为什么上了ERP，效率反而更低？

xiaobing86203

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不论是大小企业，在办公流程中，经常听到下面的抱怨：

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• 我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。
• 我们公司仓库入库流程特别慢，很多信息滞后，一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成，ERP系统上来后反而慢了很多。
  
• 我们生产系统每天领材料领用品要几次，可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理，影响生产。
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• 我们公司应付账款起用ERP系统，前面有七八道流程，审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了，ERP运行就中止了。
  
  

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    　上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。

为什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？
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各位社友是否有这类ERP纠结情绪，用不得，也离不得。。。
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龙马lm

可能是用的ERP和本身管理需求不一致，大多是系统太复杂。
$ ~2 a' Y. y! P" ^# i这个系统算是比较简单易用的，可以试一试：
附件：
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钣金准专家

上了ERP相应的管理也要稍稍提升才行，现在的企业连个ERP都没有的话是多落后。

810031936

另外刚开始用的时候，出现各种问题都是很常见的，任何一个新的实物都是有一个过程，熟悉--熟练--精通....

810031936

流程逻辑不清晰，领导管理经验不足，部门运转不畅通.............

大萝卜

上ERP，刚开始肯定会影响工作效率，维护成熟了，就会很方便了。

辣椒酱最下饭

可能一开始就在用，感觉用起来还行

地球MAN

顶起

班若波罗经

ERP设计者，是根据你公司实际运行模式编制的，各环节上的审核是你公司自己加上的。我原公司也用ER喷，随时可以看到公司全部的运营情况。

龙马lm

ERP确实只能导致增加人力，上ERP的目的不能是为了少用人，而是为了规范管理，规范业务。
1 D4 C/ p8 i5 o) r提高效率需要是用软件和人去提高效率，为企业做大做强打基础。
不是上系统后人少了，效率又提高了！
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) z9 K. b7 A0 ]7 B( c( J% Q3 T所以，找对合适的系统是最重要的。
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