迪卡侬和宜家算不算工业

老鹰

我此刻正在迪卡侬，宜家也经常去逛逛。这两个商场不管什么时候人都是满满的。

我有一个困惑，这两家的产品算不算工业？假如算，我可以确定的说真没有什么技术含量。他们的品种确实很多，但每一种产品你说设计有多难？工艺有多难？有什么特殊材料？我觉得都不难。

迪卡侬的运动鞋，运动服装，包，帐篷，渔具，各种休闲体育用品，哪一种我们做不了？中国制造的鞋服装都烂大街了。宜家的家具，厨具，床上用品，哪个我们设计不出来？这些产品没有复杂的结构，没有力学计算，更没有电、控制和智能化，也没有特殊材料。

但一个伟大而又关键的事实是：他们赚无数的钱！

他们的核心竞争力到底是什么？是设计？谁能说出这些设计难在哪？是制造？大家更不服。是经营模式？我觉得我们中国人的商业头脑够聪明的了，这里有什么悟不透的秘诀吗？真的看不出来。

还是回到问题的本质：他们凭什么赚很多钱！？

如果说工业所需要的长期积累我们没有，高精尖的东西我们做不了，那么面对迪卡侬和宜家到底缺少什么？

hehehengheng

集团分公司代加工迪卡侬的产品，产品质量没有经历太多不好评价，但是它的创新值很高，经常有些奇思怪想出来，先不说做不做得出来，但是能有这种创新力实在难得，多少中国企业倒在这两个字。

断乎于止

户外体育用品，基本上就那几个品牌
最好的当然是外国的，服装始祖鸟，鞋子德国LOWA之类
次一级的就是小鹰啊、土拨鼠啊、猛犸象啊
再次一级的就是狼爪啊，北面啊，哥伦比亚啊，还有国内的凯乐石啊、探路者啊之类的一线品牌
再再次一级的，就是国外散牌、国内杂牌式的户外用具店了
最后的，就是迪卡侬之类这样跑量的超市了。

所以一群人在谈迪卡侬的设计多好、质量多高，把我吓得打了这么多字。。。。。。
也是醉了

断乎于止

老鹰大侠说错了一句话，迪卡侬的产品，国内都做的了，而且质量都比它高。只是大家不在这个圈子，不知道而已。
买帐篷，能买得起牧高笛的，谁会买迪卡侬？买衣服，能买得起凯乐石的，谁会买迪卡侬，买鞋子，根本不会有人买迪卡侬，户外炉具，有枫火，谁会买迪卡侬？灯具系列，菲尼克斯、奈特尔克、山瑞，为什么要买迪卡侬那种玩具式灯具？

迪卡侬，就俩词，便宜！跑量！仅此而已

断乎于止

因为小白太多了而已。所有活动都是这样，呈现金字塔型特征，最底层的数量是最大的。迪卡侬就是在跑量，高就高在物美价廉，它不比质量，只玩价格，能让绝大多数入门级玩家玩个高兴而已。
迪卡侬针对的目标群众就是这样，市场定位而已。

所以我也不明白为什么那么多人会认为迪卡侬很好，还穿着体验什么的，简直是可笑。稍微入门点的人，都不会在迪卡侬买东西的，迪卡侬也就是200块钱以下的东西具有性价比。

一个连GTX材料都不引入的运动用品店，也就是初级超市，跑量的门店，别说走珠峰了，就是上四千米雪线，都铁定会被冻死信不信。

（人性化设计更是可笑，迪卡侬产品有个毛人性化设计，就是便宜二字而已，买国产的凯乐石、探路者，也比迪卡侬强多了）

jucc

迪卡侬现在大陆刚刚超过200家店，他们法国总部有1500左右的开发团队，每个分公司还都有本地化的COPY工程师，最近几年非常注重质量。实行质量和开发一起的工作。

赖－自动化

宜家和迪卡侬当然是工业，但同时也是第三产业，很难区分，2者都是欧洲企业的代表，都是欧美快生活的体现，也是表面上没有多少技术含量却又规模及其庞大的公司，同时产品的大部分设计自己搞生产都是外包，2者的地段选型也差不多，价位也差不多，2者销售的产品都及其广泛，2者都是生活必需品。不同的是，宜家更像是以割休闲购物场所（一般都配备休息区免费咖啡等），并且比较注重体验（经常可以看见顾客直接这沙发或者床上睡着了），迪卡侬更像是传统意义上的购物场所，环境一流。宜家的单店经营规模更大，迪卡侬相对小一点，宜家的产品在中国相对高大上，迪卡侬则更显平民化。去这2个地方购物，相对放心，从材质到做工，到服务，基本符合一分价钱一分货的理念，想经久耐用还想要装逼品牌就别去这2个地方，想买到你意想不到的商品，那你值得拥有

大佐

还有一点宜家的客户是普通老百姓，这个跟工业机械制造方面的客户是不一样的啊，工业机械讲究精，巧，优，也讲究技术积累，

大佐

我觉得这个百度的内容说的是比较准确的。。品牌理念编辑
为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。
事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告宣传。就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。宜家深谙口碑传播之道，并进行着看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散布在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，那些每年3亿多进入宜家的顾客。
为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品。为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。宜家则是率先通过森林认证，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题

猎人j

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