% O, @6 S p" G) P8 l3 D8D:简单来说就问题解决的“八个步骤”是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁4 Q5 K! n- e3 e. H* q
D1-第一步骤: 建立解决问题小组
* x8 {# X5 b' I% W% g1 o% d! CD2-第二步骤: 描述问题
' U6 ?* v0 T C5 t) s. v2 m" {D3-第三步骤: 执行暂时对策9 ], U/ `9 N1 `& x( ?7 f
D4-第四步骤: 找出问题真正原因
4 e* z# D. i& C" fD5-第五步骤: 选择永久对策
( C5 t; \) U; q( yD6-第六步骤: 执行及验证永久对策8 d/ V7 [5 f, \9 @, l
D7-第七步骤: 防止再发
+ E! m) q9 P3 n% r5 O0 GD8-第八步骤: 团队激励
0 N' d; X/ X1 c& e4 v+ [3 w% b' V4 `& {; m
5S:起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。现在又搞出6S、S、10S、12S甚至13S、16S了，不过基础还是5S. 5S：整体（seiri）整顿（seiton）清扫（seiso）清洁（seiketsu）素养（shitsuke） 6S: 5S+安全（safety） 8S：6S+节约（save）学习（study）=8S 9S：6S+节约（save）服务（service）满意（satisfication） 12S: 9S+学习（study) 、效率(speed)、坚持(shikoku) 16S: 12S+销售（sales）、标准（[size=145.0pt]Standardization）、[size=145.0pt]习惯化（Shiukanka）、[size=145.0pt]技能（Skill） . K4 W2 W( X* `7 c6 p
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发表于 2016-8-26 16:00:40
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