离职进行中！

滚刀鱼

6 l+ H. ^) i" P0 U7 X$ R. d
话说在这个公司待的很久了，见证了这个公司从无到有，从小到稍微大一点，公司的研发环境不错，机械组的人文环境也不错，老板们对我还算尊重，对我的设计能力还算认可，工资待遇不是很高，但也还算接受，很多人不理解，我这个“老兵”为什么突然要离开？其实不是突然，是蓄谋已久了，只是手里的这个项目从开发到现在一直没有落地，我个人觉得有责任等“她”落地生根再离开，该项目由于市场的不断变化变化，客户需求一直也在变，就拖到了今年，最近终于小批量生产了，我们的团队给公司夺来了一个新的业务增长点，客户订单在不断的涌来，看来大局已定，也是我该离开的时候了，我没有选择在项目最困难的时候离开，选择了在项目大局已定的时候离开，也算对公司有一个还算完美的交代。听说我要离开，老板就一句话：“不管什么原因，我不同意”。其实老板同意与不同意，也挡不住我毅然决然离去的脚步，刚才说一个公司老兵，对公司的一切都熟悉，甚至公司的很多文件和规范都是我拟制，为什么要离开呢？
& x. o& T. d! ]3 e2 t! c+ I" Z

% S0 X* S# {' F/ S$ u! D* M6 ^很多人不理解，其实不难理解，一个员工主动离开一个公司无非就是以下两点：一个是受气了，一个是钱给少了，我属于第一种。很多时候老员工的流失，公司应该从自身找找原因，为什么？公司的业务在不断上升，行业内算是有希望的公司，公司高层决策很明智，公司待遇也不差，为什么还留不住人？答案很简单，肯定是公司的中层管理出现问题，一群管理资质平庸的中层管理人员成为了老鼠屎和害群之马，我就遭遇了这样的中层管理人员，对于这位中层我不想评论太多，遭遇他，是我决定离开的直接而主要的原因！既然决定离开，那就好好的交接工作，保证项目不出问题。那么新的问题来了，即使找到了新的地方，也完全有可能遭遇这样的中层，怎么办？再离开？所以我在思考这样一个问题，一个公司如何保证中层管理不出现问题？中层管理者的考核和考察是不是有待于进一步研究？现在能做的只能是祈祷新的开始是一个新的开始！

0 R  e* H" }2 G+ Y1 j: M% n% c

老徐

我能明白您要表达的观点，含义深刻，鞭辟在理

中层管理是任何一个公司骨架，基层员工是肌肉，高层是大脑，特别出色的宝贝是公司的拳头和武器，勤恳的老员工是腿脚，也是基础。
公司小于20人，主要看老板，50人到100人主要看中层，百人以上基本看制度
, {: b# f. g! @; I1 C
- G& E/ D* T$ A3 |: i( f所以，去大公司，先看制度，面试前了解薪酬机制，绩效，同专管领导面谈构架，自己分析下在这样的框架下所担心的问题，提出来，看解答是否满意。

# l4 f) i0 `7 _% R2 e9 z去中型公司，只要去看一看现场，就清楚了，是不是人尽其职，忙碌而有序，员工的精神面貌。
  i) ^, V6 C5 I! g' b! o0 o
小公司，直接跟老板谈，这就考量识人了，有一些办法和技巧，建议读一下《行为心理学》
& l8 u3 C0 J4 r% P

muchwang

我觉得你应该和BOSS好好谈一下，中层没有办法改变。但你是可以成为中层，高层的。直接改变整个环境的勇气要有的。

守望着

交往是一门技术，还是大学问！
# r1 M4 c. m* ]: r这种情况各个地方都有，是否该改变一下自己？

流浪剑客

在必威APP精装版下载看到过大侠的声影，祝大侠更上一层楼，找到自己喜欢的一片天

ads7758241

我也遇到过同样的问题，外行领导内行，离职，再职，再离职，我都不知道怎样的一个公司能让我安心的定下来好好拼搏一把。可能只有自己玩下公司才是最好的出路了。

安身立命

招几个马仔，开公司

千月a

紫川ND 发表于 2016-7-13 16:18
帕金森定律...... LZ可以看看

  t6 O# j# Y7 C; i. J( R哈哈，有可能发生的坏事就一定会发生

紫川ND

帕金森定律...... LZ可以看看

银装素裹

中层管理人员很大程度上决定了员工工作环境和员工的认同感、幸福指数