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大学生圈子成立感言

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1#
发表于 2007-11-16 13:16:11 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
几天没到,昨天看到必威体育网址里的大学生圈子成立了,高兴之余,老马我有一些心中的话,想对他们说说,顺便也反思一下自己。$ B: S+ x" z$ J! b) [
    老马这辈子最为遗憾的事,是没有能够象他们一样,正正规规地读上几年大学,这是历史的原因了,也属于不可抗力了吧。虽然一直以来,好学的我还是陆陆续续地上过不少正规与非正规的学校,读了不少书,有点病急乱投医的样子,后来也拿到了相对学历的“证书”一大堆,不过在老马的心里啊,始终有一点点酸酸的感觉。很羡慕你们啊!/ U4 |5 A( B' G
    以上是前言了,下来老马我举一些实例,也可以正面地反映当今社会对大学生们的要求,和我们及你们要注意的地方。
* `, [$ b' m, K2 j- `1 Z/ i    我这里先说上一句大实话,大伙听了可别心里不痛快,向我扔砖头。现在部分的大学生,应聘到了企业以后,能够得到认同的不多,其一是专业知识不足、其二是工作心态不稳。对于第一个问题,大多数企业是愿意给机会你们的,采用各种方式让你们学习、再学习。但是你们多数的人由于第二个问题的原因,不能忍耐这段磨合期,往往不到一年、甚至半年,就以为单位没有前景而离去。
9 Y# w6 n' ^+ M    两年前我们在当地的大专院校招聘了几位大学生,当时对他们寄予了极高的期望,准备分批轮流派到各科室部门及生产车间实习,待有了一定实际经验以后,再担任一些具体技术与行政的职务。但是事与愿违,半年之内,全跑光了,可以说,浪费了我的一番心思。7 {' y8 ]6 M6 L: r
    以上是一个例子,以下是另一个我们作为用人单位与你们都值得深思的个案。1 d: a7 i: t' d* m8 @: N
    即便现代社会人才济济,其实在很多企业还是非常急迫需要能够真正投入工作的大学生的。几年前我招了一名大学生,给我的感觉很优秀,他本人亦表现得非常积极与进取,很乐意到生产一线去磨练。由于当时我们单位确实非常需要管理干部,尤其是技术型的管理者,所以不到半年,就由我提议,将他提拔为车间主任。
3 P9 E4 i, F% _1 N2 W7 ]8 g# l) v8 Y6 ^- r    问题就从这里开始了,在他还是作为一名技术人员在车间里工作的时候,车间的员工们、包括原有的技术员、班组长,都与他非常融洽,但是当他以主任的身份去管理他们时,难题就多多了。这点相信你们都知道发生什么事情了吧!最后这名大学生不得不自己提出辞职,虽然我极力挽留他,在工作方面也十分支持他,可是最后还是离去了。
9 B& a" v8 I' k$ }( m4 E$ ^# r    对于他的事情,我自己作了深刻的反省,觉得这完全是我的责任,提拔得操之过急了,不但害了他本人,也害企业失去了一名优秀的人才,至今我还耿耿于怀。人才真的可遇不可求啊!
5 K0 H% Y2 k6 U! X    但是大学生们,你们从这个例子当中又有什么感想呢?!
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15#
 楼主| 发表于 2007-11-19 13:48:22 | 只看该作者
本人十分同意3#小郁社友的观点,的确我能够接触到的学生毕竟很少,相信绝大多数的同学都是好的,就如前两天给我发信的eye8638同学,就真的非常出息,只可惜我碰不到这样好的人才。* X9 j! P0 r+ ]: k4 E- S
5#的jes2006 提到思想教育问题,确实如是,不过我想啊,当今的学生到了社会(尤其是一些小企业),是没有人给你讲“耶苏”的,这可是现实啊!
. a/ a7 W' b; L8#蓝色的浪花就说得好了:“也许我们大学生学的不光是知识,还要学做人吧。...”不光你们,我们也是。
! h. }. `" J) Y$ X4 F# z& q  g1 ?1 S谢谢大家的发言!
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14#
发表于 2007-11-17 20:22:58 | 只看该作者
的确,从事技术工作和从事管理工作还是有很大差别的,这个差别主要来自与和下属的沟通能力。这方面确实需要一定的技巧,威信的不一朝一夕建立起来的。
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13#
发表于 2007-11-17 16:28:55 | 只看该作者
赞同楼上大侠说的
$ J8 k+ @5 x6 b5 y3 q6 @- i其实工作了一段时间,觉得其实工作做来做去就上升到做人的方面来了
" W" A) e  O1 ~4 B, J1 X  k- n再说说让老马前辈愧疚的事,其实我觉得也可以从另一方面来看,不管他当时是否有成熟的管理经验,当遇到棘手的事了,也可以去寻找办法解决问题,而不是用离开来解决问题,在处理困难问题的时候才更利于成长,连这都无法承受,其后就很难想象.再说了,工厂方面的管理确实需要很好的技巧,你面对的是各个阶层的人./ {  y* A+ Z* {; H6 K( M0 |
况且您当时还挽留过,结果还是选择离开.所以前辈就别愧疚了,是他没抓住机会,说不定他现在想起都会有点后悔呢?
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12#
发表于 2007-11-17 15:44:13 | 只看该作者
老马说的问题很现实,我们这届来厂的大学生也有做的不错的,升职为科长,结果没两天就走了。+ m5 J" D5 q$ J  M7 H: P' L# D5 E
这种问题做为大学生来说,学技术容易,做人可能更难些。
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11#
发表于 2007-11-17 02:42:32 | 只看该作者
原帖由 jnzc 于 2007-11-16 23:13 发表
# U* L$ _, ^  h3 x3 k大学生圈子的建立,固然好,但要真的能帮到大学生,帮到即将毕业的大学生,给在校的,刚走出校门的一个学习交流的平台,才是真的!

/ o. j2 w" t) I0 P7 q& s" C请看看4#楼,成立后欢迎参加。通过编写一个程序,可以交流和学习到很多。通过干一个事情——和专业有关的事情,更容易学习。
, I8 o( y& z) t' G7 C1 R支持大学生圈主刘畅,我借宝地事她马上就学去了,看来刘主很善于学习,好!学习使人进步。我还想进步,所以还想学习。等领导批准了刘主要支持啊!' b6 S# f- x+ l
谢谢马帅的宝地。
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10#
发表于 2007-11-16 23:13:27 | 只看该作者
大学生圈子的建立,固然好,但要真的能帮到大学生,帮到即将毕业的大学生,给在校的,刚走出校门的一个学习交流的平台,才是真的!
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9#
发表于 2007-11-16 23:10:34 | 只看该作者
关于憨老马说的优秀人才离开的事,我想有三方面的原因:1、此人承受压力的能力还达不到管理的要求。2、企业急于求成,授权而没有授能。很显然,他的离开最直接的原因是他还未具备管理的能力,当他知道他正在做一件目前不可能的事时他只有选择离开。企业对具有潜质的人才不进行相关的培训,难免人才就难以为继,这是当前很多企业的问题。企业对培训不重视或浅尝即止,不长期有计划的进行培训这种现象今后很长的时间还会存在。3、还没有建立起企业的管理文化。企业一旦建立起行之有效的管理文化,中层在整个管理的链条中就没那么重要了,同样他所承受的压力也没有那么大了。7 b5 R6 [) K: J/ b6 \2 M
一点想法,不当之处请各位大侠原谅。
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8#
发表于 2007-11-16 22:37:10 | 只看该作者

感言

也许我们大学生学的不光是知识,还要学做人吧。我们其实并没有什么可以炫耀的资本。静下心来,潜心研究一门技术才对吧。我觉得我既有一点好高骛远,就是不踏实。或许不改将来也会阻碍自己的发展吧。谢谢前辈的提醒。
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7#
发表于 2007-11-16 22:13:20 | 只看该作者
但也不得不提及到一点,公司的待遇如何?我们公司现在的好多大学生就1000多块钱做品管,他们做的很出色,可是真的没有发展空间和加薪的可能,所以他们的心态不正常扭曲了,开始厌恶工作,不支持配合工作。
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