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小公司“管理琐事”听闻

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1#
发表于 2016-3-18 11:20:59 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
     昨天去一朋友那里,小加工厂老板,有一两台龙门铣床、镗床、摇臂钻等,做铸件加工。聊到员工问题,朋友说:“现在员工难管啊,稍微指责一下,就怠工啥的。出了错还不能说不能扣钱啥的。铸件本就是大件东西,搞错一个,损失很大。工厂包吃包住,吃的话,每天有肉,隔两三天还得弄点鸡鸭鱼什么的,周末休息还得准备几瓶白酒,啤酒随便喝,夏天啤酒一个星期要喝五六箱,月底还要集体去饭店吃一顿。就这样,员工还工作懒散,想干就干,不想干就怠工”。朋友又聊到有一个员工是他手把手带的徒弟,他开厂后,叫他徒弟来帮他,他徒弟二话不说,辞工就来,工资也没以前高,但他徒弟做事勤勤恳恳,从不迟到早退,做事积极认真。
% m9 F) [/ s6 v     我听后一阵无语和沉思,不知道哪里出了问题。小公司应该讲制度好呢?还是讲感情好呢?还是讲经济好?- h  g& u; t5 {" z
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25#
 楼主| 发表于 2016-3-19 08:28:59 | 只看该作者
wjm98 发表于 2016-3-18 17:32
, N& Z; y3 Z! ~4 b0 ]其实 两种方式各有利弊吧,条件好了容易让人懒惰,条件差的又留不住人。也是文武之道吧?

( n( w5 d7 _& Y8 @有时候感觉小公司不是制度和技术,而是艺术。
% r! L" c3 s: W7 J- y+ ^
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24#
发表于 2016-3-18 17:32:18 | 只看该作者
正在连接... 发表于 2016-3-18 11:50
. ?5 L2 \  R& @# A: R" a其实我感觉是把自己的公司的定位太低了,老板把这些吃吃喝喝的钱,花在人员的培养上面,比如可以多招人,然 ...
7 g6 \/ U- E" C; X8 P$ z
其实 两种方式各有利弊吧,条件好了容易让人懒惰,条件差的又留不住人。也是文武之道吧?; i% W# a/ n# k6 b

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有时候感觉小公司不是制度和技术,而是艺术。  详情 回复 发表于 2016-3-19 08:28
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23#
发表于 2016-3-18 16:36:53 | 只看该作者
xiong__007 发表于 2016-3-18 16:19 $ t0 U- ^) r. _
看来确实会有这样的问题,徒弟两三年可能不会有什么意见,但长期如此,估计再热忱的心都会凉的。小公司只 ...
1 W# b. n' _" E9 [8 b
  可以看得出来,楼主这朋友管厂子是完全打的感情牌,规矩没有了。
& V1 o% Y  G" ?  小企业不可能有太多的制度,但是基本的规矩还得有的,工资待遇的高低只能是一个标准:那就是手头出来的活;不能掺入其他因素,如果要谈感情,私底下再谈,是师傅给徒弟补一点还是徒弟给师傅退一点,私下去解决,不能放台面上,不能放在公司规矩里面。2 E- a" r1 F6 b+ T4 \
  还有楼主前面提到的伙食问题,也是一样的,老板要给员工改善伙食也绝不该用这种方式,这样一来规矩就没了,而且员工会觉得这是应得的,不会珍惜;建议把伙食标准降一点:吃的方面不能抠,要符合正常居家的水准,至于什么酒水类的,偶尔来一次就好了,可以把省下的钱发餐补,这样对企业和员工肯定都是省钱的,老板偶尔请次客,员工也还有点感觉,还能联络下感情。
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22#
 楼主| 发表于 2016-3-18 16:22:39 | 只看该作者
熊anh 发表于 2016-3-18 15:47 - F/ A8 x8 r, Y3 H& I  [8 V% g
楼主这朋友的管理方式明显出了问题,尤其是对待他徒弟的方式,如果时间长了,这个徒弟也一定会有意见 ...

& e( l  F5 `0 _7 f7 K看来确实会有这样的问题,徒弟两三年可能不会有什么意见,但长期如此,估计再热忱的心都会凉的。小公司只有赏罚分明才能聚集真正需要的人. i  ?/ K5 L, z# a, {
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21#
 楼主| 发表于 2016-3-18 16:19:56 | 只看该作者
xjhuan1010 发表于 2016-3-18 16:11
6 c6 [: T9 P: E. Q个人感觉管理问题,每个人都有优缺点,应该用他们的优点和能力,想办法压缩他们的缺点,而不是放大他们的缺 ...

+ Z. _5 v& q  U4 h看来确实会有这样的问题,徒弟两三年可能不会有什么意见,但长期如此,估计再热忱的心都会凉的。小公司只有赏罚分明才能聚集真正需要的人。
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20#
发表于 2016-3-18 16:14:45 | 只看该作者
如果真的很差的死性不改的,那就T了,重新雇一个,哪怕工资高点
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19#
发表于 2016-3-18 16:11:12 | 只看该作者
个人感觉管理问题,每个人都有优缺点,应该用他们的优点和能力,想办法压缩他们的缺点,而不是放大他们的缺点,人都这样子,不管就没有极限。而且可以适当的给他徒弟加点工资,让员工知道,做的话才有钱途

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看来确实会有这样的问题,徒弟两三年可能不会有什么意见,但长期如此,估计再热忱的心都会凉的。小公司只有赏罚分明才能聚集真正需要的人。  详情 回复 发表于 2016-3-18 16:19
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18#
发表于 2016-3-18 15:47:00 | 只看该作者
      楼主这朋友的管理方式明显出了问题,尤其是对待他徒弟的方式,如果时间长了,这个徒弟也一定会有意见;首先:即使是有师徒的感情在,工资也应该按正常老板与员工的关系来给,如果厂子有困难,可以跟徒弟私下说好,打个折扣啥的,以后生意好了再补;其次:如果这个徒弟踏踏实实干活,工资反而低于正常水平,可以在老板的角度来说,可以压一压其他人的工资,但是从员工的角度来看,结论只有能是“老实干活没有好处,只会被人当傻子”
' m; b' A/ p9 w0 Q9 o

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看来确实会有这样的问题,徒弟两三年可能不会有什么意见,但长期如此,估计再热忱的心都会凉的。小公司只有赏罚分明才能聚集真正需要的人  详情 回复 发表于 2016-3-18 16:22
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17#
发表于 2016-3-18 15:36:25 | 只看该作者
员工像企业的一面镜子
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