做下属，为什么会做得那么累？

Insigne

      很多年轻人和我谈到“上下级关系”时，都有一种“身心疲惫”的感觉，原因是“做下属做得很累”，自己累死累活，加班加点，但不管如何表现，却很难获得上司的信任，而且还常常遭到上司的斥责。谈到这里时，不免会对上司有一些看法和怨言。

      我想这样的结局与你上司的领导方式会有一些关系，但最主要的原因恐怕还是你不懂得如何做一名下属。

      累，可能是因为你处得还不够低
! T* o+ S9 {# F" w5 }0 A
: g2 C2 v3 }; s/ s' q2 U5 F, Y

      做上司容易，做下属难。是因为上司影响下属，是处在高位，动动嘴就可以了；而下属影响上司，只能处在低位，你就要动动心思了（当然这不是我们今天要讨论的话题）。

      居上位可以对下指手画脚，居下位却不可以。你一定要这样做也不是不可以，只是你的生活和工作可能会变得一团乱糟。很多人不懂得在上司面前保持谦卑的态度，对上司没有足够的尊重。结果，受伤害的总是自己。

& j. \# W& u, n; G% F

      曾经有这样一个人，个人专业能力比较强，常常在会议上显摆自己的专业小平，私下里也向同事们表露上司的专业水平不高。这让他的上司很反感，许多重要的工作都不安排给他，他发言的机会也就越来越少了。有一次，他向上司的上司抱怨说，自己的上司做事独断，听不进他人的想法，下面的人意见很大。但这并没有给他带来任何的改变和希望，情况反而更糟了，最后他不得不选择了离开。

      不要妄想可以在地位上超越你的上司，也不要妄想在风头可以上盖过你的上司。理想和现实总是有差距的。我很喜欢作家杰夫·欧里瑞在他的《百夫长的原则》中写的一句话：“‘高尚’包含了一系列的美德，包括正直与诚实、无私、忠诚，以及对上级的谦卑和对下级公正、仁慈的心。”

      也就是说，保持“对上级的谦卑”并不是奴性的表现，而是有职业道德的表现。什么是职业道德？就是你心里非常讨厌你的上司，但在任何场合下都不会说上司的坏话；你可以提出你的想法，但依然要坚决执行上司的命令（除非你选择离开）。

      当你这样想了，也这样做的时候，你就会很愉快，你的上司也会很愉快。

      累，可能是因为你站得不够高
! i0 O  {. S: L& n! H

      如果你觉得让自己处于低位，就一切OK了，那么问题可能会更糟。许多人累死累活地干，加班加点地干，最后还是得不到上司的信任，甚至还会莫名其妙地受到上司的斥责。不是因为处的不够低，而是因为站的不够高。

/ g4 M. o! c8 p% T. Q- M4 A' p6 t

      李明博进入现代建设公司后，第五年就升任为理事，第十年提升为副社长，两年后又提升为社长。这样的升迁记录令许多人为之惊叹。以至于在当时有许多的传言：“那个叫李明博的人，是不是抓住了郑会长的什么把柄？”“听说他的后台是朴总统”等等。面对这些质疑，李明博的回答是：郑社长如此快速提拨我的原因只有一个：我能够“像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它”。“每次我送到郑会长面前的方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出‘最好不要再出现赤字了’，我不仅不会让赤字出现，而且还会提出可以赢利的新目标，并加以实现。”

      这就是下属应当有的“高度”，要清楚上司有什么样的目标和追求，要懂得如何帮助上司实现更高的目标，让你的上司表现的更优秀，让你的上司取得更大的成功。

      当你站得不够高时，你就很难和上司保持一致和协调，你就很难了解和满足上司的需要，你所做的一切就会偏离上司的要求。你所付出的努力换来的只能是“苦劳”，而不会成为你希望的“功劳”。

; P2 t+ k1 y7 ~0 c5 Z$ b! N; A# |

      几乎所有的领导都喜欢被拍马屁，但并不能因此说明他会把最终的信任给予那些会拍马屁的人。任何一个有追求的人，理性终归会战胜感性，他只会把信任给予那些为他带来利益的人，特别是那些能够给他带来超额利益的人。

      当你这样想了，也这样做了，你就会享受到不断进取的快乐，否则你就会陷入原地踏步的苦恼。

• 文/刘勇     世界经理人
  

1 |- ]% l  z9 p' e, p
( ?) y8 `: U' E  a3 \/ G3 W; y; l
4 q* r4 i  ~6 P4 j

未来第一站

提高自己的能力，不卑不亢。

远祥

人与人之间相处，最重要的换位思考，否则不仅是面对领导，面对任何人都会很累。

hippofox

有道理

韩寒11

想在领导的前边，做领导想做又不敢做的事情，随时给领导顶雷，做到这些，领导就会信任你了

loveskycc

个人深有感触，每个人要知道自己的位置，有些东西是做下属的不可能知道的，所以有时候觉得上司的决定很奇怪，但是如果每个人都做好了，就能看到结果，所以上司让做什么如果特别明白上司的心里就可以延伸多做一点点，如果不知道那么就做好交代的工作，英明的上司会看到的，恶劣的老板你就不用浪费时间了，英明的上司虽然嘴上不说但是最后肯定给予实实在在的利益，恶劣的老板就是你付出并超额完成他也没反应，反正衡量标准最后就是看是不是给与你实实在在的回报~~~我以前并没有这些想法，也是接触了很多企业主后才认识到为什么刘备打仗不带着诸葛亮，很多人说是诸葛亮不善于打仗，看三国志就知道，并非如此，那么最大的可能是解决刘备当时最大问题的只有诸葛亮一个人，后期北伐很多都是粮尽而还，诸葛亮去打仗粮草就出问题。说明什么问题？下属一定要解决老板的问题，而不是仅仅觉得自己什么都会比老板还牛逼，实际上解决不了问题，如果有一天你的本事真的大到老板都压不住你了，那你就只能离开，比如老板天天和土老板在一起吃喝嫖赌，来往的人里科长都算大了，而你来往的都是处长局长，参加个朋友聚会都是各大跨国公司的管理层，你也真的不用委屈自己了~~~说到底，在公司里也好在政府里也罢，进入这个范围，能力可能大差不差，真正决定人高度的还是背后的资源

lixingbiao1203

赞一个

无敌老大

原来如此！！！

惑芯

赞

andriycike

说得很世俗，但是很实用