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最近徒弟总是昏头昏脑,差错频发,上司让我教其方法,他这样的状况我也有责任,我就给他提了几个问题,让他好好想想。
$ I w4 ^1 {1 n1、你所做的事情究竟是为了谁?能从中得到什么?
) f/ g4 r& _1 A2、如果今天在这里的工作状况尚且如此,明天到别的单位又如何?5 F; E! c( L( J
3、千万别说你不懂,倘若我要求你必须完成这项任务,你该怎么做?
% G' X9 b* [3 |) M" \1 E4、为什么我宁愿在旁边看着你手忙脚乱都不会帮你分担一下任务?$ t+ T: j9 k/ \" V# @7 f
5、倘若你不肯迈出第一步,如何知道下一步怎么走?4 W/ v' p/ d. a' K+ Y
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后来看他还是闷头闷脑的,或者我根本就不知道他有没有把我的话放心上,只好再给他几个建议,但是技术上的还是一句没提。+ }) v! g- ?8 G. d6 O
1、世事万物的存在与消亡皆有其道理。2 {) d+ r8 R7 @+ D2 R- m U
2、没有基础不丢人,可以花大价钱去考察一件小事情,但不嫩模棱两可地回来。
# l+ P; I8 L4 D: x8 W3、做每一个项目之前都必须理顺它的前因、现状以及后果。 _. m! i6 H k# F1 J/ U" ~; J1 N
4、敢问多问总比憋死强。8 ]3 d; @2 z; @. N- s
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: _4 t% g% ^3 Q: o+ ]" T& L, [! y# n# m到了今天还是如此,我再给他几句话。
`/ C( ]- D- _0 W( \0 ~+ c1、想一想为什么你之前的项目错在哪里,如何改进。
1 }5 y; l0 \) o$ U; E2、发现好的不好的项目,可以申请实地考察,向操作人员以及维护人员虚心请教,然后带回测量图纸、目前状况以及改进方案。3 V1 g! u% e" O6 U2 F
3、我交代你的每一个项目,先问清楚为什么会如此要求,你打算怎么做。
$ m7 W Y- `8 Z/ o4、让自己的项目方案与老板的思路保持一致,待到初稿完成就是通过之时。% K& E0 I, H1 Z4 }; _$ e5 y$ f
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