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老板喜欢玩权衡之术,是去是留?

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发表于 2017-9-5 10:42:26 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
RT这个厂工作第五个年头了,开发了好些款产品,成熟的已成规模,新型的也正在准备冲击市场。可是在这个开发过程中有一个问题一直搁在心里头,就是开发产品一直不能处于主导位置,却干着负责人的事儿。即老板总喜欢在身边插个半懂不懂的“负责人”来“埋汰”人。% \& z# [, ]) K$ D; r& z
( R4 @9 V+ D: \, ^% I; z1 l; A
在开发的产品都属于较复杂的全自动机型,虽然大部分是借着别人的东西抄,可还是要些真本事的。半懂不懂的就是给人舔乱,而且还容易整出别的乱七八糟的新问题。几次跟老板们提议,开发新机我只需要一个电工配合就可以了,可三番两次老板还是喜欢这么搞,两次大教训都否定不了他们的思路。偏偏这些插进来的工资又高,谱又大,难免让我心里不平衡。
; n- V0 [6 |& g4 ]5 ~6 o

0 h& e3 l* l! D% L* D: w& _记得第一个高工,过去搞过电,滚了;第二个,过去搞机加工的,也滚了;第三个,过去搞生产的,刚走;现在又来一个,过去搞钣金的。" }- U( ]3 g( ^5 s+ P3 g

8 F6 M8 u7 n$ o  S4 P  m( W实话,突然不想搞了,想换地儿。2 {7 x4 ~; ]2 S$ t( C( k) r

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41#
发表于 2017-9-7 14:01:40 | 只看该作者
所罗门_x 发表于 2017-9-5 16:23
% ~- h6 s0 ^5 I4 |商场如战场!可懂?
4 @! M6 T3 j/ y8 {5年前,公司找了个采购经理,就是个傻逼娘们,啥都不懂还爱装懂。老板还是清华大学毕 ...
8 _- m8 r, V# t( n: ^" f
意思老板需要他来平衡你的影响力,如果他还行或者是在其他地方有正面意义就留下,如果你现在摊牌老板就得让他走
7 N9 H9 B; I8 u

点评

前面对了,后面不对,新成立的项目,装个雷管,如果项目不成功,将雷管炸了这部门,毕竟自己出面牵扯到劳动法,很麻烦,谈正面能力雷管是没啥用,但是用她去引爆确是她的长处。事实如此,我离职后那个项目组解散了。  发表于 2017-9-7 14:31
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40#
发表于 2017-9-7 10:47:24 | 只看该作者
这样的老板心机太重,任人唯亲吧,还是做事多留意
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39#
发表于 2017-9-7 09:18:38 | 只看该作者
大部分中小型企业,应该都是这种情况,跳槽下一家公司,不能保证不是一样的情况。
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38#
 楼主| 发表于 2017-9-7 07:56:00 | 只看该作者
lgliang_429 发表于 2017-9-6 15:38
  z" {5 R7 q- V* N* F9 i这个帖子一路看下来,觉得你老板对你的水平等各方面的评估肯定不像你自己认为的那样(NB,能独当一面),对 ...
2 m$ ~, v9 S7 `+ W1 e) E( D
私企,除非是特别信任的人,不然很多如你说法中的行为是受限制的,尤其是老板目空一切的公司。
  j# }9 h! Z( Z2 p* k1 }* @! k所以也就导致了做事的人分成两面,一种是夹着尾巴做人,高调做事;一种是低调做事,却以性情做人。! d0 }& M/ c7 l, a" t# T- R
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37#
发表于 2017-9-6 17:04:19 | 只看该作者
如果是想发牢骚就算了,还是继续做。如果认为提高一些条件你还是可以忍受,就要求提高你的工资待遇。工作最终还是工作而已。这些都不可以,那就走人。有技术也不怕就是了
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36#
发表于 2017-9-6 15:48:55 | 只看该作者
现在不是江湖的问题了,我感觉像是你的问题。% _8 Y0 u* z+ L: W  t
真诚的劝一句,兄弟三思啊~
5 {. R3 u1 ?  B$ u真正的问问自己的内心,自己想要的到底是什么?
/ {4 C$ ]4 Z  C. z+ y7 E( \$ ^5 g是白花花的银子?是设计时的成就感?是能学到东西,技术更上一层楼?是能够开拓视野,见多识广?还是能够安逸的照顾家庭?5 d& @, D2 e3 N/ l4 e6 z- H) O
都不是?那又是什么?
9 O3 z% m9 U. T即使已经迈出了离职的脚步,这些问题也是要想明白的。3 x) }5 G* g  T( U4 U3 ?/ t7 H

. G7 [* ]) w* k( B# u% T
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35#
发表于 2017-9-6 15:38:48 | 只看该作者
这个帖子一路看下来,觉得你老板对你的水平等各方面的评估肯定不像你自己认为的那样(NB,能独当一面),对你的定位只是一个技术人员(机械专业的),所以,按他的架构需要一个全面负责的人(项目经理),虽然这个人不怎么样,但老板有自己认为的开发流程及各司其职的岗位。所以,是这个负责人能力不行,不是老板故意安排!7 p" F- |& e% U) A4 R  H8 L

9 w; V" I# ]$ G) ~这以上,很有可能你的实际水平不像你老板认为的那样,但是作为一个公司,整个项目该如何走的全部流程,(不只是设计调试等),比如进度,采购,协调,人际关系等等的宏观把控,你有没有在你老板面前体现出来你这方面的能力或见解?4 y) }' j& l9 a

4 ^& ?% T/ y' t建议你多考虑下这方面的东西,有利于你今后的发展。

点评

私企,除非是特别信任的人,不然很多如你说法中的行为是受限制的,尤其是老板目空一切的公司。 所以也就导致了做事的人分成两面,一种是夹着尾巴做人,高调做事;一种是低调做事,却以性情做人。  详情 回复 发表于 2017-9-7 07:56
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34#
发表于 2017-9-6 14:25:39 | 只看该作者
很多私企老板喜欢下面人内斗,这样,才能更方便的管控。
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33#
发表于 2017-9-6 14:20:34 | 只看该作者
所罗门_x 发表于 2017-9-5 16:23
* f! @. s9 N. }) w( n( w/ n商场如战场!可懂?
2 Z( l# g/ n) s2 r% m& e2 P5年前,公司找了个采购经理,就是个傻逼娘们,啥都不懂还爱装懂。老板还是清华大学毕 ...

0 h7 S4 O" T1 U2 W9 Y0 U请问这话如何理解,我没看明白& }# G, a- p4 c7 A
“一周后我明白了。
7 A- ^% E1 e' C# F5 t2 @; C* D2 Q( V$ H0 e  p2 @; J5 F有的时候人的才能不仅限于正的方向,反向能力也是一大技能,特别对于管理来说。“””, ^- c: R( L+ i5 n& n7 j1 _% ]1 y9 q2 J( {

点评

地主除了雇佣长工还会雇佣一些打手,并任命管事,你有用了会榨取你,没用了会丢了你,最后田转让了,长工没用了,丢了!打手也不需要了,丢了!其实就是在玩权术而自己还不用出面还不担责任。  发表于 2017-9-7 12:26
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32#
 楼主| 发表于 2017-9-6 14:08:39 | 只看该作者
专业酱油男 发表于 2017-9-6 13:13; W7 }5 A8 B* S+ g: q
感觉你内心很想走,但为什么下不了决心

7 b2 ]; W5 t6 k( w我原本是打算做到明年年底的,前提是老板不要再在旁边插个所谓的”负责人“来怄气,三天两头人斗人。厌烦了。再者设备电气控制这块刚上手,也需要一个时间段来实践和缓冲。
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满足不了这个条件,手头再接开发新机的任务,以目前的心态来看,呆下去没意义。
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点评

看来你是一个学习型技术型的人才,爱好在这方面。如何利用好你,看你老板的悟性了。  发表于 2017-9-6 15:47
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