机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 6036|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

目标-生产管理案例

[复制链接]
跳转到指定楼层
#
发表于 2007-12-4 11:43:43 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
一本很值得一读的管理小说,与大家分享。
0 q( R+ X$ F% R7 l; ^作者简介 高德拉特 (Eliyahu M.Tolerate)、科克斯(JeffCOX)
: `3 m" Z& N% A高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,他的第一本企业管理作品《目标》大胆地借助小说的手法,说明如何以近乎常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题,结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成十九种文字,全球销售量达三百多万册。被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。
& x/ N# v) t' t( Y7 I) |* ~9 A. a# O: J
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效,为了说明软件的功能,他写了《目标》这本书,来解释他独创的“制约法”(TOC,Theory of Constraints),但是起初根本得不到出版商青睐。他们质疑:“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。 ”
# N- @' G( i3 I+ J- D# }
2 I& r( s( W& Z) a高德拉特不气馁,利用商展和各种机会,自己推广这本书。不久信件就如雪片般飞来,一位企业主管在信上告诉他:“这正是我一直在寻找的书!我规定所有员工在读完这本书以后,才准休假。这本书让我们公司脱胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿,寄给北河出版社 (North River Press),一本畅销书于焉诞生,连品管大师戴明博士读了以后,都大力赞扬。 高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念,抱着极大的狂热,可以一天只睡一个小时,奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特学会”(Avraham.Y Goldratt Institute)来推广观念,训练人才。辅导对象除了通用汽车等大企业外,还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。 他的成名作《目标》以生产管理为主线,《绝不是靠运气》以分销管理及如何破解冲突等问题为主线,《关键链》主要讲项目管理,而《仍然不足够》是高德拉特的最新企管小说,以信息技术在企业中的应用为主线。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册会员

x
回复

使用道具 举报

9#
发表于 2018-5-16 07:50:22 | 只看该作者
学习了,谢谢
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2015-3-26 14:16:58 | 只看该作者
下载来看看,也许马上就要用了
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2014-8-17 17:18:36 | 只看该作者
* D/ \: T: s& m8 x: Y; g. \9 K$ U0 b
怎么看啊,没有威望下载不了啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2014-8-14 19:48:52 | 只看该作者
怎么看啊,没有威望下载不了啊
2 x" ~/ G# [) J7 W  b
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2012-7-1 11:02:18 | 只看该作者
收走了。谢谢
# k  [  j5 ^1 Z, y! I
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2009-8-21 17:53:07 | 只看该作者
学习一下,受益!
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
发表于 2009-8-20 06:10:35 | 只看该作者
学习一下,很不错的东西啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

2#
发表于 2009-8-20 00:29:58 | 只看该作者
一本很不错的书
回复 支持 反对

使用道具 举报

1#
发表于 2009-8-13 19:47:37 | 只看该作者
hao hao hao !!!!thank you very much
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-26 03:31 , Processed in 0.056174 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表