五金加工厂，最近要做个奖励惩罚制度，求建议

初生牛犊8 · 发表于 2016-8-18 21:42:34

小弟刚毕业没多久，现在在一个小的五金制品厂做生产助理，车间大概三十个工人左右，主要做生产电容电池的组套机钉卷机零配件。老板最近想把奖惩制度完善下，提升一下员工工作积极性。主管把任务放给我了。。。大家有没有具体一点的奖励和惩罚的方向，奖多少罚多少才合适呢。。。能有大致方向，我自己做细节就可以，当然能有同行有好的方案给建议下，小弟也是感激不尽的。

3983596 · 发表于 2020-12-4 11:52:22

本帖最后由 3983596 于 2020-12-4 11:53 编辑

做好了是老板想法的缓冲和试点，做不好是老板想法的炮灰，夹板气，不好做，这种事找新来的做最合适

天下无贼TX · 发表于 2016-8-22 10:51:26

初生牛犊8 发表于 2016-8-19 21:188 U m& P$ b0 A, q- A2 }# r4 W. Q
老板确实是嫌产量低了，质量有时也不能保证。所以想凭此举改变下现在的状况。

产量低你可以强制要求数量，50=80=90=100=120 递增达到的给200元或加层，打不到基数罚，基数慢慢往上顶，达到的给奖励慢慢把员工逼到极限，这种做法就是孙子一点，一两月下来数量就有保证，然后抓质量同样的办法。好处就是短时间见成就，坏处是谁定的规矩这人会让打架记恨。先保着你自己吧，试试，求大赏

初生牛犊8 · 发表于 2016-8-19 21:55:42

albert.tang 发表于 2016-8-19 21:43
4 S/ e/ p( Z. X9 a8 U" |我觉得还是要以激励为主，罚的狠的话估计现在的孩子就给你撂挑子了。

是的，现在很多人都是稍有不顺心的就会消极怠工，喜欢抱怨这抱怨那。都不首先想想自己能做多少，能拿多少。

albert.tang · 发表于 2016-8-19 21:43:47

初生牛犊8 发表于 2016-8-19 21:364 v8 p$ I! }- p6 {
您说的这个我认为得看我们老板有多大的决心，准备下多大本搞这个事了。可是我都揣摩不到。。

我觉得还是要以激励为主，罚的狠的话估计现在的孩子就给你撂挑子了。

初生牛犊8 · 发表于 2016-8-19 21:36:05

albert.tang 发表于 2016-8-19 08:54
4 e F! _8 z* Z V8 ?3 L4 w激励为主，可以设一些改善奖，调动工人的生产积极性，让他们有归属感。关键是公司要有吸引力，与周围企业相 ...

您说的这个我认为得看我们老板有多大的决心，准备下多大本搞这个事了。可是我都揣摩不到。。

初生牛犊8 · 发表于 2016-8-19 21:23:16

未来第一站发表于 2016-8-19 09:02
8 i, [0 N7 |/ c$ a3 [+ z) M不是什么好活，以提高工人积极性为主吧。
0 T% F9 ^$ |, y7 i3 q不过老板定了要奖惩，也得揣摩下老板的心理，觉得有些人太闲了~~ ...

我也是觉得有点难呀，不好做。闲人确实是有，不过最近不怎么好招人，能招到人就会辞掉的。

初生牛犊8 · 发表于 2016-8-19 21:18:09

天下无贼TX 发表于 2016-8-19 08:48
: Z0 i* v& u% c7 K( ]0 x初来匝道规矩可定，关键是罚与奖注意人际关机。设立生产能手奖，质量奖。罚迟到早退的。老板的意思实际是嫌 ...

老板确实是嫌产量低了，质量有时也不能保证。所以想凭此举改变下现在的状况。

初生牛犊8 · 发表于 2016-8-19 21:15:08

313319402 发表于 2016-8-19 08:15
5 I( `# ^7 v& k/ F9 f9 m以奖为主，以罚为辅。0 v. }/ a4 |+ W% D, O% V
奖要分三六九等，宜精不宜多。
2 R# t1 c2 |1 d3 z9 a* |罚要点到为止，只抓典型，普赦天下，重者杀一儆百。 ...

谢谢您的建议。

Cavalier_Ricky · 发表于 2016-8-19 20:41:34

奖多少罚多少是小事，定了就可以执行了。

可是，如果员工怕被罚才去干好什么事儿，那就只能呵呵了。

奖惩的尺度公平不公平，员工比老板算得细。

你也是员工。自己捉摸吧。

想先问一下，你对这个公司的现状了解多少，了解多深？

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