怎么做好中小型民营企业的设备管理工作？

风的影子 · 发表于 2008-6-17 11:22:36

民营企业
问题：1.人员流动性大
2、工人职业技能差
3、工人很多是老板的裙带关系、亲属搞特殊一副谁也管不了的样子
4、坏了就不管了，天天被动维修
5、各部门职责不明确，不按规章制度办事
6、规章制度不全
7、不重视技术人员
面对这些请问各位同行高手该如何处理

zuofurongwoai · 发表于 2010-11-4 08:23:46

健全体制,发挥体制作用

asdf_409 · 发表于 2010-10-27 22:01:41

说到设备管理，企业老板对于设备维护的重要性没有认识或者说不重视还不打紧，要命的是连修设备的钱都不想出，还要反问你扎能的？？？问你好好的设备干吗要修？向他报设备配件计划都不想批···
对于这样的老板无语

陶1205 · 发表于 2010-10-20 13:01:29

楼主总结的非常经典啊，，，，，，，，，，，，，

奕樊居士 · 发表于 2010-10-20 12:54:02

民营企业搞设备管理
主要是要有威信
能够坚持住
这样的人
才可以
做好
的

xiaohu999 · 发表于 2010-10-17 23:06:16

跟领导讲只要加强维护保养故障就能降低
领导要方案制度
加班加点搞了
领导说要研究一下
去催说忙没看
催多了人家烦

xiaohu999 · 发表于 2010-10-17 23:02:39

我正从事设备管理工作
领导-一把手没那个设备维护保养意识
设备出故障了，生产线停了
领导立马找你：要赶货，什么故障，什么时间能修好？赶紧组织人抢修。

cc198 · 发表于 2010-10-17 09:02:28

回复 6# 杀一条血路出来

共振啊~~
一刀见血

mgh0508 · 发表于 2010-10-17 08:46:42

同感！！！！！！！！！！！！

田园_苹果 · 发表于 2010-2-5 20:35:54

做老板其实是很辛苦的，忙的事情实在太多，企业的生存是第一，产品设计，市场占有这两样就足以忙的他不知道肉味是什么了。下面的人当然也迎合咯，讲产量，抓生产，轻设备也就自然了

		自动登录	找回密码
密码			注册会员