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要回归自己家企业了,一团乱麻(三)

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发表于 2018-3-19 17:37:47 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
        要回归自己家企业了,一团乱麻(一)
9 ?6 @9 V% o: P( z! A& _      要回归自己家企业了,一团乱麻(二); x( x8 \( W9 I
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& x5 I$ `4 G6 Z3 G% h. E& I      不知道各位前辈有没有遇到过这样的员工。厂里呢,有一个员工,前两年从同行厂里来的我们厂里,之前楼主在外面创业的时候呢也回自己的厂里,对这个人也有一定的了解。此人技术上呢是没有问题的,也肯做,但是用我们这里的话来说呢人比较“刁”,有几件小事情,让我也有了车间里的员工一样的看法,这里讲一个前提,就是这个人呢一直是计件制的,八小时250元左右,非标的活点工呢是200元左右,点工的情况会出现在做非标的产品上,我们无法衡量到底多少钱一件。, K/ i$ M0 J, f$ f0 n. b1 B# k

6 L) B8 r) |7 x2 A      第一件事,去年他的机床有点问题,楼主正好回到自己家厂里。OK,自己修不好机修工也修不好那就厂家来人,厂家来人呢我就说你就陪着厂家的搭把手,人家一个人也不方便,你还有什么问题就都和他说说,省得以后厂家还要外省跑过来处理,平时有点小毛病呢自己修修就好了。结果呢他就来了一句,具体的话我忘了,就是意思是不高兴,因为修机器脏嘛,一个人开开电瓶车就走了,留下了一脸惊愕的楼主;

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      第二件事情,厂里的加工下来的铁屑呢是自己铲掉的,一天两三辆小推车,人家呢都是一车差不多满了推出去,他呢就要装了一大车,撒一路铁屑到堆铁屑的地方,那是个长方形的地方,其他人呢都是推到最里面再倒下去,他呢,离得越近越好,少推个五六米也好,后来说了两次算是改正了,但是,还是一路的掉铁屑;
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      第三件事情,厂里的活有非标的,上了机床大家也都知道,做的大的活那装夹好了加工起来基本不用去动,小的家伙呢就是要换来换去,装来装去的,但是要是按照之前说的250八个小时的标准来算工资也不对,因为人都一样总是想要舒服的,那既然工资一样还不如慢慢做反正电费什么的不是老板的,所以按照200来算的,这样的情况也不多,一个月三四天吧。OK,这样的情况下,他就开始推三阻四,一会儿这个活不好做,一会儿要人家和他平摊着一起做,一会儿我看不懂图纸的,你要在这里看着的我做错了不要怪我。厂里的非标的小活呢也确实基本上是平摊着做的,除了一台十几米的大型设备除外,大型设备一小时电费都是他的两倍多做小活真的是可惜了。这个世界上我想也没有绝对意义上的公平,那厂里有这样的实际情况不做怎么办呢?

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% R/ K, |6 Y9 b8 f$ @* L- m       第四件事情,因为这个员工的房东楼主认识,有一次房东问我这个人还在不在厂里,我说在的啊(楼主说了他肯做,基本天天加班,所以房东没有看到他也正常的),房东说欠了他两三个月的房租了他也没有主动的去交,有一天发现房子里公共楼道的灯灭了房东就去换,才发现这个坏了的灯泡不是原本的那个而是厂里员工房间里的那个,他的灯坏了为了省个自己买的钱买公共楼道的换了。。。

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       第五件事情,这两天和行业里的老大哥聊天才知道,他在老大哥的厂里也待过,老大哥朋友的厂里也待过,都呆不久,也处理不好人际关系,大家的评价就是太斤斤计较了,老婆也和他离婚了(当然我们不知道是为什么),和厂里员工的关系也处不好。
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       基于这五件事情呢,大家也可以对一个人做一个基本的评价,但是,问题是他的活确实做得快也做得好,楼主的这个岗位还是要四五年才算熟手的,而且大家都知道,现在年轻人愿意做的也少了,找一个熟练工愿意多做的也不是轻轻松松就能找到的。

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2 a5 q3 C2 y: }" P; n# K6 S       对于这样的人我们应该怎么驾驭?我想有些他的习惯可能想改也改不过来了,但是这样的习惯对于一家工厂的管理者来说是不利的,大家的厂里肯定也有这样的伙计,又是怎样安排的。( z4 ^" g0 `( c- O
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发表于 2023-8-5 09:21:53 | 只看该作者
好伙计,坏脾气。自古都是这个道理。听话的人没能力所以才听话呢。
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19#
发表于 2023-8-2 15:41:21 | 只看该作者
韩寒11 发表于 2018-3-19 20:24' |' ~& c7 s% D. ~2 |: l7 |) ?( E
人无完人,谁都有点小毛病,大家之间都需要一些磨合期,我们公司之前就有这样的同事,工作做得很好,为人处 ...

9 r0 d& L5 a! L8 V* n内向归内向,不影响别人, f( R5 K9 `5 ?7 ~
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18#
发表于 2023-6-20 15:56:40 | 只看该作者
这种人不开除等着过年啊,选择比培养重要的多
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17#
发表于 2018-3-24 22:42:44 | 只看该作者
技术好,比别人好一个等级?那就留着,给个高帽,这种人往往虚荣,比如技术能手之类,每月多给100补贴,以后就听话了
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16#
发表于 2018-3-21 09:09:15 | 只看该作者
楼主为什么不把这个人换掉呢
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15#
发表于 2018-3-20 16:49:54 | 只看该作者
还是留着,想办法解决吧。
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14#
发表于 2018-3-20 15:59:16 | 只看该作者
合适的人合适的地方,
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13#
发表于 2018-3-20 13:06:11 | 只看该作者
有时候,我觉得管理人,纯TM就是磨嘴皮子。! \5 q( I7 E) Z
对于这样的人,建议楼主可以使试试几种方法# n) A6 j8 h! J/ y+ C( N! J) I9 c
1.偶尔搞点小恩小惠,让他觉得做好了事情有便宜可占。不过要注意整个工厂员工情绪。- c/ ]) |1 ^) b, b( g0 o
2.指派个信得过的人,去和他套近乎,算是做朋友吧。然后以信得过朋友的身份在某些时候促进他。
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12#
发表于 2018-3-20 09:29:15 | 只看该作者
对于小私企来说,公司的制度能管住80%就不错了,一般有点本事的都有个性,感觉不爽就会走人,有些故意特别刷存在感,所以要以朋友的身份跟这些人交流,让其不丢面子,对下面可以这样说,这人为公司赚了多少钱,谁有本事也可以有点特权,不服气就为公司多赚钱,这样能为公司赚钱,就是大家都不按常理也没关系,不是国外有公司大家在家里上班也行,什么时候来上班也行,只要把事情做好。其实当老板很多时候还要受甲方的气,甲方一个小兵骂你还不敢得罪,当老板没那么爽的,做有钱的花花公子才不会受气/ }& r) j; F" C
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