制造业的困境与出路(9)

精密

（9）田忌赛马

        脱困系列已经写了8篇，还觉得有话没有说完。后来几篇也是越写越长。

有些事，光凭文字，也讲不清楚。还是要做出来。就像以前老外同学，问中国菜怎么做，也说不清楚。中国菜，有很多种，做法不一，又没有一个统一的流程。只能打算请人聚会时，请提问的先过来。炒菜时，演示给他看看。聪明的，回去也能如法炮制了。打算做两件事情，一个是用已有的技术积累，做一个主要面向美国的产品。二是和社友一起，在一个小范围解决劣币驱逐良币的问题。

        在介绍上面两件事之前，先打打气，说说田忌赛马的策略。

         我没有像998大侠那样，十年劝学。因为经常接触到的国人，不一样吧。在美国的中国人第一代移民，大部分都是国内读过好大学，考过来的。专业工作都能胜任，往往比西人同事，技术上还更胜一筹。可是更上一层楼就难了。

感觉中国人在美国，犹如田忌赛马，是用上驷对别人的中驷，也就锚定在中产阶级这一档了。

     在台湾中山大学企管系的叶匡时教授看来，台湾电子产业也是这样。附加值高的品牌、创新，台湾无法和欧美竞争，台湾所专精的是二流的代工制造。台湾是用第一流的人才和别人第二流的人才竞争，才可以在第二流的事业中称王。

           前面提到过一篇文章：天性的知识分子。 后天的教育能改变一些东西，也有不能改变的：如智力水准，还有骨子里的善良或邪恶。我看到美国对理工教育的一个讨论：有人说像艺术（Arts）一类的专业，社会需求少，应该少招收一些。还是要多招收理工类专业大学生。中小学就要加强数学和科学教育。也有人反驳，研究表明，只有7%的人，适合学理工。（主要是数学不过关。）美国的正规大学，考试又不放水，于是大量的学生学理工学不下去了，就转专业到一些对数学要求不高的软专业去了。

       上面是从智力来说的。即便从道德、毅力等个人品质来说，天性也是不一样的。大约有5% 的人，能抵抗环境，奋发向上。接触各种族、各民族的人多了，就可以很明显的感觉到，哪个民族都有好人、坏人，个体差异其实远远大于所谓的民族共性。

       中国人一大优势就是人多。现在又有互联网让我们能互相结识，走到一起。不像以前那样，少数的优异者被大部分平庸者淹没掉。我们采用田忌赛马的策略，一流的人物联手，先把目标瞄准制造业的中端产品，还是有较大胜算的。

        现实和我说的是两样，现在一些企业居然不愿意养工程师了，用描图工代替。算是以下驷对国外的中驷，这样的企业，最后不垮台才怪。

        从国家层面看，似乎也是如此。像计算机的CPU设计，我们用的是戴毛像章的胡师傅。那是什么水平，龙芯刚出来时，在国外的同学们，评论它也就一个课堂大作业的水平。现在胡师傅又提出政府出面把外国芯片挡一挡。被业内看作笑谈。苹果要做芯片，为了挖到架构大师Jim Keller，把他所在的公司买下来了。现在三星的ARM芯片要做自己的架构了（指令系统还是ARM的，高通和苹果都是自己设计架构的ARM芯片），据说又把Jim Keller挖走了。我们的用人，很像冯玉祥，用兔子驾大辕。当时北方农村说，如果兔子能驾大辕，那又何必花几百块钱去买骡子。冯玉祥后来是土崩瓦解，一蹶不振。兔子驾辕，图的是省钱。可是我们现在，钱也没有省。胡师傅已经花了10亿，到现在还没有收手的意思。不知道全国每个人替他交一块钱的学费以后，能不能打住了。兔子们能忽悠到钱，打的是弯道超车的旗号，后面自然是以弯道翻车收场。

       这里顺便回答老鹰的问题，产业链落后是不是无解的。一般踏踏实实做产品，往往也会花力气去开发产品的全部或部分核心部件，而不是只做壳子。从电子业来看，华为做手机以后是自己做芯片了，现在小米也打算自己做芯片。要做好产品，会往产业链上游一步步上溯的。只要不满足于山寨，而是下力气去做在世界上有竞争力的产品，产业链会一步步完善起来。

         一流的人物在一起，没有好的游戏规则，冲突会更剧烈。我们这个民族，又缺乏团队合作的经验。我还会再写一篇关于规则方面的帖子。不过还是要落实到实例上，才能让人明白。我打算着手的两个例子。一个是一群人之间的规则该如何制定、实行核修订，第二个针对是一群法人之间的规则。用数学的集合论术语，前者的对象是元素的集合，后者的对象是集合的集合。

           第一个的产品是新型的CNC，用自己储备的技术。可以极低成本，实时精确多维测量刀具的位置并补偿。这样CNC可以使用低精度导轨，依然作到高精度加工。先针对美国的DIY和家庭用户（价格合理的话，市场极大），后面再用到工业机床上。这个技术也是蓄谋已久。对于我来说，在技术上有了制高点，才值得去花力气去做。

        我希望能找到合作伙伴（现在还不是找雇员），因为我无法较长时间住在国内。我记得，海尔的张瑞敏先生曾说，财散人聚，财聚人散。如何长期合作对于中国人是个问题。其实解决之道在于规则设计基于长远利益。至于如何设计规则，在这个例子里会显现出来的。

            第二个要部分解决劣币驱逐良币问题，我还得和老鹰商量，再陆续披露做法。

       我前面只顾埋头写了。没有和社友互动 。后面虽然还有帖子要写，但我会以互动为主。发帖 频率降低。欢迎社友可以回帖、站内发信。我都会留意的,但我和国内有时差，互动可能不及时。一个月后我会回国一趟，如果有社友觉得需要见面，安排好时间，可以聚一聚（可能在北京比较好）。

        我以前看到帖子说，你说了这么多，原来是希望我们去做，你自己不动手。我前面写了这些，是希望和志同道合者一起干起来，争取走出一条新路。

制造业的困境与出路，我的深度思考（1）

制造业的困境与出路（2）（3）

制造业的困境与出路（4）（5）

制造业的困境与出路，我的深度思考（6）

制造业的困境与出路(7)

制造业的困境与出路(8)

菜鸡造物

半山云k

看了看，也算是集思广益吧

艰苦干酪

这个想法的确是好的，我觉得这个自发形成的试验点能够形成，需要孤胆迈出第一步，规则发挥大作用！
期待早日见到这个想法的落地！加油！

机械学社

田忌赛马式的发展是一条不归路还是必须要经历的呢？

fuhuafeng72

首先祝楼主所谋事业顺利发展!
其次，看了楼主至目前的连载，楼主不止于工程技术领域的雄才，如果有心，倾尽一生，必将为一代宗师!望楼主著书立说!

饭泛之辈

膜拜学习

月光倾城2015

受益匪浅，格局决定出路！

a99335

您这帖子是不是被人粘贴走了
http://blog.sina.com.cn/s/blog_71a4e13e0102w2xr.html

a99335

您这帖子是不是被人粘贴走了

杞人忧天

佩服楼主！较全面剖析国之诸弊，有拯救制造业之雄心，能窥得困境之中的潜力与商机。