说说开会时碰到的难缠人

平实生活

0 ^; [" i% _" n4 o机械人开会不能跟官员比，没有结论的会害人害己，
可是碰到难缠的人大家怎么办呢，先说说我的经验
$ j2 y% _0 w; l2 C第一类人 对什么话题都持消极态度，不听他人方案
典型发言：你们啰啰嗦嗦讨论半天也没个结论，就按照我的方案进行吧
) `4 G4 t$ Y& m- L" T, Z* i) M- o; p对应法：首先感谢你的提案，但是我们还是集思广议再听听大家的意见吧
第二类人 所谓专家
* i1 w: H- {1 ?9 o" q典型发言：我已经对此课题进行了认真的计算，所有的论证都有数据可循，肯定没问题。
对应法：非常感谢您的大量调研，让我们一起听听其他人是否有不同的思路
5 F9 P; X5 S! L9 k/ _第三类人 缺乏自信
典型发言：不是开玩笑吧，那么高的目标根本实现不了
% |1 Q! s  \8 Y# \& S6 S. \对应法：先别着急下定论，正因为难我们更要给自己鼓劲儿，我们先积极的尝试下
第四类人 Yes man
典型发言：周一交货吗，没问题
对应法：我们按照周一准备，回复客户周三更保险些
4 R1 p/ T7 l% ?) U" c3 {1 t: E第五类人 心不在焉
: X2 Y1 m* h$ n3 u1 L# v/ p7 ^% g, Y* T典型发言：刚才李工的方案太好啦
8 u2 H( @* X& y4 ?; Z1 ~3 w: {, X对应法：请具体说说相比其他方案，李工方案的最大优点好吗
我列举的肯定不全面，欢迎大家指正补充



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kayex

按乱七八糟的会越来越多，办事效率越来越低，有责任的时候躲得远远，有功劳的时候抢的贼快

刘嵩

以前我在一个公司什么都是按流程来，设计要开xx会，制定好方案，各种流程全来了，什么采购流程，什么调试。这些会其实毛线用没有，因为真出事了不是在场的其他4个人负责，而是你自己。
真正能做出东西的人，你不开会也能做出，做不出的你开一百次会也做不出，所以有开会那时间，不如多去请教前辈，多去现场。

平实生活

hc2003 发表于 2015-12-14 20:32
日本公司难缠的人多吗？

超过5个人的会一般都会有难缠的，不仅日本估计其他国家也差不多
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hc2003

日本公司难缠的人多吗？