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如何论功行赏的问题

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1#
发表于 2018-3-4 09:41:37 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
不知道大家在工作过程中有没碰到这样的问题,一个团队花了2年时间,按客户的技术协议研发了一台设备,10几个人,2年时间研发生产,在加一年时间按客户的要求改,最后还是没成功。
) E# @9 x9 t+ d
% V: E1 A1 F% _6 S问题基本是机械方面,电控可以忽略。客户给了最后期限,最后6个月整改,不行就按合同退款。公司死马当活马医,问还有没人愿意接手这事,最后有个人出来,自己单干,当然这其中还需其他人配合,最后花三个月时间完成验收完成出货。4 P- f; J& U7 n

/ }$ }9 U; n# @& d4 I/ j' s0 V现在问题来了,前面那10几个人的团队说,我们把前面99.5%的工作都做完了,我们应该拿99.5%的研发费,你只能拿0.5%,单干的人说没我设备就是一堆废铁,所以我要拿100%。玩机械的人都清楚,有时一个问题没解决一台设备就是一堆废铁,而有时一个很难的问题就只是少个灵感而已,如果那层窗户纸捅破了其实很简单,但有时那层窗户纸也有可能成为不可跨越的天堑。大家一般对于这样的问题有什么样的想法?3 g$ Q. H# M, f, G  R8 V
, F8 q$ S; H9 v+ {2 L9 E

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30#
发表于 2018-3-8 13:24:35 | 只看该作者
看似完成了99.5%的活,实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败,完成99.55%但无法收尾,其实比完成0%的结果还要糟糕,后者可能还没花钱,前者么已经浪费了一堆钱。. S  q; T3 j' N" l
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29#
发表于 2018-3-8 09:32:30 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-3-4 11:18
, I3 Y* s) I2 p% n; p5 m4 O先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功 ...

: s9 O6 r) A; s1 {+ J. f# z3 o很不错,有自己的经验!值得学习
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28#
发表于 2018-3-8 08:35:31 | 只看该作者
怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事,后面解决问题的人跟老板是一回事,没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。
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27#
发表于 2018-3-6 16:59:21 | 只看该作者
10人团队分65%,  最后那人及配合人员分35%;分别由项目组自行分配; 前后10个人均得6.5%;  最后拿个人,其实是变相给他钱;自己可以给自己25-30%; 大家可能虽有不平,但可以接受。
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26#
发表于 2018-3-6 14:37:54 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:315 J' r% j* k- Z$ J7 a3 a. v. |
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
5 h5 v1 S' P/ e. N
另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,; Q  ]3 i3 K7 b+ Q& M$ w
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25#
发表于 2018-3-6 10:22:26 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55
; s) C7 J" W9 w  w如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
7 j2 I  q) j0 h3 c
" T7 Z0 Z+ A" P0 g0 U. C0 ]如果 ...
2 Z8 v% {" _6 T+ r2 g
说的有道理,自私不是贬义词,不管对于公司还是个人来说,在社会上自私是生存下去的必要品质,
6 j$ |% H0 m: j' M" r
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24#
发表于 2018-3-6 10:17:03 | 只看该作者
晓昀 发表于 2018-3-6 05:51
/ y. O9 L# r% m) n8 t没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
9 l0 p# @/ D4 ^3 `
刚踏入这个行业时确实是这个想法,几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行,但如果次数多了就像给自己催眠!  t  }1 K  Z6 }
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23#
发表于 2018-3-6 09:16:53 | 只看该作者
这事还真不好说,得看老板意思了,当初不可能没谈这分配问题吧,没谈的话也不是你要多少就多少,我觉得两边做法都过分了,设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%?另一个在未完成品的状态下完善设备要100%?都他妈的不是省油的灯!4 T' u  u/ S" D$ j9 J( Q
a团队在最后不多的时间内黔驴技穷了,但也不能就否定人家的成果,起码人家的设计,产品装备等你也在用,说明人家劳动是有价值的。
1 L; e$ F/ |* `$ Lb完成最后一根稻草效果,说明还是有两把刷子的,也许只是旁观者更能看清问题而已,也不排除个人喜好投机取巧,不然早就给他们提意见了。
6 p6 B3 d' i8 B8 @/ m5 L" w综上所述:a拿60%合适,b拿40%合适。' W! @: W( ?' f! d6 |
为啥?没有a的劳动成果提供基础,你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试?a团队起码论证了一年设计方案可行性,那些都是实实在在的成果,证明哪里的问题可行,哪里有问题,给你节省了大部分时间。
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22#
发表于 2018-3-6 07:55:08 | 只看该作者
401699706 发表于 2018-3-5 15:31
8 }& b2 E6 T+ h4 b# l说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

8 k2 z. @; L, @; K1 X, ?- @5 p如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
. t8 K& z& }2 a0 F4 j  m7 R+ R. C
# U8 l1 ~% W9 S+ P- `' o7 a% W( s如果合同里没有提成一说,那,作为员工,拿工资,就是为做这些事儿的。不然,那些工资是啥来头啊?
1 o$ D' o' v# S' ~. l  B5 v
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进公司之前,怕进不去,啥都不干说啥都不敢谈,进去了,动不动就奢望能拿到额外的,这个是不是自私?
3 F2 b0 x2 _, w4 I; D) ]* d4 L
+ \. x/ k9 ^7 `8 l% F' @  g8 T这项目挣钱了,希望公司能多给你钱?1 V' ]1 ^8 [+ t
- F# h0 x8 e5 {, J0 |8 _
那项目赔了,你也希望公司少给你钱?2 q. W+ L4 X, O# R

8 [' w5 Z" {  D% D公司收入是不稳定的,而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的?$ |8 I* ?# Y$ j0 Q: ~
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