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这个共同设计的署名该不该署?

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1#
发表于 2016-9-1 19:49:38 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
之前同科室的一位工程师,设计一个设备,曾有疑问,询问了车间的一个老资格车工,那资深车工之后老过来替工程师出主意,对那设备非常上心,试制时主动加工零件什么的,设备即将成功了,资深车工要求这个设备的图纸的设计者要加上他的名字之类的,也就是设计有他的份!结果二个人吵了起来,闹到公司主管的高层领导那里去了。$ S6 o  Q% r% I
最后,那领导与那资深车工原是有交情的,支持了车工的要求;那工程师非常愤怒,设备搞好之后,主动辞职了。
- x! }; N3 J) \; u  S0 b: n当时,这件事在技术众说纷纭,交流得很激烈的样子。
: i+ O. p& o& L* |' S# c, y- S8 }1 V7 m
* q; s5 b1 ?3 s( c
补充内容 (2016-9-2 06:00):
" O0 T; a  A" q1 ?( P0 \- s% t7 S其实具体上车工帮了工程师什么,别人也不大知道,就他们两人间的事,或者车工出了点子,工程师采用的其实不多;署名,就共同设计了,可能就利益会分摊了,涉及到金钱吧,还有评职称之类的。
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16#
发表于 2016-9-2 09:07:56 | 只看该作者
这就是国人的素质体现的实例。
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15#
发表于 2016-9-2 08:22:48 | 只看该作者
淡然 发表于 2016-9-1 20:584 T" y0 q$ F5 P$ C3 K+ d
我觉得应该要署名,那个工程师没有理由愤怒。如果在这整个过程中,车工的确在很多关键问题上出了很多注意, ...

: n8 S! O0 a: u6 L1 t1 N人们总是争夺看的见的利益,而放弃了看不见的利益。资深车工挣,肯定是利益使然,毕竟不是设计者。也做不了设计者,起码段位达不到。工程师设计了这个还可以设计下一个,还可以把资深车工拉过来干活。让出利益,让出工作。反正不擅长
2 L5 d. D# `* a; `+ R/ X) b- a7 l
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14#
发表于 2016-9-2 07:29:15 | 只看该作者
这件事上公司管理和当事人都有问题。公司没有好的激励制度,设计不是车工的本职工作,可以不做,但贡献了才智,除了在图纸上署名没有别的渠道获得应有的回报,发生争执也没有有效的解决机制,或者上级管理人员无能、失职;工程师找人帮忙的时候应该考虑对别人的贡献有所补偿,毕竟是职业行为,与利益有关,别人提要求的时候也该大度些,这种表现,估计往后再难有人帮他了;车工主动往上凑的时候,心里已经有想法了,却没有先提出来讲讲条件,事后要求署名确实有些——那个。# G9 P8 N7 D0 |$ P6 `  h

9 c5 J- N* E, N$ h- e+ q这件事里没有赢家。

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对的,公司领导和管理部门也有问题。  发表于 2016-9-2 10:09
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13#
发表于 2016-9-2 07:01:56 | 只看该作者
企业自主定
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12#
发表于 2016-9-1 23:00:34 | 只看该作者
什么公司啊,这么乱。
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11#
发表于 2016-9-1 21:34:03 | 只看该作者
工程师在设计中相关给于帮助的人多了去了,难道都要共同署名,食堂师傅还给工程师做饭了呢,你饭都吃不上你设计个蛋啊,是不是把食堂大师傅也共同署名

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是要讲规矩的。  发表于 2016-9-1 21:58
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10#
发表于 2016-9-1 21:29:32 | 只看该作者
共同设计署名不合理,车工只是提了建议,没有实际参于设计,以后图纸上加一栏,写上感谢某某某在设计中担供了哪些建议与帮助

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参与评奖。项目参与嘛。  发表于 2016-9-1 21:58
这个不规范。  发表于 2016-9-1 21:57
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9#
发表于 2016-9-1 21:18:59 | 只看该作者
如果车工真的给出了建设性的意见,别人要求署名也没什么嘛,

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只是加上车工的名字而已。  发表于 2016-9-1 21:59
体现的方式很多。成果都可以参与,按作用和贡献排名。  发表于 2016-9-1 21:57
图纸设计只有一栏。  发表于 2016-9-1 21:56
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8#
发表于 2016-9-1 20:58:34 | 只看该作者
我觉得应该要署名,那个工程师没有理由愤怒。如果在这整个过程中,车工的确在很多关键问题上出了很多注意,又全程在跟进,合作。设备成功了,应该要体现他的功劳。

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体现的方式很多。成果都可以参与,按作用和贡献排名。  发表于 2016-9-1 21:56
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