生产部如何管理（技术部很弱前提）

野人王

       车间隶属于生产部，以机械装配为主，装配里老师傅几个，年轻人几个，生产主管一名，几名老师傅给公司老板的感觉装配难题，现场改造装配只有他们能解决，所以一个个以此要挟，不服从管理，不服从领导安排；年轻员工好管理，听话，但太温顺，没有能够顶事的
       以上为生产部人员配置背景，此外介绍下技术部背景，技术部工程师只负责设计，装配指导，调试啥的基本不参与，造成了设计，装配的脱节，技术部机械工程师没有实际动手解决能力或指导能力，也没有指导机械装配和调试的能力。
. ?( S  X  I: A! `- G       最后介绍生产主管，纯管理出生，技术上无任何指导能力。技术部主管也是纯管理出身，不具备关于装配制造加工安装调试的能力。
       以上几位生产部相关背景，老板想下决心解决掉老师傅，但又担心离了他们技术装配难题怎么办？ 客户现场解决难题怎么办？  只能忍耐，结果就是这个部门恶意打架好几次，均没有处理，打架的原因皆为老师傅挑起
       我是一名技术人员，准备从事管理，请教大家如何破解？你们公司生产装配模式如何管理？  老师傅经验是有，但副作用也大，怎么破解这种难题呢？  说说你们公司的经验吧

结构工艺

这种老家伙 最烦了，倚老卖老

韩寒11

韩寒11 发表于 2016-8-6 20:38
再怎么油，他也是有弱点的，找到它，攻之，胜之

( e2 ?7 Q7 _: u# a, j7 u7 O+ q对，关键看自己强不强

武汉老虎

外行指导内行，没能力搞定的不配当领导，要么搞定技术与生产组织，要么搞定人，有技术的人乖乖的听你的。

怪怪爱玩

?技术部工程师只负责设计，装配指导，调试啥的基本不参与，造成了设计，装配的脱节，技术部机械工程师没有实际动手解决能力或指导能力，也没有指导机械装配和调试的能力。有点不理解，既然能制定详细的文档，还不会做?

韩寒11

再怎么油，他也是有弱点的，找到它，攻之，胜之

韩寒11

先和老师傅学习技术知识，然后收买他，不行就招人，有危机感才能听话

龙游河畔

这个问题不是楼主您能解决的。
必须上一级主管或老板来主持解决。
或者：
! S: S# ?( ]" T. l; J2 V重新聘任2个主管，称职的主管是能够解决问题的。
或者:
! Q( j1 R# h* F6 o0 \0 j0 ]上一级主管或老板还是应该有一点权威的吧，不外部招聘人的话，可以在老师傅中提拔一个合适的愿意做的人选做生产主管，也可以是低一级的现场调度之类，现场交给他管，以夷制夷，人选得好，肯定有效果的。至少能起到分化和打破现状的作用。这样的安排不是长期的，在于解决现阶段的生产正常运行问题，必须同时派楼主这样有技术有管理想法和潜力的年轻人跟班学习，摸清工艺流程，标准化，做好接班准备。

龙游河畔

问题关键不在老师傅。
在于两个不称职的主管，形同虚设嘛。
- V. D" E7 S6 a/ A一个队伍的好坏，有没有战斗力、凝聚力，关键在领导。

liuping_1966

: |: {% Q4 d+ b" K& I+ N
你想做生产主管，你可以先向老板提出来去做车间工艺员。把技术和生产脱节的地方吃透。当然，装备工艺及其中间的细节和关键点你都要掌握。

不能抱怨老师傅，中国人都知道，教会徒弟，饿死师傅！说明你们公司老板的做法还是欠缺，不能给老师傅安定的感觉。