小公司如何提高员工的积极性

zhouyuchx

各位前辈好：
我们是一家做设备开发的小公司，设备不大，也不是很复杂，但涉及机械设计，自动控制，电器设计，软件编程等多个专业，真正干活的也就十几个人，但现在大家干活都不太积极，目前都是拿个基本工资（也不高）+年终奖，请问各位前辈有没有什么激励政策用过的或者听过见过的，来提高员工的积极性？
比如，在规定的时间内做完这个项目分多少奖金，提前完成多拿，延迟少拿？这又涉及到刚开始时项目的开发周期不好界定，领导也不好拍板吧。请各位前辈支支招，不胜感激！

垨護伱の噯

现在当领导很难  工人现在没地位，没有成就感 缺乏安全感 受不到重视， 工资待遇只是一方便，离职的太多会引起狼群效应，人心动乱，心理因素很大， 公司的发展方向迷茫看不到希望也要引起员工的消极心理，平时不要老是说咋们公司的产品简单谁都可以做，这种话只能给老一点的人说说 现在的年轻人根本就不管这些 自己心情才是主导，用绩效考核除非你的公司有绝对的优势 要不然压力一大 全部走光，适当放松，先宽心，在打气，一个没有前景没有热情的企业没人愿意去，吧产品的要求增加，让大家有用脑子的时候，这样下面有话题也有动力，当然不要让下面的人白用脑子 白努力  呵呵 我瞎说的 不要喷我

好奇害死

好多小厂就是靠自己亲戚来维持

龙游河畔

老板不好当。

feng168

其实有本事的最讨厌考核了！首先考核并不能公平公正；其次条条框框太多！变得能拖就拖；最终人心散了！

tjhongtian

绝对01度 发表于 2016-6-23 10:36
你自己不是都有思路吗，考核呗，还有你们公司的基本福利也要上去，所有员工都没积极性肯定是领导问题。

7 \6 B: H" x* [2 v9 P小公司过早上考核，会死的更快。小公司主要是人管人。有个优秀的领导者，能够让手下愿意为他卖命，给员工不低于同行业水平的工资。给员工更好的职业规划。以及可能的晋升机制。或者公司自己的企业规划能够让员工看到更好的明天。我觉着会更好一些。
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ltk5614

听楼主描述，那十几个人的本职工作应该都完成还可以。我问一句，怎么才算积极？

干活的十几个不干活的有多少？

ltk5614

听楼主描述，那十几个人的本职工作应该都完成还可以。我问一句，怎么才算积极？

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