机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 5453|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

能力,关于职场中的人的概念

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2007-12-15 19:56:08 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
能力(ability  )这个词在评估一个人的时候被用得最多,我老在想,这个概念究竟是什么含义。
$ f+ ^' A+ K0 z& Y" Z智商、情商、素质、知识、道德,这些词用得也是很普遍,不过在职场这个范围,还是没有能力用得多,或者说没有能力评估更重要。3 o0 K* ]2 R3 C9 j
还有一些词也很重要,比如机遇、运气,当然还有最终结果叫业绩,业绩也是基础词汇之一。
- ]3 A: Z4 S" s智商和情商,如果没有变成具体能力,并最终导致业绩,在职场中没有多大意义。0 W2 C+ r4 _/ b  L' h
念书的时候,主要是智商的竞争,情商也起作用,意志品质在一个学生的成绩中占的份量还是不轻的,尽管没有社会上那么大。
6 u9 [1 v! n' d5 h, h素质(quality)和能力好像是最接近的了,但含义还是明显不同,素质似乎是一个更加静态的概念。能力是直接和做某种事情相关联的了。# S9 d2 N" `9 E: H8 N5 N
机遇和运气似乎属于另一个范畴的东西。这里不去细说。我们还是继续探讨能力问题。! J2 U! f+ z) z3 _2 c& S
首先,能力可以有哪些种类?7 z5 z9 x0 d- M) x
思辩能力、动手能力、交际能力、忍耐力。还有。。。
: W$ M. p: e, e3 a/ o我没有把诸如应变能力列进去,因为它似乎不应该属于能力的基础分类,而是一种综合。
3 c  _/ F+ V$ C) s) c; F0 a! S; x) c! h能力是怎么养成的呢?智商和情商似乎就是先天的,和后天没有关系。但能力的养成却是先天和后天综合因素养成的。
, j! J+ Q9 ~; A7 y, i4 z安排一个人的职业规划,似乎主要应该按照能力来进行。因为这和读书时代不一样,如果根据智商和情商,知识或素质,道德或运气等来安排,都显得有点距离太远,不那么直接,不好操作。
; ^% k" m% T- p' c, c/ J0 ^" [6 m# T# a关于人的研究,可能还有很多深奥的问题。随便想到一点,与职场有关的,这里和大家讨论。
回复

使用道具 举报

9#
发表于 2008-4-13 22:36:16 | 只看该作者
工作块满两年了,也对公司的管理构架有了一定的认识。。! p4 L- f5 ~* d0 }% F/ ]( v
8 f! t# |0 W3 z) M- y  z$ _
     看了几个升上去年青的管理者或中层干部,很大程度上是得到了直接上司的赏识,与工作能力没有太大关系!另一方面,他们的口才或忽悠的本事相当了得。推卸责任的口才,明哲保身的处理问题方式,真的相当可以。; q. m. v3 l0 b# i
也不说什么屁股绝对脑袋啦,也许今天一位同事说的很对,中国是人情社会,管理制度是拿来给人看的。做事先做人,就是要学会笼络人情吗?3 u+ V# X1 P/ T8 K8 M4 z3 ]
" a* W4 E5 E& W0 f; ]) c
  能力,困惑中!不过我还很年青嘛,前几年努力学好技术也没有错吧
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2008-1-8 08:56:02 | 只看该作者
5#提到曾仕强教授的课程,在此谨借用一下教授所授过的东西:( I  `+ o# `" i- Z- D
不刻板,能随机应变;
% S- ?' [& m2 E  D" n不固执,能多方包容;
/ U) e/ [+ |' V不软弱,能外柔内刚。* P4 U5 {: F1 J' }( z9 o' k

3 S, n$ P5 T! c9 G圆满的沟通,化除歧见、成见;
  O& J! J/ @% h3 P圆通的领导,化解排斥、阻碍;  h, W& V8 |( B1 g1 y( J- N* n
圆融的协调,化合力量、心意。
" p# h6 h% A1 B6 d& p! l( t$ n  P- z6 q- F& W
一个人如果能够做到以上几点,不知是否称得上有能力了呢?
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2008-1-8 08:39:38 | 只看该作者
能力是什么?不知道,不同的老板有不同的评判.而我们的能力自己是不能判定的.因为他没有准则.
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2008-1-4 16:28:13 | 只看该作者

形而上

形而上学的问题,没有意义
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2007-12-16 04:43:11 | 只看该作者
也许吧,领导永远是对的,3 j* N9 V; u6 P( D' {
但同一个人说的同样的话,
9 E  |- }  j' ^, y  Y" r那天他不做领导了,
8 S& O& Z* v3 S/ z0 \也许当年所说就是不对的了,
( }, i$ h1 L) d+ v( s( Q: I但对于技术就没有领导和资历之分,只有资深和合理,
( I) |( k; T: f! s什么时间才可以和领导在技术叫板,那你就有技术和能力了,但绝对不是“本事”,
1 L3 @" e3 z& ^# ~9 G% v' m中国的管理,' \$ h0 f" t) W5 c& e
http://www.ku6.com/show/cbRQtCRNgJIutboN.html
# I/ \7 C: a% l  X, W+ I曾仕强教授的,今天一下就看六讲,
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2007-12-16 00:15:25 | 只看该作者
领导说你行,你就行,领导说你不行,你就不行。 ,假使一个在计量局工作的和一个高级工程师退休后比较,或者工资与辛苦的比例。相信结果你们很清楚。
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2007-12-15 22:36:02 | 只看该作者
在中国,特别是中国式的管理,领导主要不看能力,也有好多人不谈论能力,那我们谈什么呢,“本事”,这是国人比较重视的,有人升官了,有人发财了,我们只要一谈,大家不说能力强,多数在谈这人有本事,,: _% B" M7 O- b* m% v3 g# q
对于做技术的我们,可以能力比本事更重要,但社会不认同,那我们也只有学本事了,可能本事包括能力吧,我也不怎么理解,
. U' l/ w) T. A; _~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
! f& g0 Y# f  m但我还是比较喜欢,
) s9 d. @$ N& i1 b  S金正昆教授讲的礼仪,及,曾仕强大师讲的管理,4 g6 ?( x9 ?1 w& l8 M5 c8 X( @  \
做技术,礼仪及管理方式也同样重要,
" N) b* z  x6 r- z; r但不知那位大侠有这两位的光盘,好想学习一下,
回复 支持 反对

使用道具 举报

2#
发表于 2007-12-15 22:08:33 | 只看该作者
对我来说,能力首先一点是你会做什么  }  H( F  `1 \1 k. x6 I
其次是你能做什么( S. j. o- x0 k+ ?& c6 U9 k
今年总计面试了三场,前两场结果很糟糕) K- F9 R! o% r) V
面试回来后就没了下文
2 ]9 ^. n+ k7 ^( Z' v8 h最后一场倒是不错,主考官对我很满意" i- N# H1 S' V: j
但是还是有一个小小的问题没回答上来9 v$ R" n% ~2 Z/ r! ?5 a1 D
后来断断续续的来电话,工资也谈的差不多: ]3 e5 M! ~# _. K; Y. H( C' H! r
可最终还是被我拒绝了,其实,我还是对自己的能力不是很有信心8 n3 c8 h4 I  `- S6 {# J2 c7 g
沟通能力我是比较缺乏的,如果到了那边基本上就是和别人沟通了
5 l' N7 k& ?" U* ?( I我可担心说不上几句,就跟别人吵起来了就完了, T9 U0 }# G& l$ r. z
所以我觉得,能力这个东西不是会画图就ok的~~~
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-12-4 23:49 , Processed in 0.051974 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表