谈谈跳槽和选单位

zmztx · 发表于 2018-4-1 08:35:46

本帖最后由 zmztx 于 2018-4-1 08:48 编辑

世界这么大，行当这么多。各种角色呈现出色彩斑斓且又迥然不同，去试试，让人生更丰富。多好！这样到老了才没有遗憾。
不过，机械专业自有其特点。讲实际，要经验。关键是自己的本事

大企业和小企业
其实他们各有千秋，不能笼统说谁不好。历史悠久的企业和新生企业，也一样
大企业有好的条件，但也有复杂的关系。我在毕业一年后，就当上技术负责人了，谁知道刚上任不到十天就出事了。听到消息后我浑身哆嗦。直接请求“换人”。没批准。于是去兄弟单位了解解决经验，结果人家告诉我，这样的问题四年才解决，是某上将坐镇才解决的。
当时头也不敢拿任务开玩笑。交代了三项原则，经费怎么办；国外采购怎么办；国内采购怎么办。上将坐镇我是不敢想，但是头交代的三项办法，我听都没听说过。对我这个级别的相当够意思了。这也意味着压力山大！最后运气不错，技术路线没走弯路。也特别感谢校友的帮忙。试想，如果没有完成任务，那一辈子恐怕都抬不起头来。
小企业条件是差，但你可以把小企业当成你的实验室。我在几家小企业做过后，不仅发现了ERP计划跑不起来的原因，还部分验证了解决方法，说明思路是可行的。要解决计划跑不起来，关键是要做到环环相扣，必须依靠计算机软件，必须抛弃精确的、确定性思维。我觉得在小企业工作的经历弥足珍贵。
在那样的地方工作，算是某种交换。我帮他们解决工艺、设计、生产管理；获得的是各种现象背后的原因，各个原因之间的联系，试过各种调整方法及效果。要是在大型企业里，这就难了。比如找出原因之间的联系困难就很大。

收入
这其实就是你想要什么。既然你在某些企业不过是过客，也就不必太过在意收入。只要你做完了你想做的事情。接下来就是用脚投票。

面试，不要说不靠谱的话
记得有一次招人。先是聊聊天，面试的那个小子说是我的校友。谈着谈着他突然冒出一句：“学校教我们的原则是，做大事、做大官”。我第一反应是，这孙子是冒牌货吧。
我觉得面试最难对付的是，在特定领域，让你讲一个你真实的成功经历（随便你说什么）。第一，你一定要把提问的人看成这个领域的行家，他必定有足够的经验。第二，千万不要拿你吃不准的事情说。第三，等着他和你深入讨论，或者引诱他来和你讨论。这个搞定了，这次面试成功就有了六成以上的把握
反而，那些拿着提纲，问个问题画个勾，多数心里是虚的。

月光狼人 · 发表于 2018-4-4 08:40:55

不管怎么样，谢谢分享。我是行外人干着行内事。。。。我才是最可悲的

zmztx · 发表于 2018-4-3 11:40:00

BB7290 发表于 2018-4-3 09:225 N6 d& I9 {% y. {& j
要解决计划跑不起来，关键是要做到环环相扣，必须依靠计算机软件，必须抛弃精确的、确定性思维。我觉得在小 ...

“请问这里的“必须抛弃精确的、确定性思维”作何解？”
在计算机作计划过程中，有个假设：在规定的时间里完成规定的任务。而实际中，这根本做不到
这就是典型的确定性思维

麦田守望者bj · 发表于 2018-4-3 10:07:21

领导之所以能成为领导，身上总有值得你学习的地方。在你成为大牛之前，学学张良韩信还是很有必要的

BB7290 · 发表于 2018-4-3 09:27:40

1111

BB7290 · 发表于 2018-4-3 09:22:50

要解决计划跑不起来，关键是要做到环环相扣，必须依靠计算机软件，必须抛弃精确的、确定性思维。我觉得在小企业工作的经历弥足珍贵。

请问这里的“必须抛弃精确的、确定性思维”作何解？

黑猫2013 · 发表于 2018-4-2 15:58:12

讲得很有道理，受益颇深

jiangsuwanhua · 发表于 2018-4-2 09:35:53

跳槽和选单位的前资本是自己有能力

paspkeyhey · 发表于 2018-4-1 16:00:31

好不好只有自己知道

zmztx · 发表于 2018-4-1 12:20:07

本帖最后由 zmztx 于 2018-4-1 12:37 编辑

打钢的发表于 2018-4-1 11:35
; Q2 I" y5 s% p* V O2 w你能告诉哪家计算机的软件，能产生出模糊的，不确定性的结果。, ~# E1 M7 l; _, }' n: H6 s
下回闭门造句时，想好词，别前后矛盾的。

我在帖子里没有细讲这个问题，你的提问超出了我讲的范围
是看了其它帖子，还是另有原因？
其实，有人提出过这个问题，只是比你文雅多了。他是北大的，说解决这个问题是乌托邦式的梦想。一个乌托邦式的梦想，一个闭门造句，还真有点意思

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