transition,转变、变迁
' K; s; ~% M8 A- Q, ?* @9 `+ ^5 L比如烧水,水在0到99度,只是温度升高,到100度就变成了气态。) A2 C, @6 i. a. m
人,对新东西的领悟,一般是学习练习、积累,但长时间没有起色。也许你快要放弃的时候,发现你的能力和水平迈上了一个台阶。
- U' F7 ^+ v/ b工程技术上,怎样才算是transition呢?总结大量的历史实例,可以发现一个模式:转变、突破往往不是技术突破,而是对该技术应用的突破,或者固有思维的转变。- A4 p: y: _6 K, a7 \5 b
比如飞机,本来人们觉得飞行就该像鸟一样有两只翅膀扇动,而有人改变了这种固有的思维,觉得机翼像船帆一样就可以飞行了。于是飞机的原理就此诞生。
0 L5 Z& \0 C2 ]1 S9 [5 r在比如成组技术,学机械的都知道,但是他诞生后几十年里用处并不大(我上学时连专门的课程都没有),但由于有了计算机普及和BOM理论,使得他成为了大规模定制的基础理论。( s! \6 M1 Z/ g" a. i
% V: l3 K- r- R3 Y' `, R
Top,头部,顶级
( R/ i& ^5 p. d H- U3 m0 V+ S" E _+ M在一个行当里,品牌老大吸引的注意力大概占40%,老二大概是20%,老三是7-10%。剩下30%大家分" V2 P$ } ?: J
在向顶级努力的进程中,要注意如下的误区
: I# T' t, q# E/ @误区一' k/ ?: t" o: ~6 t/ S% j
你也许觉得自己在这个行当里有优势,但你下场后也许才发现不是那么回事。优势不是理论上的,不是论证出来的,而是在残酷竞争中一点点逼出来,逐步验证出来的
& e) r, a2 i' ?$ W误区二3 D8 t: l, e; {2 {7 Z/ D9 b4 N
不要老去想我怎么能成为行业最好的,你可能没见过最好,没见过真实的“业内”。比较现实的是,把注意力放在你能影响、左右的,以你的能力能操作的。
+ i+ h- `+ O3 H. [0 c |