凝聚人心，有多难？

龙马lm · 发表于 2017-12-2 16:38:19

企业中最重要的管理就是对员工的管理，如果一个企业的员工没有凝聚力企业也是很难发展的，这也是现在企业管理者重视员工的一个很重要的原因，企业一定要把员工团结起来，这样才能获得更好的发展的，如果员工不努力，企业在怎么做也是很难取得好的效果的，在平时也要加强和员工的沟通交流，要了解他们的想法，这样才能促进企业的发展，没有员工的企业是发展不起来的，企业的发展需要员工的不懈努力，需要他们的支持，需要管理者和员工你的共同努力。
企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。记得有人在解释企业文化的作用时曾说过，企业文化就是要统一思想、统一认识、统一行动。就我个人经历、经验来看，统一认识、统一行动都可以做到，唯有统一思想似乎很难做到。因为每个人的出身、背景、经历、经验、学识各不相同，思维方式、思考习惯也各不相同，想统一人们的思想可以说可能性微乎其微。泯灭个人思想，强行统一意志，不是群体迷茫，就是集体发狂。希特勒的纳粹组织，国内的传销组织就是统一思想的产物。不可否认，一个组织中每个人都有自己的追求或利益诉求，企业成员也不例外。企业管理的根本目的是实现企业目标，即赢利与发展，当然也包括承担必要的社会责任。不管企业成员出于什么目的，只要每个成员都按照企业的要求或规范完成了约定的任务，企业目标就能顺利实现。很显然，企业管理的主要工作就是如何组织企业全体成员为了实现企业目标而努力。企业组织的每个员工要实现个人目标，必须通过完成企业交办的工作才能达成。这就给企业管理者提供了管理员工的前提和可能。我们甚至可以说，不管员工个人动机如何，不管员工追求的终极目标是什么，只要他在企业所安排的岗位上出色地完成了任务，假如人人都能这样，企业目标就一定能够实现。因此，企业既无必要也不可能统一员工思想。但这并不是说，我们可以忽视员工的思想、忽视员工的感受。恰恰相反，管理就是要顺应员工情感情绪的变化规律，尊重人心人性，通过人性化的管理手段，引导员工参与或激发员工热情，让员工焕发责任感，积极主动配合企业的中心工作，适应企业管理要求。我记得有位老师曾经说过：管理要改变的是不合理的规章制度，而不是改变人心人性。窃以为深刻至极。伟人曾经说过，工作要抓住主要矛盾，抓住主要矛盾，就能纲举目张，其它问题就可以迎刃而解。而现实企业中，许多人没有搞清楚企业管理的根本目的是什么，没有认清管理的实质，以为管理就是把人管住，让下属一切都听我的。以为这就是好的管理。殊不知，这是本末倒置。管理的目的是把工作做好，实现企业目标，而不是把人管死、管得服服帖帖。以管人为目的的管理没有不失败的。管理就是实现组织目标，在达成组织目标的过程中满足组织成员个人利益或成就组织成员个人发展，这就是好的管理。建立健全一套好的管理体系，让这套体系凝聚人心，让这套体系推动组织成员自觉行动，这就是管理的途径和手段。这套体系如果能够激发员工努力向上、积极工作，管理就会变得相对简单。

龙马lm · 发表于 2018-4-4 08:28:55

班若波罗经发表于 2018-4-3 14:35
1 X+ J7 w% t% Z+ K6 e+ j7 V9 l人多了，心思多；各种关系就复杂。明面上遵守制度，下面就是各种吐槽。。。幸灾乐祸看谁倒霉。老板要是杀鸡 ...

句句经典，句句经验！！

班若波罗经 · 发表于 2018-4-3 14:35:25

人多了，心思多；各种关系就复杂。明面上遵守制度，下面就是各种吐槽。。。幸灾乐祸看谁倒霉。老板要是杀鸡儆猴，这些就抱团对抗，明的不行，来暗的。。。现在资讯发达了，眼界开阔了，员工的心思更难把握了

龙马lm · 发表于 2018-2-24 12:53:54

管理就是门艺术，有难度

扬州小邵 · 发表于 2018-2-3 16:10:33

难什么难，钱多花点，用心点，把员工当人看（这点最主要），拉拢大部份，打压小部份，对于有能力的，要支持，特别是有员工付出了，得到的没有拍马屁的人，捣乱的人多，那么，企业不难才怪，

万字难写 · 发表于 2018-1-26 13:56:31

万字难写发表于 2018-1-26 13:38* { t9 e D1 c9 p. O8 d: h
老板要产量质量是无可厚非的事。说说我们产线的事，有员工辞职，理由是工资低，但我们是计件的，问他多做 ...

1，超产百分之五十本身就是一件不合理的事情；2，工价一经公布，是要有时间限制的，不能想改就改。,像我们，在加工时间没有太大变化的情况下，工价六个月不变。如果说，你们老板见不得工人拿高工资，你也没必要跟着他干了，

万字难写 · 发表于 2018-1-26 13:38:03

qq642446015 发表于 2017-12-12 08:27
* j$ D6 G9 B% o7 R" j7 _& R民营企业管理没有方法想怎么干就怎么干曾经遇到几个机加工老板在一起聊天的内容就是 1天24小时该如 ...

老板要产量质量是无可厚非的事。说说我们产线的事，有员工辞职，理由是工资低，但我们是计件的，问他多做几件不就好了？会说做多了其他人会讲；定额是一百的东西，第一个人做了80个，第二个不会做81；同一个活，给他调快百分之十单价不变让他多多百分之五，不做，逼的你没办法改工艺，然后工时减半工价减半，再跟你讲工资低；白天人看着还好，查监控看中班的情况，倍率打在百分之一百五，提前三个小时就不干活。遇到这些人，如果是你，你怎么办

万字难写 · 发表于 2018-1-26 13:19:58

1990121088 发表于 2017-12-2 16:46# p! U) @# O% p }
很多民营企业老板就是以为自己是老板，发了工资就是大爷，就要把人的价值榨干，粗暴管理，往往有坏的结果。

我看到更多是工人认为自己是大爷

万字难写 · 发表于 2018-1-26 13:19:15

老板要效益，工人要工资，本就不是矛盾的事情

韩良佐 · 发表于 2018-1-25 14:39:09

精辟

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凝聚人心，有多难？

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