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中国企业：死得太快了！8 P* x, b; J' T' a! z
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首先，你必须知道一个基本事实：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅2 t U3 D; z0 p A5 l( J, y
7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。' Z. Q% u" f; b9 g+ n8 [. E
日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明
; v# W! W9 A& x年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……
* I7 f" G* W2 J1 `5 m而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈
) ? J& t$ p t; \% {李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。经过计划
% L' N$ p7 i: `1 h: D经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。, N# m2 [: ^" v; R! z
; B# v# b1 [) V5 b% V中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日. Y0 m' j6 S6 ?' ^6 [. p: ?- X3 C
本企业平均寿命58年相比，相距甚远。
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2 N' l$ B1 N4 D" M# F! X3 D日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百
9 R0 i- z3 w/ g. t, o2 z年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、! I i; h" d0 g
原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一9 q O6 C( Y2 y' a
家。% m1 {+ h8 _. R0 p( i f+ D: l
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日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
7 O K8 V, ]' q$ f8 |1 G0 x' \在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由. F7 v4 Q4 u- S0 O2 @
企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
, O' ]: O0 B0 M" g% e G1 h这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不只6 F* N, N. b! n, |2 ]
是单纯地建造工厂，然后高效运作。中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田
, G& ~& l3 Z" A- f6 y& @、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。2 A: X2 m8 P4 k% t% ]
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9 ?' a; X$ u* T" I' Q8 [1 p中国离强国还有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、
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日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲究战略，
; c+ m5 l% F' V* H0 }: @6 @1 {注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。* I: f* I. r) M1 _& \% y
8 s2 G, b) Q; W2 D日本企业是家社会，重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看，日本企业的资本
5 O" Z* W d6 J/ g9 P利率不一定有西方企业那么高，但是他们可以保持长期利益不断延续。
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反思中国企业，是如何经营思考的？0 I; @9 F. W9 ]- C% r3 w. L, b
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2. 为何中日差距越来越大？追求不同$ \; Z( ~7 x2 Q; V# i3 N+ u- w
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在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以
4 u( g& O. S! L) r; [- s，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。好大/ K& R( h" o9 C2 M
喜功，急功近利是中国人的特性习惯，企业、百姓都是如此，所以一点也不奇怪。
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+ i, J( w) `: X1 B. g3 H5 ?0 ~1 d而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。我这次去日本，和日本一个青年企业家交流
; U! e. a# O- Y1 m，他们公司是做汽车轴承的。说实话，汽车轴承在我眼里确实是一个小产品，没什么了不起。但他
* q! B2 M, y& E1 b+ r一说到他的产品的时候，就开始手舞足蹈，两眼发光，似乎特别地享受设计和生产的过程。
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5 w8 Y/ c( l+ g我一问，原来他父亲是公司董事长，他哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总。公司规模不大1 _) H J6 h' ^5 |! N' U
，一百来人，但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家里好像也没有别
9 r$ A4 S: ]! S7 V" a的生意。他说，光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的？
' ?% Y/ O) Z6 W, b1 }从两者区别，我明白中国人只是赚钱，日本才是做事业。
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两者结果可想而知……日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就/ C: A9 s9 M, d( c
是原因。
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其实我们仔细来看一看全球著名的品牌，无论是任天堂、微软、尼康、奔驰，丰田，麦当劳……，+ [* D% O$ h @
他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越有乐趣，越做越大
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而我们的企业，包括海尔、联想在内的中国品牌，本行都没有完全成功，也开始搞投资，做房地产
. g) i8 c" ^% J$ v，甚至做保健品，忙着赚钱而严重忽视本行，典型不务正业。这恐怕就是我们中国的品牌和日本品: L, ]; Q7 Q. B3 Z' y3 C$ ~
牌之间的差距所在。1 L5 k7 M- J& F; h4 G, |
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记得前段时间中央电视台报道过浙江某个地区，这个地区可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工+ C) A7 v0 O T8 V+ t
生产能力，但同时在很短的时间之内又放弃了原来的行业进入另外一个行业，然后又迅速成为另一
/ B/ G* C5 g- c% @# d+ B个行业里的前三名。+ k1 Z2 \3 D# V1 ^" u( b
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但是无论做什么行业，厂房永远是那么破旧，设备永远是那么简陋。所以，他们经不起任何的风吹$ A5 R( n2 w5 A
雨打，他们确实是赚了一些钱，但是这种财富的积累是不可持续的，他们也没有获得同行的尊敬。9 z3 A. a; F, I( I7 s; P
我在东京中小企业促进中心考察的时候，带领我们参观的领导有一段话让我特别记忆犹新：
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" U% n3 k% J" Y1 Y" S“现在你们中国人太厉害了，你们的学习能力太强了，就像跑步一样，我们在前面跑，你们在后面
/ ~" ]+ {- W: | Y追，你们追的速度越来越快，我们越来越担心被你们追上。所以，我们就不得不创新。要创新，就
: g3 R1 `# z% Y, p! E) Q必须要加大投入，加大投入就必须要提高价格，这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己微弱的优
/ i: X3 U2 V! C* j4 k+ B# U; p势，我们才能生存。所以我们必须专注，我们必须创新，我们必须精益求精，这也是你们逼的呀。
4 \& ~; ~* K, g; d2 N/ i! L”
5 D0 Q+ J3 e" ?6 t8 ]说实话，谈到这段话的时候，我的脸火辣辣的，他的话表面上说起来在表扬我们，说我们的适应能9 F0 m7 h+ ]/ [5 h- ~# Z9 e. n9 J
力很强，而实际上是在批评我们不懂得专注和创新，只会山寨，抄袭。我们技术水平和能力根本不# n- Y& Z5 t1 [* E- z/ \
可能成为日本的威胁，只不过说说而已，我们应该有自知之明。中国有句古话说的好，失之毫厘，; U3 ^# J+ d4 g0 F
差之千里，更何况我们失之千里？
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中国的生产科技，众多核心技术和设备都来自日本，并且无法替代。国民生活方方面面也都充斥着
. d, m- Q; I. z! v" n g2 ?- Q日本技术与产品，即使国货产品里面的核心技术也依然是日本提供，而这一切的一切都是无法替代
- f H) p4 Z" R8 I, _" J" Y& Z的。
# k8 c& ?7 Z# @中国积贫积弱几百年，我们连自身的基本状况都没有搞清楚，有一点点成绩就特别自大，这是非常
9 n/ r; \6 _# y8 o! q危险的。
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所以，我要说的是，企业家爱的应该是产品和品牌，而不是钱。赚钱只是经营的结果，而不是经营$ P7 y7 o3 z) h- p
的目标。$ G& Z6 `* T; \0 |" ?
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3. 对技术的理解不同* K, v! H# M c0 \% f: x) N3 r2 l3 C$ a
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在中国企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但花+ g ^0 z* p7 ^7 Q1 c
钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。
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$ U$ {' b5 C) v记得以前给一个家具公司做企业形象设计的时候，听说过一个真实的故事：某位家具公司的老板愿
% e- `) n0 k: W; s( Z* `4 P) G意花750万买了一台日本的设备，但是需要花40万培训一批技师却舍不得，以至于被不懂操作的人L! ?/ r; g P* O# R* Z2 [& G- N
把机器搞坏，只有再花50万去修。其实，这样的例子在中国比比皆是。
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远的不说，就说我们身边的例子吧。中国商人背的相机一个比一个高档，从佳能的50D到5D-MAX2，
7 [2 Q. d: N ^* v& o! o$ H甚至到1DS-MAX3，一个比一个专业，一个比一个高档，但仔细一看，他们使用的全是傻瓜模式。
" G/ h: d$ l9 G5 [8 `& n! l% u买相机容易，因为咱“不差钱”，但舍不得花时间去学习，去研究。我团有个小姐，见我给她拍的% q' |( `+ i$ S- p) j
照片好，问我是什么型号的。我说我的是佳能，只有一两万。
" X- n) [9 K9 {" q' [她说她们家的相机也是佳能，有15万多，但是拍的效果还没有我拍的好。所以，人们狭隘地认为只6 n3 s( j" {" b7 e
要设备好，拍出来的东西就一流，这个观点显然有点滑稽而愚蠢。
$ K* }& G! @8 d4 ^6 i' W) ~1 Z日本人跟中国人不太一样，他们买设备可能精打细算，但是学习技术比较舍得花钱，而消化技术则+ e# f, X# @4 M5 S/ b
更舍得花钱和精力。打个不太恰当的比方，我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们用
2 m# U4 j- b7 x8 k- L, I$ j的能力可能只有30分，人家用到95分，这样100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他们用80分( m G' W4 a" u
的设备却胜过我们100分的设备，这就是技术的差距，也是软实力的差距。所以，设备并不是最主
8 V. X7 ?# M3 Z- A5 J要的，技术才是最重要的。. C# z" z- T0 Y4 g0 D" Q
技术的关键就是全面消化和全员掌握。事实上，如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产，) z Y, v+ s9 k/ m! m
他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入，优势也就越来越明显，任何一个新的进
" t8 n: x& d6 S% n1 f3 S入者要想在短期内赶超是根本不可能的。0 f) l5 l- G; ]2 X# J
中国和日本企业的差距还可以用一句话总结：表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。- Y- ^. ?; I* r8 B2 i$ \1 [! w6 ?
举个简单小例子，日本人要求每天车间的地板要清洁十次，这样才能保持环境的清洁和产品的品质
/ a" u& w/ B Q; ^7 _4 D- j。日本人听了以后，保证每天十次，一次不少，坚持不懈。我们头三天十次没问题，一个星期过去+ V4 V' J, m# \& T
，十次就变八次，慢慢地八次变五次，五次变两次，最后三天一次、五天一次、一周一次也保证不* O C( l F6 u* r( ?. X1 H, h8 ]
了。( S+ @/ c6 A v. D, P; |( ?
我们连一个最基本的事情都是如此。很多的技术指标、细节，就是在这样的自我松懈中变形，进而
0 q+ H( X, Q, I. |) B影响产品的品质和企业信誉。长此以往，何来品牌？
& K2 N6 W2 h- g0 d% \, S) H4.对速度的理解不同. y7 @3 A: g4 D
中国人做事特别喜欢追求速度大跃进，好大喜功、急功近利的思想极为严重。中国人做事喜欢讲究
( x" h8 a; B6 c9 B1 [ B立竿见影，讲究所谓效率和速度。而日本人似乎和我们不同。我们的导游英子介绍说，日本人看起; U7 w/ s/ L7 O% f$ Q
来比较程序化和呆板，背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业、认真。而中国人大都比
( G( L- |0 f( f& `) ~" Q9 ?( ~较灵活，背后是小聪明、偷工减料、自以为是、粗制滥造。
( {6 L0 i+ }8 X6 M2 J7 Y G; m5 u事实上我们可以看到，日本经济的发展还是远远走在我们前面，而且发展的结构、质量比我们要好
- X. t9 h2 S+ }得多。日本经济对能源的消耗和对环境的破坏，跟我们根本不在一个层次上，而是有着天壤之别。2 o) l" M' B! L* L A
我们的单位能耗是日本的150倍，也就是说消耗同一个东西，日本创造的价值是我们的150倍。这不6 f; P6 }$ R0 } A5 W% K
能不值得我们深思：何为快？何为慢？- @! u, k6 ~7 P. v: ]
日本发展经济是让民众受益，让本已高品质的生活质量有更高追求目标。中国发展经济是用来攀比+ Y8 V* a" ~7 z
、炫耀的。更可怕的是，大部分民众盲目的“爱国热情”会让中国走更多弯路……' ?) w3 T+ f+ k# G
像中国新兴城市的马路一样，刚刚修好又刨开铺煤气管道，过半年又来铺水管，没过几天又刨开铺
, ?$ F! a" s& b, V- `液化气管……我们修高速公路的速度之快也是令世人惊讶！可惜每每你走到高速公路上会发现，这
0 r, j7 p( h8 n- D* t9 ~9 t里在修路，那里也在修路，高速公路修好没两三年就得翻修。* f( U- z3 e. @4 J, Y
而这些都计算在GDP里面，修一条路要一个亿，再修一次又得花八千万，再修一次还得花五千万，1 R& i" t7 a* d! O4 U# f
我们的GDP就2.3个亿了。人家一次花一亿，或者一点二亿就搞定，表面上看起来人家花的钱多一点9 r9 i* L3 Q, m3 \" v3 @( |2 e
，人家的速度是慢了一点，但是一次到位，用不着折腾和浪费。, D- t# x, i2 R% K5 `
在我看来，所谓“快”，首先要以保证品质为前提，只有这样的快，才有意义，否则来得快也去得
+ U8 f1 [8 X3 ?1 q3 }快，生得快也死得快，建得快也倒得快。我们任何的发展都应该遵循自然科学规律，不要想一蹴而5 m* ?! B! ~3 ]' T3 m& |
就，违背自然规律的拔苗助长，注定要以失败而告终，做品牌也是如此。
# |6 m$ O' y$ ^/ y' U" O日本的品牌，比如索尼、松下、丰田、佳能等等，最少都花了几十上百年的时间来打造自己的品牌0 m3 L/ F- G- x, R8 _) m% N* X
，而中国除了老字号之外（其实品质完全不是那么回事），真正市场化的品牌屈指数来也不过二三: _- t3 ]+ Z: Q! X, R' V3 W
十年。
( ^, g% z, o$ g/ H o( T+ C, t5 S所以，我们不要急躁，不要急功近利，静下心来，耐得住寂寞，专心专注地发展，再过五十年中国
4 C4 G# B: Z) i. P, {8 Z4 y$ c肯定会出一批大品牌。但如果中国一如既往地如此急功近利、浮燥，自以为是，好大喜功，中国永" O& T! b2 K# M L" A( D4 J
远都不会出现世界级品牌。' Y5 z& q5 Q+ M
品牌是什么？品牌对消费者而言就是一种体验，或者是一种可以信赖的承诺，而对企业而言就是获
+ w" X2 ~& n( ]4 F9 {; K8 f9 E利的工具。所以，做品牌从根本上讲是一种投资。当然，有些投资可以立竿见影，而有些投资可能9 v) Y+ L/ L/ G+ j7 t. U
短期内看不到明显的回报，而是需要等很长时间以后才能够看到成效。
' ]% s" h% P% l1 J1 q有长远目光的人懂得在品牌建设上加大投入，因为他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短
( t# R: ~. Y7 r' w. {期内没有回报，便心灰意冷，觉得还不如炒股、买楼来得实惠。久而久之，他会发现自己犯了一个
! k" b' |2 @" L1 R, @) I+ X# X) r非常严重的错误，而到那时候，这个错误已经无法挽回。7 r6 n* N, ]- T3 ~5 x: d
我曾经有一个客户，是河北奔亚服饰，他的老板很沮丧地告诉我，“我们厂以前和天津的大维制衣8 O u5 y+ n9 k) `
规模差不多，我们的生意比他们的好，订单做不过来，所以，我们觉得根本不需要做品牌。”而在: `. H0 b9 f7 W, o+ c: L8 W
这时，大维制衣看到了做品牌的价值和意义，加大了在品牌方面的投入，通过各种途径塑造自己的
( k6 n9 V, r' u$ N品牌。9 h8 n) X# K$ k" f2 n
现在的情景是，同样一件衬衫，打上“大维”的能卖好几百上千元一件，而打上他们的品牌只能卖
& `. Y3 ]/ C, Z6 t3 I! e; p几十上百，品质、材料、做工都一模一样。奔亚的老板现在知道错了，想奋起直追，但是代价多大+ @' \* x$ ~8 H0 r m# [
，可想而知。
: a# |0 k9 v+ y5. 对规则的理解不同5 M3 a e, b! `
所谓“规则”就是规定和法则。在这方面中国人总是比日本人“聪明太多”，总可以找到规则的漏
6 `! b% Q2 R* O; W洞，总要耍点小聪明。而日本人不一样，他们看起来很傻，只懂得死心塌地的严格遵照执行。
5 R$ k$ k& ~. a5 Q* P1 |( x所以，日本人做事非常守时，从不迟到。这一点和中国人经常迟到，坐飞机从来都是误点，而且有
0 a* L, r; P, C. O! h; \% |2 [层出不穷的理由不同。此外，日本人之间都是文质彬彬，特别尊重，即使是特别熟悉的朋友，分手
- A/ k$ U) j( W/ K8 r3 D/ Z7 x时也是点头哈腰。刚开始我还真有点不习惯，看起来总觉得有点假，都那么熟了还那么客气干嘛？
5 \* K2 ?8 t$ Z后来才发现他们这种客气是发自内心的真诚。2 ?! M, n" z1 G" _/ z5 `0 f
也许中国人太虚伪了，让我对他们的做法形成一种不信任的感觉，但我现在非常羞愧，我不能因为3 Q+ N" y% d( e
这个世界有不真诚的人而认为所有的人都不真诚，更何况是中国人自己不真诚，我不能这么轻易就# M1 y( @0 u7 N; G. \
认为别人不真诚，这是我的无知和不礼貌。, D9 O1 g2 @. k9 ^9 u
这一点也与“规则”有关。因为日本是一个非常注重礼仪、文明的高素质国家，这样就形成了一个2 F. Y5 d+ L. U; A
非常有规则和秩序的社会。在日本等车，看不到中国特色式的争先恐后，而实际上按规矩排队不但$ M$ I$ [. S0 A) F2 p
不会耽误时间，反而会节省大家的时间。如果都去挤，总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大9 A+ S4 i( ?) x! a4 O$ L) n' q
家都懂，但中国人就是做不到。
+ s6 i; t( \$ c. |4 T) K$ k2 I所以中国人只有小聪明，从地方官员到企业老板、高管，再到普通百姓，时刻都在表演我们的小聪
4 J+ o# m) y+ T3 V明。我们不断在为自己的小聪明付出沉重代价，但我们却依然死性不改。6 B! Q& H G% d4 S
一个社会的进步和文明程度，与人们对规则的理解有着直接的关系。规则越多的地方，秩序越好，
5 r# ]6 {6 t) i# H( B自由其实也就越多。没有规则，就会一盘散沙，一片混乱，效率也就无从谈起。中国有句古话叫“
0 u% y5 S* ~" w聪明反被聪明误”，说的恐怕就是这个道理！可悲，可叹！（来源：日本窗/日本微商会）% d0 @, Y3 ?0 I* |0 l3 T
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发表于 2016-1-14 17:28:52
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