将帅无能，累死三军，大爷不陪玩了

sjkabc · 发表于 2016-8-12 20:00:11

将帅无能，累死三军。作为一个科长，一个中级管理人员。做事唯唯诺诺，毫无主见头绪，整天呆坐办公台前。听不得别人好的意见建议，对于建议和意见不闻不问，甚至打压。对于现场和基层管理人员采取放任自流的态度。当下级在工作中出现了问题时候，不是和下级一起想办法动手解决，直接张嘴就来三字经，把所有的错误都推脱给下属和员工。当下属取得成绩后，处处打压，见不得下级取得成功。在这样的科长下面做基层管理人员简直就是一种煎熬。所以，思量再三，下午向总经理和总务人事部长发了封电子邮件，自己要求最快从下周起最晚到月底，彻底的甩手。解除我的班长职务，恢复成设备调试维护人员的技术岗位职务。
六年前整机制造部门的部长犯了错，被贬到原料制造部门做了科长，成了我的上司。按说降职了就安分守己一点，好好表现，争取出头才是。可是，这个领导却不这么想。认为是小人告状才落得如此下场，有朝一日总会官复原职。于是乎，对于原料部门的事情不闻不问，对于制造部门却异常的关心。不管什么事情都是推说不知道，你看着办，直接扔给我。前几个月，上层提出要求，整机制造部门要减少间接人员，在线检测人员全部取消，安排到制造一线去，只安排最终出货检查人员把关。领导也就突然发神经，直接找到品质部，把我这边机械加工部门的几个检查人员取消了，只留下一个人。对于我这样一个有40多人，200多台设备，每月加工600个品种，40万数量的部门来说，取消了品质人员的检测，就靠工人自己检测控制质量，班长不定时抽检来保证质量简直就是等死。作为班长除了正常的班组管理外，还要控制生产计划的安排，设备的调试维护保养，人员的安排。对于现场质量的控制基本上有心无力。结果，越是怕什么就来什么，上周四，生产线上传来了不好的消息，六月底七月初的一批轴，客户安装端外径超差了。经过核查，可能有200台产品已经发到了德国代理商手上，要求全部召回，公司为此可能要损失一万欧元。总经理提出要求写出问题报告书和解决对策。我把问题报告书和不良原因报告书写了出来，发送给科长，让他确认下，然后再把处理意见也写好送上面。看完我的报告书，一句话也没有多问，张嘴就是骂人，反正就是我管理失职。想想挺郁闷，但是毕竟是有责任在里面，忍住了。周三下午，刚好有事去品质部部长那里。翻看到科长发送的处理意见书，顿时感觉气不打一出来。上面通篇都是写我管理不善，对于质量无法控制，甚至要求解除我的班长。想想前后的事情，累了，不想再受这个窝囊气了。回来直接向上面发了邮件，去他大爷的，我不玩了～科长大人，你自己慢慢玩吧～下次再有质量问题就别再怨我了，你就自己打自己的脸去吧～

Venerealulcer · 发表于 2016-8-15 11:28:18

管理问题这么大？

郑yijun · 发表于 2016-8-15 11:12:26

官大一级压死人

中国外交部主任 · 发表于 2016-8-13 16:00:17

工人自己检测有问题，分工不明确。

所罗门_x · 发表于 2016-8-13 11:48:49

在小人下面做事能有好果子吃嘛，走为上策，不过走时建议发个通报，把具体情况向各部门抄送。大家的眼睛是雪亮了！

potentlube · 发表于 2016-8-13 11:07:39

打工必然受气，这是中国特色。

生存于山水 · 发表于 2016-8-13 10:45:44

质量控制体系不是形同虚设的，如果没有这个，越大的公司死的越快

正在连接... · 发表于 2016-8-13 09:34:22

那样做很考验工人素质的，如果撤掉巡检，实行工人上下道工序互检还可以，不过那样也会影响生产效率的，跟我们那时候一样，不过我们还好，做的都是同类零件，还是大批量的，检验也只是成品抽检一下，组装还是我们自己装的，所以基本没啥大问题，如果做零部件的，这样做估计会累死的。

白云若雪 · 发表于 2016-8-13 09:02:36

品质体系在公司的话语权是很重的，一个很重要的职能部门。你们公司把品质体系作为一个可有可无的辅助部门来看待，我看离大批量品质不良不远了。不注重品质，损害的是公司产品的基本信誉。

however1241 · 发表于 2016-8-13 08:47:12

上层提出要求，整机制造部门要减少间接人员

应该是 ”检验“

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