企业培训都是狗屁？

大色猫 · 发表于 2015-7-10 15:50:48

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纯氧儿 · 发表于 2015-7-15 09:36:27

写的不错，支持猫哥

北海zcm · 发表于 2015-7-14 15:35:35

听一些有实战经验的人的培训还是对自己有价值的。听一些商业模式和盈利模式的培训意义不大。每种盈利模式很难被复制。听那些没有实战经验人的培训能把你带沟里。如果你还要按他去做结果会很惨。

我是丹尼巢 · 发表于 2015-7-11 21:07:03

学习ing

龙游大海 · 发表于 2015-7-10 20:36:27

对新人还是有点用处的

liushaobo1989 · 发表于 2015-7-10 20:29:14

公司自己的培训还是挺好：每个人讲自己的强项！

小李飞刀乐呵呵 · 发表于 2015-7-10 17:26:55

咨询与培训应该两个层面的东西。培训可能效果不大。咨询真的那些大公司给的还是很有价值，特别对快速膨胀的土公司。比如CRM，他们讲究分工团队合作，项目中那个大牛OVER了，对结果影响不大。对结果影响大的那部分意外之财，他们不在乎。在这个系统中，销售大牛们一般会觉得很憋屈或不甘心。用得上技巧的地方非常透明。其他是更透明的流程。人基本就以螺丝钉。
记得有世界500强亚太BOSS培训层说：他的团队中，中国团队最勤奋，效率最低，澳大利亚最懒，但效率最高，两者个人评价效率差3倍以上。即使流程一样，但每个个体文化差异就会引起大变化，中国人文化中很多人想绕过流程走捷径，另外国人文化不擅长坦率沟通，信息传达效率很低很容易失真。

gj5202014gs · 发表于 2015-7-10 16:41:54

我以前去培训3000两天，公司带的难题老师也解决不了，让我们把样品留下后面就不了了之了。

2266998 · 发表于 2015-7-10 16:12:56

国内培训‘西洋流程’，‘好多个西格玛’的，都挺赚钱的，哈哈，

我旁边是CCS，专门认证的，就有这类咨询，也都发了，

麦肯锡给宝钢做个咨询，好几千万，米国给国内大型公司咨询‘结构设计’也是动辄几千万，亥池咨询各回转窑，据说也以千万计，

最逗的是中国玩了50年长壁开采，米国大概只有30年，也找米国咨询长壁采煤，俺问为什么啊，

人家说，米国历史短，玩的好，有‘后发优势’，哈哈，

但平心而论，人家单面效率比我们是高好多，

机小妖 · 发表于 2015-7-10 16:10:18

储备各种东西，然后才能有机会

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