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这个图是鹰大发的,看了之后感慨哈!
言归正传,一共两个案例:
1、今年4月份吴江一家客户做电瓶车电机的,他们现在生产电机的是纯手工,把产能也跟我说了
技术要求也说了,我说那行那就带着工程师去谈并出方案。
第一次方案出来之后就去客户那边谈,然后一起看了一下哪些需要修改的,然后就回来改,改好之后
我就是QQ发给他的,发过去之后,然后也通知他了,他也回复了,然后我就等。
等了大概5天左右,我发微信给他,来了一句气死人的话,说什么当时忘记接受了,文件没了。
我当时那个气啊,我说不带这么不尊重人的。直接就没回复他,后来也就不了了之了。
2、是今年3月份,有个老客户,本地的,要做一条电机自动装配线,
从前期去和他们老板介绍,到后面方案的沟通, 前前后后个把月。
到最后开始弄技术协议和合同了,也都发给他们了,到后面就开始拖,催了几次一直在说老板出差,
回来了之后下面又说再等等,下半年在看,我当时是一万个草泥马在脑海中飘过。这个项目前前后后跟了接近3个月。
中间该咋样的也都咋样了,该承诺的也都承诺了(就不说清了里面的细节)
第二个项目可能被劫了,不知道大家有没有遇到这样的事情,尤其是第二个项目,
我打听了,今年肯定要上的,大家有啥好对策吗?
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