营销说了算还是研发说了算？

Woo！ · 发表于 2018-4-27 09:05:09

经常遇到这种事：某些项目，营销认为能做（原理上可行，不考虑实际结构干涉问题），研发不认为好做（有干涉，较难实现），结果方案做得很简单，后续签合同时多了不少东西，最后营销甩锅给我们研发“当初没有认真评估吗”“我不是搞技术的，你们才是专家”。

要不就是直接跳过研发部长那关，乱接一些老板领导的朋友的项目（非本公司擅长做的），让我匆匆忙忙做了方案，拿给客户去申报项目奖金；申报完成后又叫我们详细分析哪些能做，做详细的方案；当初就他们营销的去过客户现场，深刻了解客户产品工艺，我们研发没去过，从他们拍的视频中也只能是了解一些皮毛，后续做方案时也只能做个大概的样子。细节做不出来。营销他们恼火了，说“我们比你懂得还多，你们搞什么研发”，服了！

zxflyc · 发表于 2018-5-23 14:57:45

对于一般的企业，都是市场部说了算。最终产品需要卖出去赚钱。专业人员只能在专业领域给出意见。
除非是那种创新型企业。颠覆式产品。一般人也干不了，那时乔布斯类型的。

Aron1209 · 发表于 2018-5-4 17:23:21

理解

1032220424 · 发表于 2018-5-4 14:51:01

一般公司营销说的算，技术的地位比较低

xline · 发表于 2018-5-3 11:53:15

工程还是有一定的底线，能做与不能做，都须明确出来，风险也要告知上一级，否则就是引火上身，最终的结果你为什么不在立项时告知？

鹰头猫 · 发表于 2018-5-3 09:12:08

如果是招投标的别人能做为什么我们不能做，如果我们真的不能做，是不是别人也做不好？

既然都认为做不好，那么甲方的提案是不是有问题？

既然甲方都是在拍脑袋，那你是要跟着拍脑袋还是引导甲方往正常的方面去走？

diyli1230 · 发表于 2018-5-2 16:53:57

市场说了算

受不了了 · 发表于 2018-5-2 12:27:43

销售为了拿订单，一味将就客户，自以为很简单的小改动，结果累死整个公司的人

受不了了 · 发表于 2018-5-2 12:26:21

valar_sjs 发表于 2018-5-2 08:467 L/ n" [% {1 Q
说多了都是泪，总比让你设计一个市面上没有的新设备强多了

比起行业内几年都没啃下来的设备呢

valar_sjs · 发表于 2018-5-2 08:46:32

说多了都是泪，总比让你设计一个市面上没有的新设备强多了

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