在一个小企业搞质量，还请大家多多指点

babty · 发表于 2018-1-15 10:02:33

如题。
   以前做项目的。现在工作，在一个小企业搞质量。

   但是感觉无从下手。

   质量在小企业，怎么样的体系才比较适合，哪些东西必需要管控。

   目标：保证来料、外协、生产、交付的质量受控。合格的，不合格都受控。
   另外：流程简单，易推行。

   方式：几张关键性表单能解决问题。
人员：一个质检员+普通的检测工具，就能实现的。

还请大家多多指点。

sjf888 · 发表于 2019-3-25 19:31:01

你的要求比较容易实现、首先外来人员的入库检测你要可以追究到外来人员的责任人、我不要听说是外来企业代表、我人追求到外来人源的个人。本厂内部生产我同样要追到个人、总之完全穷尽、你打开微信发现小程序搜索库存表、加上外来人员为好友和自已的员工为好友、外来进货时叫他自已提交表单协同入库、时间人员数量品种都有记录。车间领料自主提交出库。成品后自主提交入库、质量不好的记损耗。实时公开加上老板为好友。上下游通透。末位淘汰制。同时知道哪个员工的诉求是什么、我们要满足他，有提好意见的建个产品意见表、他提交老板也能实时见到。不好的到月导出报表实时公开。

babty · 发表于 2018-1-21 12:27:48

搞质量的人，感觉必需头铁，必须坚持自己的立场，

yishuihanpo · 发表于 2018-1-20 19:46:14

提高质量需要专职人员或者技术员天天抽检、成品检验。适当罚款等措施。改进质量就是改革，个别人因为厂里要求质量高不愿意干，也正常。工人越换越好，制度不变，老人对制度不屑一顾，但新人对制度非常重视。

所罗门_x · 发表于 2018-1-19 10:21:21

走iso质量体系，关键是要执行！执行！执行！

babty · 发表于 2018-1-19 08:19:29

迎难而上，继续努力。

youis818 · 发表于 2018-1-18 11:27:34

loveskycc 发表于 2018-1-15 16:24
找两个看上去比较讲究的处女座做质检就可以了，就怕到时候做出来的东西他们给你扔一半哈哈

你这

厉害了

julianyan2 · 发表于 2018-1-18 10:14:09

图纸跟客户要求是必须归档整理，受控的。

其次，那些需要检验的尺寸，要素要在图纸上标出来。

生产过程中，所有重要的控制尺寸，控制要点需要检验。

hairiou · 发表于 2018-1-18 09:41:53

学习了

hairiou · 发表于 2018-1-18 09:41:33

学习了

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