做工艺的就是这么苦逼---说诚信

albert.tang · 发表于 2016-8-15 16:22:52

四年前公司接到一个项目，是一家国内企业从日本转产的一个项目，包括一个主体框架（焊接后喷粉）+200多个单发件，自制件有400多种。在ERP系统中添加完工艺路线和加工工时后，财务部门滚加完成本，发现很多要求单发的小零部件的利润都是负的，因为当初销售报价时对这些小件报的都很低，对于生产来说，小件和大件的工艺路线是一样的，差的只是材料成本。但对于整个项目来说，是有盈利的。

但是现在客户在当地又找了一家供货商，专门做那个主体框架，将那一堆不好干的单发件给我们，这些多数是镀锌件，工艺路线是冲切-折弯-压铆-装配-包装，这么多的周转工序，表面很容易划伤，切口容易生锈，客户对质量要求很苛刻，经常退货。

当初干这个项目的销售已经走人了，现在负责这个项目的销售又与客户沟通不了，客户威胁说如果不接这些订单的话，另一个项目的订单也没有了。（公司还有他们的另一个项目，订单量一直比较稳定，质量问题也很少）

现在，赔钱干，老板不满意；有退货，质量的抱怨；工时不够，工人埋怨。（因为利润率太难看，减少了一些加工工时。）

做工艺的就是这么苦逼，什么事情都能扯上你！

albert.tang · 发表于 2016-8-16 15:20:24

装配好之后发会好很多，一些小的瑕疵在里面装好之后客户就看不见了，小的问题工人也会修一下装上了。单发散件客户自己组装就不一样了，任何小问题都会投诉你。钣金件真是很难做到百分百的完美。

ruanmingqin0220 · 发表于 2016-8-16 13:41:41

编制钣金工艺通常应视工厂内的设备而定吧，当然也包括工时等因数；我们工厂稍微好点，基本组装好再发到日本去，客户投诉基本集中在换热器钎焊质量方面

Venerealulcer · 发表于 2016-8-16 12:58:06

albert.tang 发表于 2016-8-16 12:55
6 l; a0 Z0 }+ U" Z7 U; J9 b5 m5 o+ H做工艺是要考虑成本没有错，但是采用什么样的工艺是由产品本身的属性决定的，你总不能需要折弯喷涂的产品 ...

那就改进工艺。。。真的，我也这么过来的。

albert.tang · 发表于 2016-8-16 12:55:33

Venerealulcer 发表于 2016-8-16 11:34
9 I# j1 R1 W4 }& m1 x/ q3 D! B改工艺呗。' C/ i* u h4 _& f
成本就是看工艺怎么给啊。
2 n5 T8 n) ^: a+ H0 v你的工艺给的好，一步到位，成本低。工艺给多了那就GG了。

做工艺是要考虑成本没有错，但是采用什么样的工艺是由产品本身的属性决定的，你总不能需要折弯喷涂的产品直接下料完了就交货吧。每个基本的工序是不能少的。

Venerealulcer · 发表于 2016-8-16 11:34:21

改工艺呗。
成本就是看工艺怎么给啊。
你的工艺给的好，一步到位，成本低。工艺给多了那就GG了。

阿基里斯 · 发表于 2016-8-16 08:57:34

阿基里斯发表于 2016-8-15 19:17; l3 D3 u. g7 t7 q4 J' z1 A
降低工人工时，工人不干，可以打压他们，在6S与质量扣取点工钱。

呵呵，俺也很恼火，心底只有愤怒，俺前公司就是这么干的，一年下来搞3次工资改革，现在解脱了。

龙游河畔 · 发表于 2016-8-16 08:24:56

albert.tang 发表于 2016-8-16 08:213 a( H+ m8 l2 @: O
今天终于有了一个好的结果，老板已经告知销售干完这批在手的订单，以后不再接这个客户的订单了。

就是呀，老板和经营主管应该比你还急啊。

随时调整心态，加油。

albert.tang · 发表于 2016-8-16 08:21:32

龙游河畔发表于 2016-8-15 22:26/ ^! {: U3 Y! R: O5 V m) T" _
这压力应该不会在楼主一个人身上吧？

今天终于有了一个好的结果，老板已经告知销售干完这批在手的订单，以后不再接这个客户的订单了。

albert.tang · 发表于 2016-8-16 08:21:29

龙游河畔发表于 2016-8-15 22:26
! ~% h0 {: U v7 {5 G% U这压力应该不会在楼主一个人身上吧？

今天终于有了一个好的结果，老板已经告知销售干完这批在手的订单，以后不再接这个客户的订单了。

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做工艺的就是这么苦逼---说诚信

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