说说开会时碰到的难缠人

平实生活

/ c& [+ f" M* Z4 Z机械人开会不能跟官员比，没有结论的会害人害己，
) X5 Y* ^0 t  t3 m( P( |可是碰到难缠的人大家怎么办呢，先说说我的经验
第一类人 对什么话题都持消极态度，不听他人方案
. j" p: t% P$ V' |+ r) b典型发言：你们啰啰嗦嗦讨论半天也没个结论，就按照我的方案进行吧
* S# j+ ~  p8 ^- h/ y对应法：首先感谢你的提案，但是我们还是集思广议再听听大家的意见吧
0 a) v0 c* c, t. s4 x' s1 C第二类人 所谓专家
典型发言：我已经对此课题进行了认真的计算，所有的论证都有数据可循，肯定没问题。
1 Y- Y/ g- X6 Y4 i1 w7 f对应法：非常感谢您的大量调研，让我们一起听听其他人是否有不同的思路
! L- Z3 M- y* [( o5 O0 Z1 h第三类人 缺乏自信
典型发言：不是开玩笑吧，那么高的目标根本实现不了
4 x  t3 y' F, ?对应法：先别着急下定论，正因为难我们更要给自己鼓劲儿，我们先积极的尝试下
第四类人 Yes man
, ^1 F) ^  |# j6 E: x典型发言：周一交货吗，没问题
对应法：我们按照周一准备，回复客户周三更保险些
# ?" S# V9 ]4 d8 W* {8 [第五类人 心不在焉
& r6 R$ x5 a: S& V- {! d4 j% D0 K典型发言：刚才李工的方案太好啦
对应法：请具体说说相比其他方案，李工方案的最大优点好吗
8 z( t  t- l& _7 V我列举的肯定不全面，欢迎大家指正补充
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kayex

按乱七八糟的会越来越多，办事效率越来越低，有责任的时候躲得远远，有功劳的时候抢的贼快

刘嵩

以前我在一个公司什么都是按流程来，设计要开xx会，制定好方案，各种流程全来了，什么采购流程，什么调试。这些会其实毛线用没有，因为真出事了不是在场的其他4个人负责，而是你自己。
" o5 e. M) m" f- o真正能做出东西的人，你不开会也能做出，做不出的你开一百次会也做不出，所以有开会那时间，不如多去请教前辈，多去现场。

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hc2003 发表于 2015-12-14 20:32
日本公司难缠的人多吗？

超过5个人的会一般都会有难缠的，不仅日本估计其他国家也差不多

hc2003

日本公司难缠的人多吗？