作为设计者，在产品初步设计完后，怎么去自我评审，进一步优化设计呢？

哎呦~Jason

现在很多产品结构设计工程师，都需要自己去独立去完成一个整机的设计，特别是在一些小型公司，从ID那里接手外观图到后面工程图的输出，之后要反复和供应商确认，去修改，好几次的出差看加工状况，最后做出来的产品还是有很多的不满意。另外还有情况就是，自己好不容易完成了整机的结构方案设计，急冲冲召集一大推人来评审，结构问题颇多，而且很多都是容易想到细节问题。所以，作为一个成熟稳重的结构工程师，在自己完成设计的第一时间里，怎么去自我评审，进一步优化自己的方案呢？

首先，要整体看。因为设计的时候很多时间都用在细节上，没有跳出自己的局限思维去看到整体。怎么看呢？


一、看产品零件的数量

这个很容易理解，设计完整个产品，一看软件中的零件数量那么多，那么就要小心了。零件数量多，就以为要焊接的地方多（工艺），要装配的地方（工时），公差的累计多（精度），这样一系列问题都会冒出来了。所以仔细看看相互配合的零件能不能做成一体，有没有另一种可以实现的结构，零部件越少，往往成本越低，可靠性更高，对采购、生产、装配、维护也更有利。

二、看产品零件的形状

对于外观件，收到ID提供的外观图后，要一眼就能看出外观零件哪里要开模，哪里要焊接，哪里需要可拆，这个基本上在结构工程师这里做不了大的改变，但是产品内部结构怎么设计，怎样布局，完全由自己定了。整体扫描一下全部零件，看看有没有异形的需要分两个零件的，有没有尺寸太大需要分两个零件的，有没有方形孔难加工的，有没有折弯次数太多的，有没有焊接不好定位的，有没有边倒圆角难度大的等等，在脑海中模拟一下加工流程，多了解一下原材料的尺寸，加工设备的尺寸等等，减少之后供应商要求改图的尴尬。

三、看产品使用的功能

这个其实在产品设计的第一步就要考虑，要从产品的工作部位开始着手，比如要不要承重，要不要运动，要不要与外界产生接触，要不要防水，要不要散热，等扽，都属于技术性的功能要求，看看自己设计的产品有没有这些功能，有没有达到要求。要让自己浮想联翩，可以通过收索一些相关视频，扩张一下自己的想象力。

然后，站在公司各部门领导的角度去审视自己的产品。

一、研发经理的角度

通常结构问题都是主管看完就可以，经理不会过问太多，他是要出申请研发经费的，要管理项目精度的。所以在成本和时间上要有个预估，开模费啊，加工周期啊，样品周期啊，超出期望的，不好意思，改图啊。

二、生产经理的角度

工程师设计的产品最终是要批量生产的，生产性高的产品才算得上好产品。比如装配要求是否过高，生产工具是否满足，生产工艺流程是否简单，零件周期是否短，要不要再加工等等，这些都是产品优化的一个方向。

三、采购经理的角度

采购这一块没有太多要注意的，如果不用开发新供应商的话。

四、销售经理的角度

主要是有没有达到之前需求的各种条款，这个在需求说明书里应该说的很详细，对着看就好了。有一个容易忽略的就是售后的潜在要求，就是可维护性，零件的通用性和互换性。对于工程师来说，标准件和通用件的利用率越高越好。可以多在一些采购平台上寻找一些合适的配件。

五、客户的角度

这个就头大了，不过这个主要针对ID设计，至于产品质量啊、寿命啊等要到后期测试和市场反馈才能更好优化。

最后，还是得从头看，反复看自己的作品，去联想和其他类型产品的共通性，找到灵感，优化设计。

有其他好的建议和方法，欢迎留言分享！也可以到公众号和大家一起交流：[url=]产品机械结构工程师工作笔记[/url]

zhouiissyu

最好是出方案前，了解所有信息

哎呦~Jason

谢谢大家关注

小草发芽啦

学习啦

哎呦~Jason

重诚WBL 发表于 2020-3-21 16:22
可以学到一些，谢谢

更多内容可以关注我的公众号哦

重诚WBL

可以学到一些，谢谢

zhhz

涵盖的比较全面

哎呦~Jason

hackxy 发表于 2018-7-23 08:36
产品设计完了，大多数人是马上去做下一个产品，老板不会让你闲着。
改图优化那是得罪其他各部门的事情

注意时间点，是图纸发布之前，团队评审之前做的工作哦

哎呦~Jason

之前太忙了更新较少，从现在起会慢慢多起来，希望大家多多关注，你的关注就是我的动力，谢谢大家！！

江雪寒桥

具体人员具体分析