不同知识基础和人生经历的人很难相互理解~~~

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      这个题目写出来，感觉好像是谈找对象，实际上企业里工作中也一样，相互理解才能明白对方有能力做什么，继而相互信任相互合作，最开始我根本没有想到这些问题，可能从来没有近距离接触过这类生产关系，而且毕竟算是厂里生产一线的旁观者，很多东西也不会有太深体会，直到刚才发生的小事，我才领悟了这个道理。
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  _- A: N9 e; A- A     因为考虑到钻模的工作又是工件又是模具实在太重，可能以后也不会有年轻人愿意做，厂里把台钻的工艺准备慢慢全放到钻攻机上，老板买设备的时候就犹豫过，一来担心效率二来担心没人会用，但是看过别的厂用效果不错，小老板说很简单的就是按按按钮，老师傅们一想既然他说简单，应该也没什么毕竟小老板虽然高学历但总归不是干机械的，前面来了两台今天早上交付另外两台厂家的调试人员就给大家上了半天多培训课，老板特意安排了几个大师傅和台钻操作员一起跟着学，一上午下来，从对刀到简单编程模态指令一股脑全部讲了一遍，看大家的眼神就知道是一脸懵的，然后调试员着重又讲了两遍分中和对刀，至少保证大家有程序后可以操作，结果除了小老板好像懂了，甚至包括中专毕业在厂里6、7年的一个老板亲戚都还是没搞明白，中午吃饭的时候老板问，大家都说不是很明白还要再学学，小老板多了句嘴“这个系统挺简单的，就是钻头贴到工件面上按对刀键就可以了，只是要把切削参数和合适的钻头尝试出来”，老板脸一下拉下来瞪了他一眼“哪有你想得那么简单，是你觉得容易”，我写这个帖子的时候，小老板还带着大叔大妈在那里按按钮。
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4 s3 V" m8 N9 Z5 a- b- N     其实常常听到有人说“低姿态”这个词，我现在真的感觉“低姿态”并不是说让你舔着脸迎合别人，而是要站到对方的层次去想问题，在你看来理所当然的事，可能对于有些人比登天还难~~~这个时候如果把握不好尺度，真的容易伤人的心，毕竟不是每个人都有有些人那样的资源和运气可以培养自己的学习素质的~~~如果这方面想不通，很容易企业人员间出现隔阂，因为确实人员素质参差不齐，很多个人觉得理所当然的好像不太符合现实，同时也给企业提出了思考，真的让哈佛耶鲁北大清华的人来直接管理领导一群小学没毕业的大叔大妈，就一定比工厂里土生土长培养出来的“工头”更合适吗？从来没有过苦力般人生经历的人真的能够了解大家吗
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曾迷于海

这在CNC中是很简单的，可以招个CNC的来干 ，然后带会其他人。

清新静远

门当户对，言之有理

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只有快乐 发表于 2018-6-7 20:03
这个帖子让我看到了人才的重要性，中国人宁愿买设备而不重视人才的培养。

3 k! G" P2 R  k7 m( R有些老板连买的东西是什么都不知道，怎么知道这些设备应该需要什么人员配备呢~~~真的有些老板以为现代的数控设备和以前老式设备一样就是按按扭

只有快乐

这个帖子让我看到了人才的重要性，中国人宁愿买设备而不重视人才的培养。

xhjfbi

loveskycc 发表于 2018-5-31 10:03
* b7 G) A% P7 B% U$ z6 d+ Y; V其实很多磨合都是被迫的，尤其是在传统制造业里，毕竟工种多门槛层次多，什么人都有，新兴行业的创业就不 ...

高僧大德的心态，求同存异才发展
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雷霆小资

机械人沟通是个问题，有时候同坐一个会议室里，讨论得热火朝天，结果两个人压根不是在讨论一件事，鸡同鸭讲！遇到那种一点就通的就有意思了

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广州粤研钟彦华 发表于 2018-6-4 12:33

美国欧洲要想进入管理层，MBA是必修课，其实并不是要学什么高深的东西，就是学那套规则和思维方式，于是形成合力，而不再是各自为政，自己觉得自己是对的，要沟通站到一个层面，否则即使两个人说的是同一个东西，都会各说各话

广州粤研钟彦华

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广州粤研钟彦华

风雨送春归， 飞雪迎春到。
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  T! Y( V" ]  c. v已是悬崖百丈冰， 犹有花枝俏。
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俏也不争春， 只把春来报。

" F& m1 P" x, x) h( G% z7 T待到山花烂漫时， 她在丛中笑。

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