i5之路，沈机的理想与现实

合理扯淡

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      一次与朋友聊天，朋友问：你手头现在有没有机加工的单子？我在考虑弄几台机床搞个小加工厂。

      我有点吃惊，以朋友的情况，这绝对是大投资了，在现在的形势下，风险真不小，于是问：业务先放一边，先说说机床吧，就算买二手的，你最少也得备个一百万吧，你钱够吗？

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      朋友说道：你还不知道吗？沈阳机床（以下简称沈机）在搞机床租赁，从数控车到加工中心都可以租，都是新机床。我打听了一下，价格还挺实在，而且租赁时间从一个月起，你想租多久都可以，很方便。如果生意不好就不租了，反正就损失点租金，这个风险还可以接受。

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     按照朋友所了解的租赁价格，我粗略算了一下：像朋友这样在机械工作十几年，手头有点积蓄的技术工人，也差不多可以租得起一间属于自己的小工厂，对于一些有心打拼的机械从业员，这无疑是一个好消息。

     我不禁心想，沈机这是机床卖不动了？还是想当救世主？如果说让人人可以用得起机床是沈阳机床的一个伟大理想的话，那么沈机近年来的巨额亏损这一现实，却又显得太过无情了。

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       冯仑有一句名言：理想是墙上的美女，现实是炕上的媳妇。联想到沈机近年来极具争议的i5智能机床，我们有理由相信沈机的墙上确实是挂了几张“美女”的。下面不妨一起来数数沈机i5之路的那些美好的理想与冷酷的现实:

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       理想1：租赁的方式，对于很多力图转型却奈何口袋空空的企业来说，资金压力得到极大缓减；对于希望在制造业打拼一番的有志者来说，创业门槛大大降低，而所有这些，对于当下普遍囊中羞涩的制造业无疑是一大福音。

        当然，这并不是沈机想要舍身成仁，租赁的方式终究不过是促销的手段而已，沈机正是因此拿下一个个订单，目前来看，这招效果确实不错，i5机床销量直线上升。

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        现实：近两年，沈阳机床亏损超过20亿元，数字的背后，更可怕的事实是：沈阳机床是一家常年接受政府巨额补贴的企业；一家欠缺造血功能，高度依靠输血存活的企业；一家效率低、负担又极重的“旧国企”；同进，机床行业生产周期长、资金投入大，重重困难之下，租赁的销售方式所产生的巨大资金缺口，真的不会把自己给饿死吗？会不会舍了身却成不了仁？

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        理想2：不再紧盯着物理世界里的速度、精度和寿命，把焦点和核心投进到信息世界里。以租赁的方式，争夺用户，抢占“入口”，以领先同行的速度搭建好平台，建立生态，实现从设备制造商向解决方案服务商的华丽转身。

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         现实：“共享机床”可不是共享单车，互联网工业是一个庞大的巨系统，智能化的机床是其中一个关键节点，但也仅是节点而已。友军还在路上，在其他系统构建没还没有跟上时，沈机毕其功于一役的孤军深入，是一战致胜还是陷入重围？一切尚未可知。

     理想3：一项革命性的技术、一次飞跃式的进步，铸就世界第一款具有互联网基因的智能数控系统i5，以“智能化”对抗国外竞争对手的技术优势。

    现实：鉴于数控机床产业的复杂以及中国机床与世界先进水平的技术差距，没有人相信可以凭一次技术创新就可以实现赶超，即便是沈机的i5机床，也不例外。而恰恰与之相反的是，i5系统的革命性创新，其技术门槛并不高，如果国外同行凭借强大的技术积累和产品质量，及时跟进，是极有可能实现后发先至的。

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        当数到这里的时候，我似乎发现了些什么，于是把前面几项倒过来看：

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       ---因为沈机自知i5的技术门槛并不高，为防止竞争对手后来居来，必须尽快抢占市场，抢占入口（典型的互联网用语）挤压对手的市场空间。

       ---对于新产品来说，快速抢占市场的最好方式无疑就是砸钱，用巨资砸出用户、砸出市场。

       ---沈机自身的状况，是无法承担这样的巨资投入的，于是建行的100亿登场了。

       这又是一个互联网企业早已用滥了套路，但是这一次，从互联网企业换成了一家制造企业，从初创企业换了一家的老字号行业龙头，这个的步子，不可谓不大，引发争议也是在所难免了。

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        从网络上对沈机的评论不难看出，很多关注中国机床产业的人，把实现赶超的希望寄托于中国机床业龙头的沈机，似乎攻关高档机床，已是沈机的必选之路。但是更应该看到，对于沈机i5机床来说，它首先是商品，第一属性应是商业而不是技术。以中国机床业与德日等国的差距，远不是三两次专项攻关所能攻克的，以市场养技术才是正确的方向。所以指望沈机能一举赶超世界先进水平，本就不现实，与其苛责，不如多一点支持。

        其实，相比于冯仑的“美女说”，理想更像是每晚入睡前对着自己内心的耳语，而现实则是每天早上准时把你叫醒的闹钟。我们不太清楚“关锡友们”入睡前对自己说了什么，只愿每天早上闹钟响起的时候：沈阳机床，请别偷懒。

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muchwang

沈机的加工效果是还可以的，关键是现在用的都是银行的钱，不是沈机的钱。

kangproe

楼主这文章用心了

幽灵虎

默笑沧海 发表于 2017-7-10 14:54
不一定，国企相对来说目光还长远一点，私企且是要现在就要利润。

面对市场，情怀什么的还是不要讲了。互联网大战，都是悬崖边上要么生要么死的角斗，呵呵，沈阳呢？他有那种要么成要么死的紧迫感吗？现在政府是他裹挟着这么搞，这结果，机床从业者看起来然并卵啊。现在都知道当国不垮，沈阳不死，只是不晓得，他是会弄死多少国内中小企业。
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合理扯淡

默笑沧海 发表于 2017-7-10 14:54
' o& i6 n4 ^& ^5 j不一定，国企相对来说目光还长远一点，私企且是要现在就要利润。

0 r. v9 ^$ X8 a) k8 Q确实有这个问题，所以我说的是优秀的私企，国企主要的问题是，效率真的太低了，

默笑沧海

合理扯淡 发表于 2017-7-8 09:26
4 D0 C* m# c9 j# K- W3年，如果是私企，肯定有结果了，但是沈机这样的国企就很难说了，这次的100亿下去，就算砸不出名堂来，也 ...

不一定，国企相对来说目光还长远一点，私企且是要现在就要利润。

簖爷A

戏如人生，人生如戏。
领导要的是政绩，至于财务账，那是可以做的，反正盈亏无所谓。
. t# Q5 x3 T1 ^8 r! m但能到自己口袋里的，一定不能少。

合理扯淡

只有快乐 发表于 2017-7-10 08:25
以租带买，很多车企也用过这招，当你习惯用的时候就已经放不下了。我更关注的是这个招数能不能见效，所有商 ...

1 r. C: P' i1 ~( Z这种方式，短时期内，应该都是砸钱的，
, K  {* `! m/ z  c5 k* T关注这种模式，网络有报道，沈机的主要领导也说过，目的就是抢“入口”，如果他的i5机床确实可以实现一些比较好的互联网、大数据功能，如果能以砸钱的方式拿下一批用户，再将这部分用户建成一个数据系统，那么后来者如果想要进入这个系统，就必须买他的机床了。
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合理扯淡

机加小牛 发表于 2017-7-9 23:05
/ r8 Q9 b9 K3 i/ v$ p# m2 b' z我朋友租了一台数车，我以为是免费租，解决自己链。其实这朋友只是想用沈阳数车，但是不能买，但是也不能解 ...

从长期来看，但凡是租，相比于买，肯定要付出更多的钱，但是对于很个人或是企业来说，租的作用在于降低了门槛，这一点作用还是很大的。
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只有快乐

以租带买，很多车企也用过这招，当你习惯用的时候就已经放不下了。我更关注的是这个招数能不能见效，所有商家的目的都是为了盈利，关键是这招是暂时获得回报还是长远角度带动了发展。