做不好，还是不好好做

老鹰

这是老话题，也是中国制造业，特别是机械行业的基本问题之一。

以前不了解，后来从必威APP精装版下载里大家经常发牢骚才知道，机械行业的多数企业管理是多么落后，质量意识、精益求精的态度是多么缺乏。一个普通产品做不好，大家可以来分析原因构成。哪个技术你不会，哪个环节你不懂，你有没有认真去做，是什么导致产品没有做好？我觉得可能基本原因有2个：

第一是管理问题，态度问题。第二是短期行为，恶性竞争。如果往下继续排，技术不行可能是第三个原因吧。

很多企业管理混乱，职责不清，流程不科学，漏洞百出。把技术给你，你就能搞好产品？

短期行为，恶性竞争。本来花100块钱成本能把产品做得很不错，可是一定要花85块，自己多赚15块，蒙骗客户，一锤子买卖。只看眼前，不顾未来信誉。这种短期行为综合征，遍布国中任何一个角落。假如你有长远打算，想做百年企业。谁会把成本放在第一位。都是把产品和客户放在第一位，如果实在没利润，这个单我不接。或者我和客户讲清楚，这个价格你给的不合理。

第三个才是技术不行。我们做的产品成千上万种，高精尖的，技术不及的还是少数。有的时候你认真搞一下，门槛不高的技术也可以搞定。关键的东西你先买，不用自己攻。你懂得的部分认真先做好。一步一步前进。真正的难攻的重大基础问题，不是一个普通企业能搞定的，再呼吁政府或行业来弄。

10个事情做不好，有6个或8个可能和技术关系并不大。

我这样说，也不知道对不对。大家身在企业里面，最清楚后面发生了什么。

转角遇见

老鹰总是提出些很犀利的问题，要是政府多些这样的人，机械总不至于到今天这份上。感觉这方面还是政府多一些责任。

1.中国对教育的不重视，导致我们的很多东西都要模仿，核心部件采购别人的，就像这次的芯片事件，这种事情是早晚要发生的。自己没有核心力量。模仿导致的原因就是技术含量低，因为你可以模仿，我也可以，例子就是现在的国产手机，有哪个是自己研发的，都是拿别人的材料装配的。然后模仿的多了，就要打价格战，你很难说服客户购买你的东西，因为你没有自己的特长。

2对知识产权的保护力度不够，导致没有创新，没人敢于投入精力去创新。之前一次老板接到展会的邀请电话很感慨的说，想去又不敢去。不去吧以后客户说你连展会都去不起。去吧，你的东西别人看到就要模仿，难听点就是抄袭。这个现象是很普遍的。

这两个对于科技是个致命的打击，第一个造成没有人才或者人才很少，第二个造成即使有人才你也不敢创新。这两个原因导致 现在当老板的草莽英雄多一些，胆子大，有人脉，别给我说什么可持续发展。赚钱，有车有房有女人什么就行。

专业酱油男

最主要的问题还是老板或者高层管理水平及眼界所决定的，和带兵打仗一个道理，千军易得一将难求。

qihaibing

有理

jiangsuwanhua

楼主说的很有道理，很多因素也都是根深蒂固的，一时是解决不了的

yzhflypig

现在的企业确实有做不好的，也有不好好做的，更有一些事瞎做的，就是那种跟大队的企业，觉得别人这样做可以，他就跟着这样做，没有进行对细节的分析，一个口号就向前冲。到最后觉得走不下去了，才反过来问那些主管经理门怎么别人可以我们不可以。就像玩股票，一开始有人赚钱，然后一大堆人跟风进去，到头来别人赚了，自己亏了。还有好像网上说的这些那些滞销那些滞销的水果，农残品，养殖物一样，都是这样的原因。不研究下自己适不适合这样做，市场形势怎么样。

liushaopeng

目前想认真做好产品的公司有，但恶意竞争的多......

易错易混

loveskycc 发表于 2018-5-20 08:20
请教一下，大概的管理方式是怎么样的？副总宏观把握，然后几个跟单的现场调度？谢谢~~~

副总也占有股份，算个小老板，说话有威信，给做事认真的师傅涨工资，炒掉懒惰的人，这些权利都是有的。副总相对于组长更有分量，员工散漫的现象就没有了。以前很多员工觉得：嗯，干不完，不能及时交货，组长会请临时工来帮忙的，我先去抽根烟先。副总去了，想法就不一样了：老板在盯着，不勤快点炒鱿鱼就麻烦了，出去外面也未必找得到比现在还好的工作了。跟单做用就是及时的跟进每个订单的生产，及时统筹生产，根据经验，找出每款产品生产可能会遇到的情况，还有就是不让业务瞎指挥，以前，很多业务有空就到工厂去看看，瞎指挥，这个叫着要交货，那个也叫着要交货，然后生产就不好安排了。

一朵娇粉嫩的花

归根结底就是一句话，客户可以公关摆平，所以能做好的也为了降低成本偷工减料，

至于例子就不说了，大家谁没和客户沟通过的？

过河小兵

技术需要资金的支持，国外企业搞研发一般都会有很多财团提供资金支持，国内比较少见，很多都是风投，很难坚持长久！