人到中年，上司不讲道理，离职还是坚持？

jxxlq21

好久没来必威体育网址，今天比较兴奋，随意写写，发泄
本人机械专业毕业，做了8年技术，后来偶然转做采购至今也快7年。技术马马虎虎，常规的零件基本上能根据图纸拟出大概的制造工艺并选择合适的供应商。现在一家所谓的美资企业做采购，负责供应商开发，询价。公司的产品开发又比较特别：国外的项目释放到中国后，新机种测试与量产同步进行（产品需改进优化与图纸问题，导致的ECN及量产非常多）每天差不多20多颗料件询价（塑料，机械，线缆，钣金冲压件）。
6 b1 O0 j4 B" P* V  V4 [5 \8 q上司一个硬性要求：报价单存档，至少两家以上报价（口头禅：“如果你只是一家报价，你能确定你的报价合理么，信不信我马上向第二家询价，肯定比你现在的报价低”）并且是每家至少两次以上来回谈判降价报价单，以此证明此价格是经过谈判的，产品报价并且要求自行评估，拿出成本分析去与供应商的报价对比（随心情而定了，时不时就拿出一颗物料要求提供详细的成本分析）。如此之要求，询价效率底下，期间还夹杂一些“推荐”供应商。“今天终于忍不住，爆发-不伺候了，一身轻松。

河边草123

上有政策，下有对策。想想办法，让供应商相互陪一陪标，职场有点烦恼，没必要离职的。

打破沙锅WD

采购是个比较敏感的职业。我们公司还专门成立了个比价部门呢？

长乐_azDYW

感觉楼主经验不太足啊。我做工程一年半，一直在做cost down，用的好好的材料也要改成便宜的材料，所以一直让厂商送样，老厂商送新样品，还有新供应商送样品。所有的材料供应商一般都是3家或以上。某次让厂商送了更改前的样品，数量5万吧，结果公司不要，供应商整天打电话说我让送的，一定要公司买单，担心几天，最后没让我买单。ps羡慕采购的红包

熊anh

jxxlq21 发表于 2016-6-18 15:20
) E8 k- \/ q* A& s8 q! a- e2 P非常赞同你的观点，只是我们邮件都要备份的，来回报价邮件报价单都要随时存档。”领导兴致一来“就要查阅价 ...

难道你们就没有QQ或是电话报价的吗？我这两样都经常用，QQ报价就做个截图保存，电话报价就马上建个文档保存下来，如果非要用邮件，那在一定程度上也限制了你可选的供应商的范围，一般小工厂，不太会用邮件，
- M9 m7 x& V7 X这样的情况在很多企业都会遇到，没办法，只能是兵来将挡了，多变动吧，在不违背你的个人原则的情况下，耍点小手段也未尝不可。
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jxxlq21

非常赞同你的观点，只是我们邮件都要备份的，来回报价邮件报价单都要随时存档。”领导兴致一来“就要查阅价格谈判的邮件！他的管理方式趋向”简单粗暴“。我们部门离职率有点高，员工流失严重。 去年初15个人，到现在剩下8个人。人来人往到现今离职有25人次（年后就离职5个），年后新来4位实习生，待7月转正），各种状况出现，要去帮忙处理，忙的天昏地暗。领导还要去开发所谓”的供应商“，沟通下来明显不靠谱，英文图纸看不懂，各种技术要求不懂，并且反馈低效率，报价就要目标价！！！
  上周三与人事经理聊了大约1个小时，我也提交离职申请了。（如果算上我，在此公司工龄超过1年的员工一个都没了），

熊anh

     之前有帖子讲过反复砍价的缺陷，这里不再多说了。
     感觉楼主还是实在了点，领导要你提供两次砍价的对比，你完全可以考虑把第一次的报价加10%，然后自己分两次各降5%下来，至于做假，相信还是好办的，其实现在不管是新供应商，还是老供应商，我是一直认为，需要反复砍价的供应，能刷就刷掉。
     楼主领导所说的，看上去合乎采购方面的理论路线，但是在实际中，不可行，有长期的采购需求，那么最需要做的不是每个产品都找到最低价格的供应商，而是最快，最优的建立自己的供应商体系，在保证采购需求和供应端竞争，同时预备备先供应商的情况下，应该将供应商数量尽量压缩。   
( e; |5 H0 Z( n8 \5 \, Y# o% [     采购要先分散，以保持竞争，然后还要再集中，才真正有利于降低成本。
     建议楼主不要冲动，面对不合理，你也不必非要按常规方式去对待，再考虑下吧。

龙游大海

学习5楼

chengfx1688

大厂采购一般都与供应商厂家多走动走动，形成默契。
自己工作好做，供应商也好做。

滤油机厂家

我们遇到很多滤油机hi采购客户更奇葩，询价十几家

想想心痛

其实砍价是最没有效率的行为，我们公司询价都是一次性的，当然要求三家以上，但报价机会只有一次，那么供应商会非常谨慎的报价。