Lean Manufacturing 加拿大公司精益生产 从起步到最终过程（帖子随开展过程不断更新）

ZacharyPEng

大家好 我是一家加拿大公司的运营经理，目前开始在公司使用 Lean Tools 来提高公司的OEE。 公司从未使用过任何精益生产的方法。我会在这里跟大家分享我的成果以及遇到的问题。 希望对 Lean 感兴趣的朋友一同研究，大家有什么好的方法也希望能一同分享。


我们的公司位于加拿大，主要成产涡轮加热机，我负责的工厂主要是安装。但是规划的很不合理，无论是人员还是布局。
先看下目前的样子
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+ ?6 g( v  v! u以下是我的写的一个大致的规划，内容会根据实际情况调整，有不足之处希望大家指出来。（抱歉很多文件都是英文写的，有问题的朋友可以给我留言）
5 M- N: C5 l2 F& N

• Form team (mix of lean     manufacturing and relevant business experience)
• Develop communication and     feedback channel for everyone
• Meet with everyone and     explain the initiative
• Begin to train all     employees (lean overview, eight wastes, standard operations, kaizen, RCPS,     PDCA)
• Facility analysis –     Determine the gap between current state and a state of “lean”
• 5-S - It is the foundation     of lean. Workplace organization is critical for any lean initiative
• TPM – Begin Total     Productive Maintenance early (used throughout lean)
• Value Stream Mapping –     Determine the waste across the entire system
• 7 (or 8) waste     identification – Use with value stream mapping to identify system waste
• Process mapping – A more     detailed map of each process
• Takt time – Determine     need to produce on all processes, equipment
• Overall equipment     effectiveness and six losses – Determine the losses on all processes and     equipment
• Line balance – Use, if     necessary, with takt time and OEE
• SMED – Push setup times     down to reduce cycle time, batch quantity and lower costs
• Pull/one-piece     flow/Continuous Flow Analysis – Utilize kanban and supermarkets
• Analyze quality at the     source application – Poor quality stopped at the source
• Implement error-proofing     ideas
• Cellular     manufacturing/layout and flow improvement – Analyze facility and each     process
• Develop standardized     operations – Concurrently with SMED, line balance, flow, layouts
• Kaizen – Continue     improving operations, giving priority to bottlenecks within the system
  , D: V8 L7 L& t6 C  S5 A/ R

/ {6 B' u2 i! f不断更新


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ZacharyPEng

今天扎到一家不错的美国公司做工厂各种标签打印机的，同时也出售各种贴标，公司叫 Graphic Products Inc. 国内应该有很多同类产品，没有必要从美国买了。如果国内有生产同类产品的朋友，请联系我，毕竟北美这边产量低，成本太高 上传一张比较重要的颜色代码，有需要的朋友可以下载使用

ZacharyPEng

ruanmingqin0220 发表于 2018-5-24 08:49
挺全的，但我觉得你们应该考虑下先从（整理、整顿、清洁）这几方面入手。还有日企不少大工厂会把安全放在首 ...

前期人员安排好后先上的就是5S
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ZacharyPEng

晓昀 发表于 2018-5-24 06:51
( x! i6 l+ u; R! S& j写地很不错！几个方面都涉及到了，你写出了what，还有how。如果能把这每一条都细化一下，落实到具体的措施 ...

暂时先写了一个大致步骤 后期会把每个阶段细节发出来
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ZacharyPEng

恁老厮 发表于 2018-5-24 11:42
然而;工业设计在何处?

0 k# H% c; b* W) c9 `+ [/ {8 i( L& W是工业工程方向的 但是必威APP精装版下载中没有该板块
1 g) ]) y3 k; S7 t) M

恁老厮

然而;工业设计在何处?

jiangsuwanhua

感谢楼主分享

ruanmingqin0220

挺全的，但我觉得你们应该考虑下先从（整理、整顿、清洁）这几方面入手。还有日企不少大工厂会把安全放在首位；这几样得到改善后再深入改善生产过程中各种不合理方式。

晓昀

写地很不错！几个方面都涉及到了，你写出了what，还有how。如果能把这每一条都细化一下，落实到具体的措施和实施方法就更好了。

ZacharyPEng

ィ心兂鎅 发表于 2018-5-23 22:53
羡慕在外国的，小时收入比国内高多了

/ s% H- C- i4 A: V1 ^; m( z这边人工成本比较高
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