本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-11-23 15:24 编辑
& @: ]: b% ?/ G
, b! x( E- G8 } 我不会写一些大道理,文笔很差,只是觉得这个话题挺有意思。8 h* d5 l) [/ @4 m) I* m$ y
前几天,和一个人老板争论(英籍华裔),为什么我的企业都400人了,我还要自己去现场监管出货和质量呢!& K2 W. v6 E2 P) Q+ L' Y! m( c1 ^# _
我说:“你缺人才啊(其实我也比较心虚)!”。4 c: ~! ]# h! Z! a
这位老板就说了:“我们海龟很多,硕士 本科一堆啊”。
. X, t0 F% X! m; c3 z! ] 我说:“你适当放权吧 ”。3 V g& h! u' d; Q7 F' h; t! I
这位老板就说了“我去年在米兰住了 3个月,只有第一个月,没有被电话吵醒”。
. C# W8 U. ~( _$ q5 e2 {% F 我说:什么电话这么着急。$ d+ ]4 B$ u4 {- K9 U. h
这位老板:都是公司发货单报关,质量缺陷投诉的小事情。(企业离职率太高)
. s4 Y4 [; t& C8 W3 b! W 我说:我说你变了哈,以前在英国你可是把质量投诉当成大事情的(以前和这位老板有业务往来),啊哈哈。: w0 g' u9 z2 `3 A4 i
; {$ r& b1 K. W5 C, q; j
再谈谈,前些日子去拜访某家自动化设备公司,一位好友,以前在韩国共同服务于一个公司,只是他是台湾的,来大陆创业,也有8年了,2年前去了一次,这次主要是有个机架在他那里打平面度,顺便闲聊几句就问了近况了,当然人都是谦虚的“说效益不好,多多照顾之类话 之类恭维话”。最后走到车间 ,整齐设备正在调试(现在这种情形图片这么多设备),顿时我就好奇了,20多个人小公司做到这么一定有原因的,想了想还是问下他们基层员工吧, x+ h- f6 B, U: R1 q7 Y. }
看到一个人在装配一个滑台 ,正在打千分表确认丝杆轴端外径部分的跳动、轴方向的间隙,边打边做记号,在看看成型设备上 ,螺丝都点检做标记了,闲聊当然要问 工资和工作年限啊,7年 7600多,有公积金。4 M U% E' |, E( x1 n
最后下午弄完我的事情,参加了他们设备项目讨论,5个机械设计 5电气工程师 谈论新项目进展,各自难点,最后有个项目, 我以前做过, 就提了一些建议,这下不得了,这位老板嗯是,让我在哪'讲课"一下午,几个机械和电气问个没完没了(瞬间觉得自己被掏空了)。最后他们在改图的时候,我留意到 通知栏,还有欢迎安川电机前来培训消息,最后大概问了一下几位- ?7 l7 n1 {) ?( L
& m( A8 l. W* n. M9 S 工作年限 ,都是在公司6-8年的。最后还有英语训练营培训留影。在日本某机器人公司培训留影。自己公司还有设计标准手册。V1.2 到V2.2都放在柜子里面。
+ R) p B% ]% O3 e1 X 台资企业自动化设备小公司见得很多,人才流动这么小的第一次见。(下次要让他请教一下管理思路了): i2 ?$ J3 @5 v1 v
总结:在中国 办企业,企业有没有活力,完全看老板(个人想法)。7 J0 v* ~) e& u7 r+ i& h& ?. t
见过给很高工资 ,闷头做设计 , 混了几个月走人的。
, m% o7 t y o, {& F, U 见过能力很强被各种ERP 系统整的没办法“表现”。
3 d, J0 c% X4 p3 C 见过设计和装配,老板围着设备吵架,差点动手的(真事情)。/ N3 }. j) O- y0 F8 a$ y
见过老板围着三维软件瞎指挥,“设计”急的不行的。" a2 Z/ M- ^/ E
见过 3个月出了一张钣金图,还要发到德国去审查的。
$ X2 D3 A" _/ g* b9 e2 e' k# d 见过某大型齿轮制造商设计员闷头忙碌着,直接改个标题栏,开心玩淘宝的(据说开网店比上班赚的多。)。
, \: X% X. R8 t: D. u0 o6 g
7 X8 D4 Z l: x1 u# x. {1 b
7 j% j4 c' L7 j: B E% Y8 }9 Y" |
|