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杂谈,技术革新,生产改善

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1#
发表于 2016-11-12 13:19:10 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
       要企业百年屹立,只有求新求变,都说中国缺少工匠精神,我说是因为少有人知道方法,欧美叫工业工程,日韩叫合理化改善,中国叫技术革新。无论是工业工程还是合理化改善都有了长足的发展,只有所谓的技术革新即将沉寂于时间的沧海。技术革新不怕小,不怕简陋,就怕停止,当我们把无数简陋的革新技术链接起来,那么就是一场大变革。有人说,中国的工匠耐不住寂寞,我说是企业的决策层没有给他们希望与理念,当在以质量成本货期为革新的目标下,一切盈利的技术都应受到鼓励和奖励。我相信,中国不缺少大匠!企业的决策层,你能看到吗
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10#
发表于 2016-11-12 21:09:13 | 只看该作者
看看大家的说法。
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9#
发表于 2016-11-12 19:27:13 | 只看该作者
高层少体会
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8#
发表于 2016-11-12 17:24:15 | 只看该作者
革新革新,是需要成本、时间和人力配合的。自由惯了,真弄个规矩管着你,你又觉得事多。# q  J/ E1 |$ ^1 U. y  G6 d

5 N( R0 H" H# e+ {0 k2 a4 ?革新,从哪里开始,也真是大学问,尤其是中、小型实业工厂,技工的工作意识和观念良莠不齐,而这些企业在提出技术革新的同时,首先要考虑的应该是员工的接受能力和收入水平,需要模范来影响,否则大刀阔斧的革新,就会动摇原有的人力基础。
! W" c; y, `: T; U4 H" A
* K" L6 [8 D7 ^1 L. r$ j% ?大企业敢于搞革新,在于他有那个经济能力去支撑由此造成的人事变动,中小企业能吗?
$ |6 q; L/ E; n6 E/ ^
0 z1 Y5 O( a% ?所以不要老是唱衰,机械技术大部分都是能看见的死东西,大部分所谓的革新也就是一个立规矩的过程,节点还是人与人之间的配合,而怎么配合也是需要各部门、各车间有人起带头作用的。在没有这个带头人的情况下,各自做好、完善和创新自己的工作内容,就是对技术革新的一种支持,不要整那么多没用的。
: B0 r1 R% u5 [. Q$ C# }' `- J/ |2 \$ U4 q: P3 ^- U

点评

说这些只能说明对应的技术人员不行,小企业的老板插手技术,一个凭经验,二个提意见,用不用都取决于相关的技术人员的水平怎么样。再者,任何一个企业,搞技术革新从来都不纯粹。  发表于 2016-11-14 08:02
小企业都是老板说话,改这个弄那个,技术革新受限于老板的眼界。而且技术革新并不是花很多钱,但肯定要花钱,我说了,小改善就是技术的点滴积累,有蚂蚁蚕食大象的意思。中有质的变化。我也没唱衰谁。只是说明现状  发表于 2016-11-13 08:43
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7#
发表于 2016-11-12 16:53:12 | 只看该作者
现实是很多决策层急功近利,好高骛远,浮夸自大,挖个大坑让技术人员填,还不给足够的时间。
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6#
发表于 2016-11-12 15:50:38 | 只看该作者
比较大的企业,决策层步子都迈的很大、中层往往都是提升自己的业绩、时间被压榨,搞得员工身心疲惫!哪有心思做技术革新、、、& F! z  f' k- E. Q! I2 X+ M
当然,若是没有技术革新来改变,企业早晚一步步的走向衰落!
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5#
发表于 2016-11-12 15:10:49 | 只看该作者
中国学而优则仕的官文化遗患无穷!在过去300年之前,世界各地生产力低下,中国跟世界没有本质差距;而近300间,欧美等区域大兴新文化运动,促使其文明日新月异,技术突飞猛进;现在信息网络时代,都明白什么是先进体制什么是先进文化,可大中华的糟粕官文化,还始终在影响着社会各个角落和各个行业。
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4#
发表于 2016-11-12 14:47:27 | 只看该作者
我们最喜欢学习外国的5S和6S,搞得车间挺干净的。
8 [- i9 E2 L( _" P而生产工艺,从不改进,一起沿用。
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3#
发表于 2016-11-12 14:31:17 | 只看该作者
看到在日韩叫 合理化改善,终于知道公司的合理化建议从哪儿来的了
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2#
发表于 2016-11-12 14:10:31 | 只看该作者
决策层能看到,但是做不到!

点评

呵呵、好点评啊楼主!  发表于 2016-11-12 15:45
哈哈哈哈哈哈哈哈哈,决策层关注的是和哪个大官吃饭去,哪个老板有个牌局,中国的商业最大的利润点就是挣政府的钱教育的钱医疗的钱房地产的钱,所以不需要大匠!  发表于 2016-11-12 14:18
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