机械、电气任务如何均衡分配，求有经验的介绍下模式~

周震 · 发表于 2017-12-28 15:08:45

请教下各位大侠，机械和电气人员工作任务该如何安排？
   以前自己搞机械没想过这些，有事情就做，设计完成，交给现场组装，时间节点到了电气人员自己会安排接线调试，有问题就会反馈。此时压力主要来源于设计过程。
   现在在小公司，设计任务没有那么多。目前是机械主导，基本就是电气人员接线调试。因为很多都是就几个气缸压一下，难点都在设计工艺上。所以经常性电气人员是没什么事。
   因为人员有限，所以想让大家干活均衡一点，最起码不至于一部分人累死一部分人闲死。请教下这种情况任务该如何分配？
机械说白了设计组装调试整改都参加，电气让接线还理直气壮点，如果涉及到一些机械调整，他们理由也是足的，自己心里理解也就不愿意勉强。

求解！

求解！

受不了了 · 发表于 2018-1-5 12:09:31

userone 发表于 2018-1-4 12:055 D- K: d3 q$ \2 D. ]
本人就是电气工程师，说说自己的体会吧：( I5 P- o+ A/ E Z7 k8 B- {
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就一个项目来说，机械的活容易看见，摆在表面上的；电气的活有 ...

同样一台设备，好的程序，只需操作人员按个运行停止，孬的程序，各种参数，各种设置，各种注意事项，不培训半个月开不起来，坏了还不知道故障在哪里

周震 · 发表于 2018-1-5 11:59:50

userone 发表于 2018-1-4 12:05
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写的很有道理，其实工作也不单单是一个项目，很多项目每个项目都要这样引导，工作量不言而喻！
看来做事还是得期待遇到有缘人！这样大家都能轻松工作、开心工作!

userone · 发表于 2018-1-4 12:05:47

本人就是电气工程师，说说自己的体会吧：

就一个项目来说，机械的活容易看见，摆在表面上的；电气的活有很大一部分看不见，要看电气的是否用心做。

稍微复杂一点的机电一体化项目，电气编制的程序，完成基本功能的程序量只占三分之一，其余三分之二的程序内容是在处理设备和操作人员可能出现的例外情况，比如：防呆设计、抗干扰设计、故障应急保护；提供友好的人机接口界面；设备和传感器故障自诊断功能。

任务均衡分配不是一个项目的关键，如何做出一个优秀项目才是核心目的。如果是一个没有太多经验的电气工程师，他没事干的时候就让他写出他要做的程序流程图，大家讨论时多问他一些诸如怎么处理某个问题，设备发生某个问题怎么办？强迫他考虑原来想不到或不愿意干的事。

有些电气工程师把基本程序编制完了就以为万事大吉。其实，程序在带设备运行前的仿真测试非常重要，项目负责人应该帮助他一起搭建仿真环境，把程序千锤百炼。这些工作都需要时间，所以电气是“有事干”的，不要让他们闲着

cunzhang3000 · 发表于 2018-1-3 21:41:18

Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-29 18:20
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有道理，大侠可以谈谈企业文化这个东西。中国人喜欢喊口号不假吧。我觉得一个企业，带不上文化这么大的帽子
话说你的直接领导给你小鞋，你还有心情感受到其他的某某文化？
上行下效，有些企业主有严重的家长作风，

gcjy2305 · 发表于 2018-1-3 20:28:15

机电一体化，很难分得那么清楚的

keyman · 发表于 2017-12-30 08:44:20

周震发表于 2017-12-29 08:35$ T* Z- T9 R+ i |" o. ^$ ~! W9 p
我们目前也没那么高大上，主要是有些东西确实简单。

找个机电双休的不就要可以了吗。

gcjy2305 · 发表于 2017-12-29 20:27:25

我是机电一体化的，但如果要专注的话，还是专注某一项比较好，毕竟精力也是有限的

Cavalier_Ricky · 发表于 2017-12-29 18:20:14

另外，员工的上进心，不是在每个公司都能展现的，这需要公司文化的衬托，这也就需要看这个员工所在的公司老板如何了。

Cavalier_Ricky · 发表于 2017-12-29 18:14:59

周震发表于 2017-12-29 14:163 {( d- k0 ^. I+ K& E$ x
也许大侠接触的都是大公司，如果小公司每个人仅管自己所谓职责之内的事，可能很多事都无法完成。尤 ...

我现在机械部门就是三四个人。

我也经常提醒年轻人想学本事的话，找个有好老板的小公司。因为能干很多种活儿。

而作为招聘方，招人也是一种商业行为，也需要严格的诚信。

招新人进来时没有明确要求的工作任务，没有明确表明的待遇，都可以当做没那回事儿。

这跟公司规模没关系，而是跟雇用方和被雇方之间的承诺有关。雇用方或被雇方，既可以是大公司，也可是个人。

被雇方的积极性，不等于只要拿了工资报酬，就什么都得干。

目前，我也是雇用方之一，我也希望招进来的员工最好能超额完成自己的工作任务和额外的公司业务。

但，如何使自己的大部分员工能达到这样的境界呢？

还能怎么办？从严格面试开始，把话全部摊开说，且不要画大饼。

我不喜欢画大饼，反而喜欢面试时吓唬人家我这里很累什么都得干，再看反应。

再说一个月试用期，怎么也能看出来这人该不该留。

在我这里，严苛的面试和严苛的试用期都能过了，后面就一定会有较好的待遇、较轻松的工作压力、和还算不错的个人成长的环境和空间。

再说，我是极端的宁缺毋滥型。

以前在这个必威体育网址也说过，我面试一定会说的要求：

1）有吐痰习惯者请另谋高就。
2）要有一个人干三个人的活儿，拿两个人工资的心理准备。
3）工资属于基本保密内容，若泄露自己的工资，无论业务能力，一概开除。

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