊的原因在里面。像我们做直线导轨，都是主动问客户 ...

下次有光轴，镀铬棒可以找我们采购。联系电话15857872878吴

作者: yanzhenghua 时间: 2018-8-18 09:44
这个问题是每个机械设计工程师都会碰到的问题，我也说下我的看法：
1，此种现象太普遍了，几乎每个公司或者同行业都有；
2，正直的工程师，对设备负责的工程师开始都会力争按照图纸设计要求来，但折腾几次后，你会发现，整个采购体系都是会跟你做对的，你搞赢了这批货，下批货又来了，然后接二连三的来，你就会发现，如果你继续叫真下去，你自己的本职工作不是设计了，是品质？是进货检？是SQE？SQC？哈哈，我自己都说不下去了。最后，你被采购体系，被时间，被疲劳，被自己的职责到底在哪里的问题给磨的没了形，只能长叹一声；
3，以上第2点还是你再了解采购体系的基础上，不然你会被整的很惨。举例说明，采购件水货，你反馈到采购了，采购说好的，我去查查（此时采购心里已经在问候你及你的家人了），然后你耐心的等待，还以为采购真去查了。可是等了好久也没有回复，于是，你再次问采购。采购说，我买的是正宗货啊，你怎么说是水货呢？你看，我从哪里买的，人家都是厂家特许经销的，而且也是我们公司认证的供应商，怎么会是水货呢？你一听，毛了，那个件用了一下就坏了，还不是水货？外观上看着也粗糙不对，这还不是水货？这么天经地义，光天化日的，水货还分不清？在你认为这样明白的事情还不承认的情况下，采购慢悠悠的来一句：这样吧，你说它是水货，你出个认证报告吧，如果认定是水货，我们立马让供应商给换。你一下子就懵了，这貌似采购说的也是有道理的啊，那我去认证下吧。然后你经过千山万水认证了，做了好多不用你做的事情达到这个目的后（此时时间咱就忽略不计啊，反正谁让你卯上了呢），总算把认证报告提供给了采购部。采购部于是装模作样的说，好的，我尽快将这个报告提交给供应商，让他们整改。然后你又在等待中，好久了你去催问的时候，人家采购说，你的认证报告我们看了，那个无效，不是权威认证机构，不算数的，供应商不认可啊。于是，你一下子又要毛了。此时的你都快失去理智了，你控制不住了，你直接找他们领导去了。他们领导说，恩，这个马上查，重点查。当时抚平了你。后来你又接着等结果，此时有个可能就是采购部让供应商重新给你一个好点的产品给你，说是你再认证下这个呢，这个能用就给你换了也行，此时的产品怎么样，我估计你看都不想看一眼了，如果你耐力可以，还可以接着往下玩儿。后面采购的招数还有很多，即使你把采购逼到最后一步，定品牌定型号定渠道供货商那里（我玩到过这一步），采购也有招数对付你，总之，最后采购仍然能够全身而退。这个过程只是其中一件，如果那么多采购件你都走一遍的话，你估计想辞职的心都有了。这一点特别是对于大公司，所谓的上市公司最容易碰到了，看起来貌似管理全面，实则体系庞杂的要命，运行效率低，运营成本高。可惜总有些老板看不清，他们以为这样管理规范，可以杜绝吃回扣腐败等问题。但实际已经被采购高手们改造成了“吃人不吐骨头”的体系。
4，不说了，再说采购会恨死我的，我也恨采购，老子以后当老板了，采购直接下放给下面部门负责人，你爱贪就贪，老子要的是结果，产品质量合格了，成本控制住了就行。

作者: 14373 时间: 2018-8-18 18:44
品牌直接约定MISMUI,不提THK.
即使可能和THK型号一样.
我们是这样做的.
质检验收要,型号,厂家一样才行.

作者: 夜歌 时间: 2018-8-18 21:35
你们家供应商真牛

作者: 郑yijun 时间: 2018-8-19 14:22
做你该做的，该做的都做了其他就让其他看着办吧

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