搞设计时，快好？慢好？到底如何是好？

向宏

每次接到上面下来的设计任务，设计方案出的快时，领导觉得你几下就搞出来了，是不是问题太简单了，感觉你干的快也就没啥了不起了。
当任务下达后，你好几天都没有眉目，苦思冥想一个多礼拜，拿出来设计方案了，领导倒认为你经过了深思熟虑，才拿出来的方案，应该有技术难度，觉得你水平也很高。
所以，是要快？还是要慢？
还是咋样才合适。


大侠们给出出主意，到底该咋样干？

正反之间

学习了

nuomiji

学习了

fendou202

学习了

tsaohuan

真正的机械类的设计，估计在中国大陆也比较罕见，最多是模仿改进。然后多数就是做任务。智能手机类的，可能中国大陆有复合设计流程的设计。

tsaohuan

大伙谈的设计给人的感觉就是做任务，不算真正的设计。
Design Procedure
The general procedure for design is widely available in the literature
一般设计流程：
1. Identification of need给需求分类
2. Problem statement or definition of goal目标问题陈述或定义
3. Research研究
4. Development of specifications开发说明
5. Generation of ideas产生思路要点
6. Creation of concepts based on the ideas基于思路创出概念
7. Analysis of alternative concepts分析可替换概念
8. Prototype and laboratory testing做出模型并进行试验验证
9. Selection and specification of best concept选择并规定好最好的概念
10. Production生产
11. Marketing市场
12. Usage (maintenance and repair)使用（维护和维修）

贝XB2016

我们是平时没啥事，天天慢悠悠的混，一来活，就不止一个，今天这个人来催，明天那个人催，总之就是全都着急，但你再急能怎么样，我又不会分身术，只能等着了呗，加班又不给我加班费，谁起早贪黑给你弄，即使给钱，加不加也得看我心情对吧，所以他们急他们的，你该怎么干就怎么干

quqi

学习设计了，赚点积分，下载下来

fiyu1314

  就是的给自己留点余地，否则，越干越狼狈！ 为啥没人认为快了应该加薪呢？    我从来没遇到过这种事情，我感觉 做的快再领导眼里是应该的，最主要有些人眼里没有评估，统一一件事  我和同事一起做，他可能两天做完 我可能一天做完，但是待遇是完全一样的，有时候待遇还还可能没他多。而且我一天做完 他也不会让我休息会，而是继续给我安排新的事，就这样手上事越来越多，事多出错也就多了，还容易被人说。除了同部门的一些人 才对你的能力有所了解。在老板眼里，你跟部门其他同事是一样的。除非做的够久了，经常出现其他人解决不了的问题你解决了。这个还不能马上解决 需要把事拖大了 让公司所有人都知道这件事 没人可以解决然后你去解决了。
  我觉得首先这行业 对技术人员的能力没有明确的评估，有些只会一点的 和有些能力特别强的 有时候待遇是没办法区分的，我们部门有个工作15年以上的，能力平平 但是我们公司 招聘人的时候是按 工作经验时间给的工资，所以他的待遇就相对较高，同样设计一个类似的工位 他跟部门另一个同事做，另一个出两套图纸他一套也没出来，他们的待遇差别还很大。

大内_高手

做太快了，别人会觉得这东西太简单了，很容易搞定的！