找供应商报价，应该是这样的规则吧？

五月天_DN45p

      由于平时找供应商报价的时候我们没有参考 ，不知道机械加工的报价规则是什么 （其实也不需要知道）。

' B- o1 y  v- S  H+ X9 h# i3 A我希望求一份关于机械加工的详细的报价单。比方说  一个机加件加工出来都需要哪些步骤（当然这些步骤在表格上面都是提前体现的） 需要几道工序 ， 以及相应的 管理费 、人工费用都明确的表明出来 。我感觉这样能够做到价格透明， 也能够使我们的报价供应商的管理统一，应该会有相应的厂找供应商报价的时候是这么报的吧。


* r2 k- a0 F) m; B: |$ S 或者是我异想天开？，不，肯定有，哈哈。
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王leo

这样报价很费时的

森林883

如何报价，怎样报价，怎样要求报价这个没有黄金公式。
& S9 }! t- H: L8 b  d! e要报价的物品是什么？ 批量件？单件？按图加工？还是带设计？
* N. j* X6 u% O- b& M9 R5 D) c供应商和客户是什么合作模式？长期稳定（互利互惠）？长期订单的稳定性？供应商能拿到的产值？ 还是只是几家供应商每次竞价？

2 g8 |+ R" o$ ?9 m: Y. B所有的不同都会导致不同的成本，不同的成本导致不同的报价。 楼主关心的透明的价格只是关注在材料和人工上而已。其实现在的市场真的和过去不一样了。现在的人工，管理费用真的要比材料高很多，而且不好精准控制（尤其是非标的）。人比物贱的时代已经过去了。

# ^! w9 L0 B; b1 G& N现在大部分的客户都会采用三方比价的方式确定价格和供应商。其实这个真的是害人害己。三方比价其实应该是ISO 上提出的。其实对于批量供应的，长期稳定的合作关系，三方比价是有一定意义的。单对于小批量，单件，单机的（非标的），三方比价会大幅度增加客户的采购成本，而且使得采购效率极其低下。同时也会大幅度增加供应商的管理成本（大多数客户基本不承认供应商的成本增加）。
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非标的物品，我认为公司最好建立几个长期稳定战略合作的供应商，然后走议标不议价的思路。
3 [% p" G& b' \' Q; i- m7 {; E  i; l& L#现今君不见在机械制造行业还有暴利行业吗？没有暴利，你还担心被骗？
#大家都是挣得长期的业务，长期的钱，一般不会咬一口就走，这样也干不下去，再有客户肯定有别的渠道做参考来避免初选供应商时碰到这种情况。所以还需要担心？

十三幺

大概的价格可以找你们设计询一下，他们会给你一个大概的标准。

熊anh

seebb 发表于 2016-12-20 16:49
这样报价是方便了甲方, 但对于乙方就是一个灾难.
如果按照你的要求, 供应商拿到你的图纸后, 要先计算重量, ...

. v- u6 i. O9 X2 ~. b   其实这样报价是应该的，前提是要先筛选出比较靠谱的客户，对于一些满世界询价的客户，这样做成本太高了，不划算。
6 L+ L2 i  N: ]$ A- X   如果采购方比较专业，管理比较好，肯定会要求列明细，一是防止供方算错价格，二来也可以初步考察供方的能力，还有一点，明细列出来后，方便采购方谈价。
+ A7 F# W2 w, @" D6 \! {( j   对于供方来说，明细列出来，报价成本高一些，而且价格很容易被砍，确实是比较被动的。
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liqiangsghnr

看了下大侠们的回复，都是眼泪，我给你发份吧，供参考（钣金）见附件

鑫森淼炎垚

只要掏钱，是能买来详细的资料。

五月天_DN45p

我是小歪歪 发表于 2016-12-21 10:11
我就是干 机加工的 咋的啦？

# U; X& h, g, d2 I) g那我就知道了 你们是不会这么报价的

五月天_DN45p

贝克焊条 发表于 2016-12-21 10:33
9 K, o7 G9 T0 u2 q* q3 E7 ]4 i8 R关于加工工序、工艺、工时以及成本核算等都应该采购自己算清楚，也就是说采购自己要懂这些。你才能和供应商 ...

7 d" @' u* A* h0 _" Q' s+ y' _ 你是不是理解的有点偏 我就是技术型的 但是我还没学那么多 我只是想了解一下 大概的报价规则 想从中比对一下 各个供应商的报价的区别在哪里，从而有利于我们公司的和供应商的交流 你说是什么意思 我了解这个等于砸人家的饭碗么 ？？？？活做的到位 价格高一些又何妨

贝克焊条

关于加工工序、工艺、工时以及成本核算等都应该采购自己算清楚，也就是说采购自己要懂这些。你才能和供应商区谈价格。
你这样会让技术型采购没饭吃的。如果真这样的话谁都能干这个工作了，几年的技术白学了。
$ I! H' ~/ E& ~' J* z9 v顺便问一句就这文章鹰总都能给加分，我真是无语了。@老鹰

付新

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