小厂子车间管理者的困惑

山东人做机械

       跟多个老板做车间管理者，有种种的困惑，也不知道是自己的问题还是其他的，有经验的前辈们给点指点。
       本人车工出身，在机械行业呆了也十多年了。先后也做过好多次车间管理者。种种郁闷。小厂子工人不是很多，十人以内，由于我技术全面老板让我管车间，工人不会干的活我干，工人不愿意干的活我干，如果自己不做老板一看生产没有进度，大棒子就敲我头上。我也说工人们，但心情好的时候就听，心情不好就不听，我也无奈。一到忙的时候，就我自己忙，工人也不爱学技能，一副无所谓的样子。厂里工人工资是老板定的。人事罢免权是老板管的，我仅仅就是个干活的，感觉很吃力。有时候在想想是不是别的车间管理者也是这个样子？还是有别的其他的窍门？
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小河HH

迷糊的虫 发表于 2016-12-25 18:34
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# V7 N; @1 h% M, C; n4 i恩，这个方案还是比较好的。
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迷糊的虫

小河HH 发表于 2016-12-14 20:07
这样也许问题更多了。最终为了服众，也让职工给你打分了，你该怎么办？

是给活打分不是给人打分，打这种分要技艺高超的人才可以的，目测只有楼主能胜任，楼主是管理人员，保底可以2500（这个要老板发话），其余的以楼主的水平，再干点活，月底只会多，不会少。这个办法好处是公平又不得罪人。
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1032220424

被老板当枪使了，我以前也是做机械加工班长做了三年，从来只是下达任务，让我去催，但是工资福利没有，加班常态，最好是能跟老板谈下福利待遇，要不就换吧

CAXA华桥

把工件责任到人，出事有接口，我也困惑。

韩寒11

brwdw 发表于 2016-12-17 10:19
/ p; g/ y$ Q# c1 u+ @我觉得是他个人问题，如果他有足够的能力，老板就不会管到车间具体的工作。如果老板什么都插手，他就可以 ...

* A$ X) R/ {2 C, s干技术的可能只会技术高超，对人员管理方面还是会有欠缺的，说通俗点就是不会玩人，对一些事情的处理太直接，有的员工不太能接收，有情绪，就会影响到以后的管理工作，做管理嘛，为人要圆滑，哄着员工干活，只要活干完了，其它都好说

brwdw

韩寒11 发表于 2016-12-13 14:46
/ A9 R0 _6 S6 e8 }+ k: X你现在那个位置很尴尬的，老板只是让你出力的，带领他们干活，实际上，员工听不听话都随他们心情的，要是有 ...

我觉得是他个人问题，如果他有足够的能力，老板就不会管到车间具体的工作。如果老板什么都插手，他就可以不管，这些事情可以找到老板当面谈清楚的。其实，有的时候管理工作不如一线的工作好做的。管理管的是人，要想办法得到大多数员工的拥护，他虽然工作技能强，但不代表他的管理能力强

xiaojun_pspc

一般这个是背黑锅的，最后受罪的是自己（被迫辞职，不如刚开始不接受这个事实，其实没那么好管理的（因为你没管理经验）。）

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老乡 支持下，望越来越好

简雨

没什么困惑的，直接说干不了就行了