小微企业从一线员工选管理人员的困惑

信通

楼主在的企业是一家加工型的企业，员工19人的样子，设计的机床种类比较多，大部分员工是计件制的，各个工序做完以后就是一个完整的加工件，生意还是挺忙的，天天加班。现在的车间主任呢年纪大了，管理的水平也不好，生产安排的也不好，威信也不高（没办法，亲戚在里面）。
老板想要在员工内部挑选，因为空降的毕竟不了解七八种加工设备也不了解一线的工人。之前呢都是计件制的，员工都是各自管自己，不管别人的事情，也看不出特别合适的人选，企业的管理模式也没法让有这部分能力的人出来。现在呢想要培养个管理的副主任出来，慢慢的替换掉车间主任，但是又不知道从哪里下手，还请各位前辈赐教。PS:楼主自己的想法呢是19个人分3组，一个组长管理5个人，组是根据相似机械以及上下流程顺序来规划，组长从老员工、有责任心、做事公平、有管理能力的员工中挑选，经过一段时间的考察以后再在有能力的小组长里挑选出副主任。小组长经济补贴，算出一天要多少时间管理，再根据一个小时他的平均工资算出一个月要给多少补贴。
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UGAIHAOWY

说实话，不管出于什么角度，3个小组长确实太多了

熊anh

管理人员或者说“领导”，在能把活干好的前提下，越少越好，
$ z" X: ]9 r/ \  E! z* C- v19个人再分三组，这样的做法，往往意味着内斗要开始了。
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桂林山水佳天下

信通 发表于 2016-6-17 11:15
为什么分组呢，厂里呢机器坏了要找车间主任，图纸不懂了要找车间主任，要找外协加工还是车间主任，生产安 ...

高招，只是管理人员太多了。有一个精明能干的车间主任就可以了。最好不是老板的亲戚朋友。终归是个小型企业。

jichen32

天水蓝 发表于 2016-6-17 11:43
小工厂管理纯靠人品， 规章制度 太难了

+ N3 {( K+ ?" ]说的太对了  人少的话用制度基本无效
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阿基里斯

大大小小的企业多是这样的。

桂花暗香

家族企业，中国的家族企业，难搞！

kayex

所有家族企业，亲戚都是一个痛点

天水蓝

小工厂管理纯靠人品， 规章制度 太难了

信通

hoverin 发表于 2016-6-17 10:59
19个人分什么组啊

为什么分组呢，厂里呢机器坏了要找车间主任，图纸不懂了要找车间主任，要找外协加工还是车间主任，生产安排继续是车间主任，车间主任年纪大了也没有那么多的精力了，所以生产安排屡次出错。所以分组也是减轻车间主任压力，有问题找小组长，小组长也不会再找车间主任，这样车间主任也可以更好的安排生产。再一个，有了小组长也是培养和选拔合适的管理人员的一种手段，不然的话你说怎么选呢？
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