仓储管理求教等

miss苍天有泪

       我们厂做啤酒饮料生产线的，在合肥。进厂7年多了，在车间做技术员差不多两年吧，原本准备去技术部的，奈何人家看不上[捂脸]，就到了生产部，主要负责协作加工和成品采购，这个采购不是采购标准件或配套件，就是一些包工包料的加工件。另外还有一个重要的工作就是预投件，一些常用的，数量比较大的，或是工期比较长的，我们会预投一些库存，为了缩短产品的加工周期，也是为了在交货期上提升一些竞争力。这里就牵涉到仓库管理。

       按理说仓库管理跟我一毛钱关系都没有，但是领导“看重”你呀[捂脸]。我们厂的仓库管理比较混乱，加工件是没有财务账的，今年公司给我配了个帮手，现在我们俩整天在仓库搬东西。整理库存物资，建账。

/ l; D% m$ f. V9 J& O3 k        话锋转一下，还没开始工作或是刚开始工作的同学们，千万别做生产管理，血的教训。好好学习，做技术。我们有个骨干外协单位，他只负责加工，料从我们这拿。这里就有点绕了，料我们买来，入账，他拿走，出账，他加工好零件，入库，入账，这里有个问题，我把他加工好的零件入账的时候只能按他的加工费来入，因为发票就是那么多钱，要对应，那材料的钱怎么办？这样零件使用到设备上，出库的成本就只有加工费。我一个机械专业的理工男，走着走着，路就偏了。我正在酝酿一个大计划，我们的仓库现在是归在生产采购部（是一个部门，别纠结，厂情）的，我准备建议公司独立出来，把仓储跟物流单独设立一个系统，趁着公司推行精细化管理，也不知道前景几何。

机械路慢

机械路慢 发表于 2017-6-23 16:57
哈哈，还有更牛的到元帅。查总，蒋总最近怎么样了

你该说，挺忙的
' h5 T) Z, N: S; k# X) U% c% l! J8 c

机械路慢

机械路慢 发表于 2017-6-23 16:33
中辰？

哈哈，还有更牛的到元帅。查总，蒋总最近怎么样了
8 ~5 K) a/ ?1 J9 e7 |

机械路慢

中辰？

虞晓军

游客
9 s* g% w5 L( y, {: i( x  K

付新

你那个不是要解决管理问题，更不是帐的问题，首先要解决的是定位问题！是你所在的所谓仓库在组织结构中的位置？这个定了，才有办法决定如何做？

非常

说下我的了解。
" B# N4 l1 \& i/ P! c1.定置定位。
划分区域，设置编号。经常用的放在容易取到的库位，成套领用的放同一区域。
6 U2 [: B9 [8 t. O2.账物符合。
$ c. y& O, m9 X$ C1 I4 x物品位置与库位号要一致，每日统计进出货物，台账登记。周报表/月报表。
3.先进先出。
4 e* F$ r  T1 D8 }无论什么东西都有有效期的，钢的也是（三包期）。一般是看购买日期，早进库的先领用。有时候有也看制造日期。
0 E2 F% @. l) M- k7 N3 C  ~
" n6 p* v' _- R7 H6 q至于你说的你们出料，别人加工。里面的财务问题，很容易搞清。料钱+加工费，不就是最终的价钱吗。
5 o1 |9 D! T. m& o

中轴线！

几十上百万的ERP，就让你一个人搞，这个任务“”光荣“”而且艰巨啊！尤其是建库的工作，工作量大到你无法置信！后期进出库，又是很繁琐的工作。你可以去搜搜ERP的试用版，适合小微企业的。

llh2253

您在这求教，忘记可以请教下资深的财会。

未来第一站

又一个精细化管理，希望能如愿以偿。