下属不能与领导一心怎么办？

易山水 · 发表于 2018-3-14 10:09:13

C之前在A的团队工作5年多，后来技术部增加新项目把B招过来，组建新团队，把C从A部调过来，己经1年多了，B对C一直还是不错的，无论平时沟通交流，或者任务分配；可C一直是不冷不热，事情问说一下，不问也不讲，反而与A火热，遇到这种情况B应当怎么办？

随着高强度的工作的开展，如果人员在团队里凝聚不起来，是很头疼的事情；

seseilive · 发表于 2018-3-14 15:21:19

首先你要看这个人到底适不适合在你这个团队里，如果工作占比很高的话那就好好谈谈。最后看情况，不行就调回A组，你在找个人就结束了，一味的妥协也是没有必要毕竟你是
带团队的，一切已项目为中心。

无敌老大 · 发表于 2018-3-14 14:36:09

人心隔肚皮啊，我个人建议B平时多和C聊聊天，了解别人的真实想法！

xiaobing86203 · 发表于 2018-3-14 13:54:59

没看太懂，反正职场对事不对人，如果你做管理要掌握主动权。

一重科技 · 发表于 2018-3-14 13:42:47

老鹰发表于 2018-3-14 10:26
! q; |$ g1 B0 N2 n. S$ H F3 r这种人没有现代职业道德，直接开掉，绝不能留。典型的不守规则，意气用事，小农情怀，小圈子主义。迟早是祸 ...

确实不能留，留了也是祸害。

yangjunjie3 · 发表于 2018-3-14 13:10:08

jizk 发表于 2018-3-14 13:07
% A' h B# Z9 D H! a* N支撑二楼，直接把C开了！

我后悔了，那只是我当时不成熟的言论~~~别支持我

jizk · 发表于 2018-3-14 13:07:41

支撑二楼，直接把C开了！

jizk · 发表于 2018-3-14 13:07:20

支撑二楼，直接把C开了！

yangjunjie3 · 发表于 2018-3-14 13:04:34

晓昀发表于 2018-3-14 11:18
) ]1 ~6 U' E5 O; }换岗位，迟早还会出问题。C会背后造坏声势，造坏影响，从气势上破坏项目，拉拢其他同事不配合B，说B的坏话 ...

把C调回A，同时从外面或者是A组里面找一个不得志的去支援B。皆大欢喜。如果B成功了，AB最终也是2个阵营~~~~

从头再来2018 · 发表于 2018-3-14 12:26:46

本帖最后由从头再来2018 于 2018-3-14 12:28 编辑

压根就没看懂，不冷不热是怎么个意思？使坏了？还是说见人就得笑嘻嘻才叫又冷又热？？怎么样才叫一心，这个东西有没有个标准呢？
我也碰到好些这样的问题，双方都不觉得自己有问题啊！

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