刺头如何管理

chenjian015 · 发表于 2017-12-25 21:48:00

一朋友聊天得知，公司里有个组长已经很多年了，正常情况工作能力比较突出，最大缺点就是脾气阴晴不定，部门主管和部门经理都没法管理。一直没发处理，进一步了解到组长在社会上交往了一些不三不四的人，公司上下都知道，所以和他配合的人或者部门都会献殷勤的沟通处理事情。组长自己的错就是死活不认，谁也没有办法。请教一下！

班若波罗经 · 发表于 2018-4-5 10:40:54

不能留！留着给各级管理层都是找麻烦，现在的员工，有挑头的就会跟风。你现在是一个刺头；如果再来个差不多的哪，一看他这样行，他行我为啥不行。。。。整个公司就乱了！必须刮骨疗伤，不可置之不理！上面有几位说不管让老板看着办。。。。我看最后结果：你和刺头都被老爸踢了！！不处理下面，老板留你何用。还捅到老板哪！！呵呵，别天真，老板是不知道吗？？好好想想

chenjian015 · 发表于 2018-1-25 16:18:42

感谢大家的参与分享，在这里和各位道歉了，管理本来就没有标准模板，每个人有每个人的看法想法，当然有看法想法轮到自己的时候不见得就能执行好。之所以提出请教，也是想听取多人意见参考，能够找到更好的方法，也可以验证自己是否有考虑不到的地方。
个人还是希望就事讨论，不带偏见，和平辩论...
谢谢

韩良佐 · 发表于 2018-1-25 14:16:16

谢谢分享

天堂牧羊犬 · 发表于 2017-12-28 16:09:09

xueqingchao 发表于 2017-12-26 12:20* H# m4 R. _5 K. y/ e
二种方法，一是

明显是理论派，听你的，可行性为零。

补充内容 (2017-12-29 14:44):
我有说怂过去么？你这种理论，在大公司勉强能行得通。但是在大公司这种人早已经被FIRE了。根本不需要在这讨论！在楼主这公司，谁能为一个人去量身定制度？做事接点地气，OK?

万字难写 · 发表于 2017-12-26 20:16:45

chenjian015 发表于 2017-12-26 08:53: Z0 H& a6 Z& r( U f! D) m; V( v) \
谢谢各位的回复，述说补充如下：& o/ V+ F6 K: ]
脾气和不认错其实就是拒绝改变：" h- N+ D; `& u# s5 `; r
例：1.本组产能压力较大影响出货了，从 ...

这个，上边不想动他，其他人就别想了。与其挤兑他出去，还不如自己走高走远

万字难写 · 发表于 2017-12-26 20:12:53

Cavalier_Ricky 发表于 2017-12-25 22:17 _; w; R& E- h! F
正常情况工作能力比较突出，说明周围的人工作能力确实不如这位部长。+ R2 a5 E$ e3 e: J6 n

4 `8 E9 A/ s4 ^最大缺点就是脾气阴晴不定？还是周 ...

为什么我常听到的是“真正有本事的人，是没脾气的”？

居小宝 · 发表于 2017-12-26 14:36:54

刺头确实不好管理，老油条

xueqingchao · 发表于 2017-12-26 12:20:49

二种方法，一是

面壁深功 · 发表于 2017-12-26 11:46:07

有难题挖个坑，准跳并跳出来，以推进工作

chenjian015 · 发表于 2017-12-26 11:07:59

上层主管道总经理大概意思让温和处理，所以中层直接主管难住了，谢谢！

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